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경영통제 개요 품질관리법 세가지 대하여 분석2025.01.241. 경영 통제 개요 경영 통제 시스템은 조직의 계획 및 통제 의사결정을 지원하고 조정하며, 경영자와 종업원들의 행동을 지도하기 위하여 정보를 수집하고 사용하는 수단이다. 통제란 경영자가 설정했던 여러 가지 목표가 올바른 방향으로 나아가고 있는지를 체크함으로써 설정에 따른 목표가 실현할 수 있도록 설정과 실행에서 나타나는 결과와의 편차를 확인하고 그 편차의 이유를 알아내고 이를 수정하는 조치를 말한다. 경영통제는 경영관리의 주기적인 기능이자 마무리 기능이자 새로운 출발기능이고 효율적인 통제 수단을 써 경영계획에 의해 체계적인 경영을...2025.01.24
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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방안2025.05.011. 리더십의 정의 리더십의 정의는 학자들마다 다양하게 표현되지만, 일반적으로 조직의 구성원들의 자발적 참여를 유도하고 조직 목표 달성을 위한 행위로 볼 수 있다. 어학적으로는 이끄는 길잡이 역할, 정치적으로는 지도자의 역할, 기업에서는 전반적인 관리와 인적자원 관리 등을 포함한다. 2. 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 과업행동과 관계행동, 그리고 상황요인을 고려하여 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 하며, 이를 위해 부하의 능력...2025.05.01
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인적자원관리의 고유한 성격과 중요 활동, 외부 환경 분석2025.01.111. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 사람이 사람을 관리하는 활동으로, 다른 경영 활동과 구별되는 특성이 있다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하기 때문에 문화적 배경, 사회적 상황 등 다양한 요인을 고려해야 하며, 정량화하기 어려운 주관적인 측면이 크다. 또한 관리 주체와 객체 간의 관계가 중요한 변수가 될 수 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 '유지'가 가장 중요하다고 판단했다. 신규 인력 확보보다는 기존 인력의 유지와 개발, 활용이 더 효과적이며, 보상 등을 통해 인력 이탈을 방...2025.01.11
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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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과학적 관리법과 인간관계론의 비교 및 설명2025.01.031. 과학적 관리법 과학적 관리론은 19세기 말부터 20세기 초반 미국에서 산업자본주의가 전개되면서 생산과정 및 기업경영의 과학화 운동과 고전적 조직이론이 접목되어 구축된 관리이론입니다. 과학과 다양한 과학적 방법을 통한 합리화와 능률성 극대화를 특징으로 합니다. 주요 내용은 작업 요소 동작의 표준화, 생산 과정의 효율화, 경영 합리화 등입니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 조직구성원의 심리적·사회적 욕구와 비공식집단을 중시하며, 조직 목표와 구성원 목표의 균형을 지향하는 참여적·민주적 관리 방식을 제시합니다. 생산성은 물질적 요인...2025.01.03
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직업탐구 보고서 - 경영 컨설턴트2025.05.051. 경영 컨설턴트의 주요 업무 경영 컨설턴트의 주요 업무는 기업경영에 관한 문제점을 분석하고 대책을 연구하며, 사업추진에 관한 상담과 자문을 제공하는 것입니다. 또한 기업의 인사, 조직, 노무, 사무관리의 진단과 지도를 돕고, 효율적인 경영을 위하여 재무관리와 회계의 진단과 지도를 돕습니다. 물품의 생산, 유통관리, 판매관리 및 수출입 업무에 대한 상담, 자문, 조사, 분석도 수행합니다. 2. 경영 컨설턴트가 되기 위한 필요 지식 경영 컨설턴트가 되기 위해서는 경영 및 행정 지식, 경제와 회계 지식, 국어 지식이 필요합니다. 이 ...2025.05.05
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A+기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들 간 관계에 대해 설명하시오2025.05.131. 기업의 지배구조 기업지배구조란 기업지배구조를 관리하는 메커니즘으로, 광의로는 기업의 각 이익집단 간 이익과 지배권을 조정하고 관리하는 메커니즘과 운영 메커니즘을 말합니다. 기업 가치를 최대한 높이기 위해서는 기업의 이해관계자 간 대리 비용과 거래비용을 최소화하는 메커니즘으로서 기업경영을 감독·제한 또는 집행하는 조직으로 정의할 수 있습니다. 2. 기업 지배구조의 주체 기업 지배구조의 주체는 주주, 이사, 감사입니다. 주주는 주식회사의 주식을 보유하고 있는 개인 또는 법인으로 회사를 지배하는 주체입니다. 이사는 회사의 의사결정기...2025.05.13
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경영혁신의 이해2025.05.131. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업 안의 잘못된 부분을 수정해 닥쳐올 위기에 대한 극복과 더불어 건강한 조직체질 유지, 그리고 사회에 이바지하려는 기업의 지속적인 노력이라 할 수 있습니다. 조직 목적 달성을 위해 새로운 생각 혹은 방법으로 기존 업무를 계획하고 실천하고 평가하는 것이라 설명할 수 있습니다. 2. 경영혁신의 주체 경영혁신의 주체에는 아이디어 생산자, 정보관리자, 경계확장자, 챔피언, 후원자, 프로젝트관리자 등이 있습니다. 이들은 각자의 역할을 통해 경영혁신을 추진하고 실행하는 데 중요한 역할을 합니다. 3. 경영혁신...2025.05.13
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분식회계가 기업가치평가에 미치는 영향에 대하여 논하시오2025.04.301. 분식회계 분식회계란 기업의 재무 상태나 경영성과가 실제보다 더 좋아보이도록 조작하는 회계를 말한다. 분식회계는 고의성을 가지며, 가공매출액 계상, 자산 과대계상, 부채 과소계상, 비용 과소계상, 내부거래, 회계변경, 이익유연화 등의 유형이 있다. 분식회계는 기업가치 증대와 주가상승, 비용절감, 조세부담 완화 등의 영향을 미친다. 2. 분식회계 사례 익명의 기업 사례를 살펴보면, 해당 기업은 2014년 매출액을 과대 계상하고 매출원가를 과소 계상하는 분식회계를 했다. 또한 전환사채를 비유동부채로 분류하여 유동비율을 감소시켰다. ...2025.04.30
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바람직한 기업지배구조-두산그룹2025.05.081. 기업지배구조 두산그룹은 2005년 경영권 분쟁 이후 지주회사 체제로 전환하고 전문경영인을 영입하는 등 기업지배구조 개선을 위해 노력했다. 이사회 내에 여러 위원회를 설치하여 전문성과 독립성을 유지하고자 했으며, 사외이사 선임 절차와 역할, 내부거래위원회 등을 통해 투명성과 주주권익 보호를 강화했다. 2. 이사회 구성 두산그룹의 이사회는 주요 경영 현안을 감독하고 의결하며, 주주총회로부터 위임받은 사항과 업무집행에 관한 주요사안을 심의하고 의결한다. 사외이사 후보 추천 절차와 전문성 제고를 위한 지원조직 운영 등을 통해 이사회의...2025.05.08
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