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경영학 관리의 역사적 발전과 시사점2025.01.041. 고전적 경영학 고전적 경영학은 20세기 초 등장한 경영학 이론의 출발점으로, 테일러의 과학적 관리론, 페이욜의 일반 관리론, 베버의 관료주의가 대표적이다. 테일러는 노동자의 낮은 업무 효율성에 주목하여 직무의 분업화와 전문화, 대량생산을 가능하게 하였지만 인간의 심리적 요인을 무시하고 보편론적 함정에 빠졌다는 한계가 있다. 페이욜은 경영활동을 기술, 상업, 재무, 보호, 회계, 관리 활동으로 설정하고 관리의 일반원칙을 제시하였지만 관리과정을 정적이고 비인간적인 과정으로 보았다. 베버는 합리적·법적 권한을 기초로 한 관료주의를 ...2025.01.04
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국내외 경영관리 기업 사례 1. SK이노베이션 2. 넷플릭스 3. McDonalds2025.01.191. SK이노베이션 SK이노베이션은 지속적인 기술 혁신과 연구개발을 통해 다양한 분야에서 새로운 제품과 기술을 개발하고 있습니다. 전기차용 배터리 기술, 태양광 및 수소 연료전지 분야에서 기술적 혁신을 추구하고 있으며, 다각화된 사업 포트폴리오, 글로벌 시장 진출과 협력, 친환경 및 고효율 솔루션 개발 등의 경영관리 전략을 통해 경쟁력을 확보하고 있습니다. 2. 넷플릭스 넷플릭스는 데이터 기반의 맞춤형 콘텐츠 추천, 글로벌 콘텐츠 투자와 다양성, 기술 혁신과 플랫폼 개선, 글로벌 확장과 협력 등의 경영관리 전략을 통해 고객 경험을 ...2025.01.19
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경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해와 시사점2025.05.041. 고전적 경영학 고전적 경영학은 '인간은 합리적이다'라는 가정 하에 효율성과 합리성만을 추구했다. 테일러의 과학적 관리론, 페욜의 관리과정론과 관리원칙론, 베버의 관료적 조직론 등이 대표적이다. 이는 조직 내부만을 살펴 개인의 심리적 요인을 무시하고 기계적 능률만을 보았기에 민주성과 능률성의 조화가 어려웠다. 따라서 관리자는 생산성 극대화와 더불어 민주성 확보를 고려해야 한다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 고전경영학의 인간 기계화를 개선하고자 했다. 메이요의 호손연구, 매슬로의 욕구 5단계 이론, 허츠버그의 동기·위생...2025.05.04
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4차 산업혁명 시대, 직업과 일의 미래를 준비하는 실천 방안2025.01.171. 기업가정신 함양 4차 산업혁명 등 세상과 조직의 변화 속에서 직업과 일의 미래를 준비하기 위해서는 기업가정신을 실현하는 것이 중요합니다. 기존의 안정적인 일자리를 찾는 것보다는 스스로 시스템을 구축하고 일자리를 만드는 것에 집중해야 합니다. 이를 위해 기업가정신이 무엇인지 이해하고, 내가 직접 창업해보는 경험을 해보는 것이 필요합니다. 2. 복잡한 문제 해결 능력 개발 혼란스럽고 복잡한 체계 속에서 문제를 해결하고 이를 주도해 나갈 수 있는 능력이 필요합니다. 다양한 문제에 직면하고 해결방안을 모색해보는 경험을 통해 이러한 능...2025.01.17
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디지털 패러다임과 정보기술이 대학도서관 경영관리에 미치는 영향과 대응방안2025.01.191. 디지털 정보자원의 관리 디지털 정보자원의 양적 증가로 인해 대학도서관의 관리 업무가 복잡해졌다. 대학도서관은 전산화 시스템과 데이터베이스 관리 시스템을 도입하여 디지털 자료의 효율적인 관리, 검색, 접근을 가능하게 하고 있다. 또한 지속적인 업데이트와 유지보수를 통해 디지털 자료의 최신성을 유지하고 데이터 손실을 방지하고 있다. 2. 사용자 서비스의 혁신 정보기술의 발전으로 대학도서관은 온라인 자료 검색, 전자책 대출, 원격 접근 서비스 등 다양한 사용자 서비스를 제공하고 있다. 이를 통해 이용자의 편의성을 극대화하고 도서관 ...2025.01.19
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바람직한 기업지배구조-두산그룹2025.05.081. 기업지배구조 두산그룹은 2005년 경영권 분쟁 이후 지주회사 체제로 전환하고 전문경영인을 영입하는 등 기업지배구조 개선을 위해 노력했다. 이사회 내에 여러 위원회를 설치하여 전문성과 독립성을 유지하고자 했으며, 사외이사 선임 절차와 역할, 내부거래위원회 등을 통해 투명성과 주주권익 보호를 강화했다. 2. 이사회 구성 두산그룹의 이사회는 주요 경영 현안을 감독하고 의결하며, 주주총회로부터 위임받은 사항과 업무집행에 관한 주요사안을 심의하고 의결한다. 사외이사 후보 추천 절차와 전문성 제고를 위한 지원조직 운영 등을 통해 이사회의...2025.05.08
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.01.021. 원가관리회계의 목적 원가관리회계는 기업의 정확한 기간별 손익을 파악하고 재무상태를 파악하기 위한 매출원가, 제조원가, 재고자산 가액 정보를 제공하여 재무제표 작성을 돕습니다. 또한 제품의 원가와 이익에 따라 제품 판매가격을 결정하고, 원가절감 및 효율 향상을 위한 원가관리, 예산편성과 통제, 경영자의 의사결정을 지원하는 역할을 합니다. 2. 원가계산 방법 원가계산 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다. 첫째, 원가 집계 방식에 따라 개별원가계산과 종합원가계산으로 구분됩니다. 둘째, 제조간접비 배부 방식에 따라 실제원가계산,...2025.01.02
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경북대 - 경영의 이해 중간고사 PPT 정리본2025.01.291. 경영의 본질 경영은 사람들의 요구 사항을 만족시키는 제품을 제공함으로써 이익을 창출하고자 노력하는 것을 의미합니다. 제품은 유형제품, 서비스, 아이디어 등으로 구성됩니다. 경영의 주요 목적은 이익 창출이며, 비영리 조직도 제품 또는 서비스의 제공, 기금 모금 등의 활동을 통해 목적을 달성하고자 합니다. 경영에는 경영관리, 마케팅, 재무/금융 등의 활동이 포함되며, 이를 배우는 이유는 미래 경력 준비, 경영 활동에 대한 이해 증진, 고객으로서의 지식 습득 등입니다. 2. 경제시스템 경제란 사회시스템 내에서 자원이 상품과 서비스 ...2025.01.29
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서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징2025.05.151. 서번트 리더십의 개념 전통적인 권위적 리더십과 달리, 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 위해 헌신하고 봉사하는 리더십 유형이다. 리더가 구성원들을 존중하고 지원하며, 신뢰와 협력을 중시하는 것이 서번트 리더십의 핵심적인 특징이다. 2. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십의 주요 특징으로는 ① 구성원에 대한 지원과 코칭, ② 구성원에 대한 신뢰, ③ 사람에 대한 인식, ④ 협력의 중시 등이 있다. 이를 통해 리더는 구성원들의 역량 발휘를 돕고 조직의 성과 향상을 도모한다. 3. 서번트 리더십과 자기희생 서번트 리더십은 자기희생적...2025.05.15
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.151. 목표관리의 개념 목표관리는 1954년 드러커가 처음 사용한 용어로, 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하고 자기 통제하는 행동의 과정이다. 기업의 상사와 부하가 상호협의를 통해 공동목표를 확인하고 각 개인의 중요한 책임 영역을 측정 가능하게 객관화하여 각 개인에게 기대되는 성과로 환산할 수 있게 확정하고 이러한 목적을 달성할 운영지침을 활용하여 그 부하 구성원의 공헌도를 평가하는 지침으로 활용된다. 2. 목표관리...2025.01.15