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간호리더십의 원리 적용 사례보고서2025.01.061. 리더십 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십이 발현되기 위해서는 리더, 추종자, 상황이 필요하며 이들 간의 함수관계로 볼 수 있다. 2. 전통적 리더십 이론 전통적 리더십인 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 역할과 보상을 제시하는 것이 핵심이다. 성공적인 거래적 리더십을 위해서는 기대 만족 방법 설명, 성과 측정 방법 명시, 적절한 피드백 제공, 공정한 보상 분배가 필요하다. 3. 현대적 리더십 이론 현대적 리더십인 변혁적 리더십은 구성원의 가치를 변화시키는 것을...2025.01.06
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표준화된 퇴원 교육 자료 개발을 통한 환자 및 간호사 만족도 향상2025.01.031. 퇴원 교육 자료 개발 이 프로젝트는 외과 병동의 퇴원 환자를 대상으로 표준화된 퇴원 교육 자료를 개발하여 환자와 간호사의 만족도를 높이고자 하였습니다. 기존에는 표준화된 교육 자료가 없어 교육 내용과 방법이 일관되지 않았고, 간호사의 업무 과다로 인해 교육이 누락되거나 충분하지 않았습니다. 이에 따라 환자 만족도가 낮고 간호사의 업무 부담도 컸습니다. 이 프로젝트에서는 환자와 간호사를 대상으로 만족도 조사를 실시하고, 원인 분석을 통해 표준화된 퇴원 교육 자료를 개발하였습니다. 그 결과 환자 만족도가 17.04% 상승하였고, ...2025.01.03
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간호관리학실습 사례적용과제(간호사-환자, 간호사-의사, SBAR, 업무조정)2025.01.031. 간호사-의사 의사소통 간호사와 의사 간의 의사소통 상황에서 바람직하지 않은 의사소통 요소를 확인하고, 주장적 의사소통 기법을 적용하여 상호존중과 신뢰를 바탕으로 한 효과적인 의사소통 방법을 제시하였다. 간호사는 자신의 입장을 명확히 표현하고 상대방의 입장을 이해하려 노력하며, 상호 배려와 협조를 통해 문제를 해결하고자 하였다. 2. 간호사-환자 의사소통 간호사와 까다로운 환자 간의 의사소통 상황에서 바람직하지 않은 의사소통 요소를 확인하고, 주장적 의사소통 기법을 적용하여 상호존중과 신뢰를 바탕으로 한 효과적인 의사소통 방법을...2025.01.03
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간호관리학실습, PASSBAR, SBAR2025.01.031. 간호관리학실습 간호관리학실습에서는 PASSBAR와 SBAR 인수인계 방식을 다룹니다. PASSBAR는 환자 정보, 평가, 상황, 안전 문제, 배경, 행동 등 6가지 항목으로 구성되며, SBAR는 상황, 배경, 평가, 권고 사항 등 4가지 항목으로 구성됩니다. 이를 통해 간호사들은 효과적이고 체계적인 인수인계를 할 수 있습니다. 1. 간호관리학실습 간호관리학실습은 간호사로서의 역량을 기르는 데 매우 중요한 과정입니다. 이를 통해 학생들은 실제 임상 현장에서 간호 관리의 다양한 측면을 경험할 수 있습니다. 실습을 통해 학생들은 간...2025.01.03
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욕창 예방 활동의 수행률 향상을 통한 욕창 발생률 감소2025.01.031. 욕창 예방 활동 40병동은 외과계 간호·간병 통합병동으로 주로 OS, NS 환자들이 많아 환자 스스로 움직이지 못하는 경우가 많이 관찰되었다. 욕창은 가장 흔한 피부 파괴의 하나로 동통, 입원 기간의 증가, 심해지면 합병증으로 인한 사망까지 초래하는 질병이다. 욕창 발생 시 효과적인 보고 체계를 마련하여 질관리를 통해 효율적인 예방 간호를 시행하고자 한다. 다양한 욕창 예방 활동을 통하여 욕창 발생을 예방하기 위해 시행하고자 한다. 2. 욕창 발생 위험 요인 감소 욕창 발생 위험 요인 감소, 욕창 예방 관리 체계 구축을 위해 ...2025.01.03
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간호관리학실습 - 업무조정2025.01.031. 업무조정 간호업무는 순차적으로 정해져 있는 업무도 있지만, 예기치 못한 일들이 동시다발적으로 발생하는 경우가 대부분이다. 이때 업무의 명확한 우선순위를 가지고 업무를 처리하면 환자들에게 좀 더 질 높은 간호를 제공할 수 있다. 또한 병원조직은 의사, 간호사, 약사, 임상병리사 등으로 분업·전문화 되어있으며 상호협력하는 관계이다. 이들이 환자에게 최적의 의료를 제공하려고 노력하는 과정 속에서 갈등이나 분쟁이 발생하기도 한다. 이때 업무조정을 함으로써 효율적으로 업무처리를 하게 되면 갈등이나 분쟁이 발생할 가능성이 작아지고, 만약...2025.01.03
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간호관리학 전문분야간 협력 및 업무 조정에 대한 사례보고서2025.01.031. 전문분야 간 협력 및 업무 조정 이 사례 보고서는 간호관리학 분야에서 발생한 전문분야 간 협력 및 업무 조정에 대한 사례를 다루고 있습니다. 원무과와 간호간병통합서비스 병동 간의 의사소통 부재로 인해 발생한 갈등 상황을 설명하고, 이를 개선하기 위한 방안으로 상황 설명과 상호 존중의 의사소통이 필요하다고 제안하고 있습니다. 1. 전문분야 간 협력 및 업무 조정 전문분야 간 협력과 업무 조정은 현대 사회에서 매우 중요한 과제입니다. 각 분야의 전문가들이 서로 협력하여 문제를 해결하고 시너지 효과를 창출할 수 있기 때문입니다. 하...2025.01.03
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4학년 1학기 간호관리학 SWOT 분석보고서2025.01.031. 간호사 취업 전략 보고서에서는 간호사 취업을 위한 SWOT 분석을 수행하고 있습니다. 강점으로는 적응력, 규율 준수, 계획성, 기억력, 이성적 사고, 책임감 등이 있으며, 약점으로는 수줍음, 내성적 성격, 공감 능력 부족, 융통성 부족 등이 있습니다. 기회로는 노인 간호 수요 증가, 간호법 개정, 간호-간병 통합 서비스 증가 등이 있으며, 위협으로는 신규 간호사 취업 경쟁, 코로나 19 영향, 인건비 상승 등이 있습니다. 이를 바탕으로 S-O, S-T, W-O, W-T 전략을 수립하고 있으며, 취업 전략으로는 자기소개서 작성,...2025.01.03
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일반간호사와 수간호사의 간호업무 내용정리2025.01.031. 일반 간호사의 업무 일반 간호사의 정규 업무에는 의료비품, 의료기기, set 수량 확인, 팀별 환자 인수인계, 병실 순회, 익일 정규처방 확인 및 수행, 활력징후, I/O, Bwt 체크, 정규 주사제 투약 및 익일 정규약 & 응급약 준비, 익일 수술, 시술, 검사예정환자 준비상태 확인, 퇴원환자 의무기록 정리, 팀별 간호기록 작성, 간호사 스테이션, 처치실, 투약 준비실 정리정돈, 인계준비 및 인수인계 등이 포함됩니다. 응급상황 시에는 심폐소생술 적용, 사망환자 간호 및 퇴원저라 안내, 각종 응급검사(CT, MRI, Angio...2025.01.03
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간호관리학 리더십 보고서2025.01.031. 간호관리자의 역할 간호관리자는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자로 구분되며, 각각 다른 역할과 책임 범위를 가지고 있다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 전략적 기획을 수행하며, 중간관리자는 운영적 기획과 하급자 관리에 중점을 두고, 일선관리자는 단위 부서의 일상적인 요구와 조직의 요구를 통합하는 데 중점을 둔다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들에게 비전을 제시하고, 개별적 배려와 지적 자극을 통해 가치관의 변화를 유도함으로써 조직 성과와 개인의 욕구 충족에 효과적이다. 변혁적 리더는 카리스마, 지적 자극, ...2025.01.03
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