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간호관리학 5장 지휘2025.01.161. 리더십 리더십은 조직의 관리자에게만 필요한 것이 아니며 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 리더십에는 집단, 영향을 미치는 과정, 목표달성이 공통적으로 포함되어 있다. 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되므로 간호관리자는 효과적인 리더십을 발휘해야 한다. 간호사들도 리더십의 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 한다. 2. 동기부여 동기부여는 간호사에게 활력과 힘을 불어 넣어줌으로써 자신감을 가지고 자발적으로 업무를 수행하도록 하며, 간호사의 능력을 개발시켜주고 직무만족도를 ...2025.01.16
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간호관리자의 역량과 역할2025.05.111. 간호관리자의 역할 간호관리자는 조직의 목적을 달성하기 위해 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등 5가지 관리기능을 수행한다. 민츠버그는 관리자의 역할을 10가지로 정의했는데, 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할 등이 포함된다. 간호관리자 중 수간호사의 가장 중요한 역할은 지도자 역할로, 직원들을 동기부여하고 실무 훈련을 담당하며 갈등을 해소하는 것이다. 2. 간호사의 협력과 갈등 관리 간호사 직군은 서로 의지하고 협력하는 정도가 높기 때문에 사소한 일부터 휴가 일정 등에서 마찰이 자주 발생한다. 수간호사는 이러한 갈등...2025.05.11
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간호관리학실습 케이스스터디 사례연구 진단2 과정12025.05.021. 부적절한 의사소통 기술 환자에게 제공하는 간호에 대한 설명 부족으로 인한 상대방과의 비효율적인 의사소통 문제를 해결하기 위해 표준화된 응답 매뉴얼 제공, 구두 교육, 자가 평가표 활용, 선배 간호사의 교육 등의 대안을 마련하고 실행하였다. 2. 부적절한 위생 간호 손 위생 및 환자 확인 절차 부족으로 인한 투약 오류와 세균 전파 우려 상황을 개선하기 위해 손 위생 및 환자 확인 절차 준수, 관찰 및 모니터링, 보고서 작성 등의 대안을 마련하고 실행하였다. 1. 부적절한 의사소통 기술 의사소통 기술은 의료 현장에서 매우 중요한 ...2025.05.02
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A+ 간호관리학 실습 사전학습2025.05.041. 간호관리과정 간호관리과정은 조직의 의도된 목표를 달성하는 과정으로서, 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 과정을 거치며 이는 다시 기획으로 피드백되어 반복적으로 순환하는 일련의 과정이다. 기획은 조직이 당면하고 있는 상황을 분석하여 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 그 목표를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 행동방안이나 방법들을 미리 결정하고 계획하는 과정이다. 조직은 기획단계에서 계획된 업무를 수행하기 위해 조직이 동원할 수 있는 인적·물적 자원과 그 역할을 엮어주는 기능을 말한다. 인사는 조직목표를 효율적으로 달성하기 위...2025.05.04
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간호관리학_환자안전관리사례케이스_낙상 위험, 투약 오류, 자살위험2025.05.041. 환자 확인 환자 확인 오류 문제의 발생 소지를 없애기 위해서는 의약품 투여 전, 혈액제제 투여 전, 검사 시행 전, 진료·처치 및 수술/시술 전에 환자 확인 방법과 절차에 대해 병원 차원에서 명확하게 규정하고 직원들이 이를 공유하는 것이 필요하다. 환자 확인 과정에서는 개방형 질문을 통해 이름 확인, 생년월일, 등록번호 등 최소한 두 가지 이상의 지표를 사용하여 확인한다. 2. 욕창 예방 욕창은 조기사정이 이루어지지 않을 경우, 감염과 같은 합병증으로 이어질 수 있으며 제대로 치유되지 않으면 사망의 위험성까지 증가시킬 수 있다...2025.05.04
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[간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상2025.05.111. 리더십의 정의와 특성 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 리더의 특성으로는 지성, 인성, 능력 등이 있다. 2. 리더십 연구의 흐름 리더십 연구의 흐름은 특성이론, 행동이론, 상황대응 리더십 이론, 거래적 리더와 변혁적 리더, 리더십의 새로운 패러다임 등으로 발전해왔다. 3. 리더십과 간호 간호관리자는 전문적 간호사들과 다른 간호요원들을 훈련시키고 동기를 자극하는 리더십행동을 행해야 한다. 이를 통해 자율성 증진, 의사결정, 전문직 간호사에 의한 참여...2025.05.11
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[간호관리학] SBAR보고서(3가지 케이스)2025.05.051. I/O Imbalance 12호 김OO님의 I/O가 +1000 측정되어 notify 하겠습니다. 신기능 저하와 관련된 I/O imbalance로 판단됩니다. 2. Post-op BT 3호 이OO님의 Post-op BT가 38.5℃로 측정되어 notify 하겠습니다. 수술부위 감염으로 인한 체온상승이 의심됩니다. 3. SpO₂ 저하 7호 박OO님의 SpO₂가 92%로 측정되어 notify 하겠습니다. 박OO님은 pneumonia으로 입원하셨고 dyspnea를 호소하며 가래 끓는 소리가 나서 저산소증으로 인한 SpO₂ 감소로 판단...2025.05.05
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간호사와 동료, 의사 및 타 직종과 관련된 간호문제 해결방안2025.05.051. 간호사와 동료, 의사 및 타 직종과의 관계 간호사와 동료, 의사 및 타 직종 간의 관계에서 발생할 수 있는 간호문제를 기술하고, 이를 법적, 윤리적 기준을 중심으로 해결하는 방안을 제시하였습니다. 주요 문제로는 약 처방 기간, 앰플 사용 등이 있었으며, 자율성 존중, 주의의 의무, 공리주의 등의 원칙을 고려하여 해결책을 모색하였습니다. 특히 서로의 직종에 대한 이해와 신뢰를 바탕으로 한 의사소통이 중요하다고 강조하였습니다. 1. 간호사와 동료, 의사 및 타 직종과의 관계 간호사는 환자 돌봄에 있어 핵심적인 역할을 담당하며, 이...2025.05.05
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응급실 간호관리학 실습 보고서2025.05.051. 간호단위의 업무 관찰 및 Mapping 간호제공자, 문제해결자, 인력개발자, 관리자의 역할을 중심으로 응급실 간호단위의 업무를 관찰하고 분류하였다. 간호제공자는 환자 상태 확인, 간호문제 파악, 간호행위 지시 등의 역할을 하며, 문제해결자는 대인관계 유지 및 문제 해결 과정을 담당한다. 인력개발자는 신규직원 교육, 재직교육, 학생 실습 지도 등을 수행하고, 관리자는 응급실 환경 관리, 감염관리, 안전관리, 물품 및 약품 관리 등의 역할을 한다. 2. 수간호사의 역할 체험 수간호사와 함께 또는 스스로 병실 순회를 하면서 관리자로...2025.05.05
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간호관리학 행동이론 주제발표보고서2025.05.061. 리더십 행동이론(Behavioral Theory) 리더십 행동이론은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인가를 밝히는 것으로, 리더의 행위에 의해 영향을 받는다는 관점에서 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성을 관련 짓고, 어떠한 행동패턴이 효과적인 리더십을 발휘하는지에 초점을 맞춘 이론이다. 이 이론은 리더십 특성에서 행동으로 연구범위를 확대하여 추상적인 리더의 특성에서 탈피, 관찰 가능한 '행동'으로 연구범위를 확대하였다. 또한 리더의 행동 파악과 변화 방향을 제시하여 리더십 훈련에 대한 실무적 지침을 제공하였다는 의의가 있다....2025.05.06
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