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간호관리학 실습 케이스(환자안전사건)2025.01.041. 수혈 오류 2017년 부산의 한 종합병원에서 인공관절수술 중 수혈을 받았던 77세의 환자가 중태에 빠진 사례이다. 환자는 B형이었지만 수술 중 간호사가 실수로 다른 환자의 혈액을 수술실에 가져와 A형 혈액 200cc 잘못 수혈받은 것이다. 약 2시간이 걸린 수술 도중에 다른 의료진들은 아무도 눈치를 채지 못하고, 수술이 끝난 다음 수술을 위해 혈액 냉장고를 열어본 간호사가 실수를 알아차렸다. 즉시 수액을 투여하여 혈액을 희석시켰고, 이후에 전신 투석 등 집중 치료를 받았지만 콩팥, 췌장, 대장 등 다발성 장기 손상을 입어 4개...2025.01.04
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간호관리학 실습, 리더십분석 과제 A+2025.01.041. 특성이론 특성이론은 지도자의 자질이 선천적으로 타고난다고 보는 이론입니다. 지도자의 자질은 지성, 인성, 능력의 3가지로 이루어져 있다고 보며, 지성에는 지식과 판단력, 결단력 등이 포함되고, 인성에는 적응력, 창의력, 협동심, 자기신뢰가 포함되며, 능력에는 협동능력, 대인관계 기술, 임기응변 등이 포함됩니다. 수간호사님은 이러한 특성이론의 관점에서 리더의 자질을 갖추고 계신 것으로 판단됩니다. 2. 행동이론 행동이론은 지도자의 행동에 초점을 두고 보는 이론으로, 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결...2025.01.04
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간호관리학 실습에서 관찰한 자유방임형 리더십 사례와 개선 방안2025.01.041. 자유방임형 리더십 실습 중 관찰한 수간호사의 자유방임형 리더십 사례를 분석하였습니다. 수간호사는 인계 시간에 거의 발언하지 않고, 병동 내 문제 발생 시에도 적극적으로 개입하지 않았습니다. 대신 간호사들이 자율적으로 근무표를 조정하고 문제를 해결하도록 하였습니다. 이러한 리더십 스타일은 간호사들의 창의성과 자기주도성을 높이지만, 통제 부족, 불균형과 혼돈, 리더의 역할 불분명 등의 단점이 있습니다. 개선을 위해서는 수간호사가 간호사들과 지속적인 대화를 나누고, 환자안전사고 해결에 적극 개입하며, 인계 시간에 명확한 지침을 제공...2025.01.04
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간호관리학 리더십 보고서 -A+2025.01.121. 관리자의 유형 관리자의 유형에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 보통 감독이라고 일컬어지며, 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다. 중간관리자는 일선관리자를 지휘 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간 관리자의 업무를 모니터한다. 2. 관리격자이론 관리격자이론은 블레이크와 모튼이 개발한 이론으로, 구조화와 배려...2025.01.12
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간호관리학 간호리더십 사례 분석 보고서2025.01.121. 간호리더십의 유형 간호리더십의 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십이 있다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 교환 관계를 기반으로 하며, 변혁적 리더십은 구성원의 성장과 변화를 지원하는 리더십이다. 셀프 리더십은 자기 자신을 이끌어가는 철학과 전략이며, 감성 리더십은 리더와 구성원의 감성을 이해하고 관리하는 능력이다. 2. 간호리더십 관련 논문 요약 해당 논문은 간호사가 지각하는 리더-구성원 교환관계, 심리적 주인의식, 직무열의가 이직의도에 미치는 영향을 분석하였다. 연구 결과, 리더-구성원 ...2025.01.12
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간호관리학 QI 환경관리2025.01.121. 추락 예방 교육 및 안내문 설치 병동 복도 끝 구조대가 설치되어 있는 창문을 관찰하였다. 창문에 방충망이 닫혀있지 않고 창문 높이가 낮아 추락 사고가 발생할 수 있겠다는 생각이 들었다. 추락 예방 교육 및 안내문 설치가 필요해보여 이 주제를 선정하게 되었다. 환자들에게 교육을 하고, 안내문을 직접 제작하여 붙인 것이 효과가 있다는 것을 알 수 있었다. 특히 실제 사례를 보여주고 교육했던 것이 큰 효과가 있었다. 1. 추락 예방 교육 및 안내문 설치 추락 사고는 작업장에서 발생할 수 있는 가장 위험한 사고 중 하나입니다. 따라서...2025.01.12
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"A+" 간호관리학 실습 케이스 (간호진단 2개)2025.05.051. 간호관리 문제 실습 중 관찰된 간호관리 문제로는 직원역량 부족, 불충분한 직원 수 등이 있었다. 직원역량 부족 문제에는 손위생 미실시, 5rights 미실시, 개방형 질문 미실시, N95 마스크 및 격리 가운 착용 미흡, 환자 이름 기억 못함 등이 포함되었다. 불충분한 직원 수 문제에는 이송 인력 부족으로 검사 지체, 업무 과다로 식사 보장 어려움, 학생 없으면 업무 지연 등이 포함되었다. 2. 간호관리과정 간호관리과정에서는 1단계 전반적 관리현황 파악, 2단계 간호관리 진단규명, 3단계 가치관의 우선순위결정, 4단계 행동목표...2025.05.05
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간호관리학 리더쉽 경험 에세이2025.05.051. 팀 과제 수행 경험 학교에서 팀과제를 수행하면서 조장의 역할을 수행했을 때의 경험을 떠올리며 관리학에서 배운 리더십이론과 응용하여 비판적 사고를 가져보려 한다. 당시 내가 속한 팀원들은 모두 개개인의 성향은 열정적이나 의사표현에 있어서 서툴고 소극적이어서 처음에 어떤 알고리즘을 이끌어 내는데 많은 어려움이 있었다. 나는 팀의 리더로서 팀전체가 그러한 태도로 말미암아 불이익이 생길까 두려웠고 그대로 가다가는 우리팀의 성과물은 꼴치를 하겠구나 하는 생각이 들어 불안했다. 어떻게든 잘 해야 겠다는 생각에 내가 솔선수범한다는 생각으로...2025.05.05
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간호관리학 문제해결보고서2025.04.271. 간호사 이직률 관리 의료 소비자의 요구도 및 수준의 향상으로 의료기관 인력 중 다수의 비중을 차지하고 있는 간호사의 부족 및 이직은 의료계의 주요한 당면과제 중 하나로 여겨지고 있다. 국내 간호사 수는 2017년 375,000명이고 이 중 활동하고 있는 간호사 수는 186,000명으로 OECD 평균의 약 53.8% 수준이며, 이 중 우리나라는 병원급 의료기관의 86.2%이상이 간호인력 기준을 준수하지 못하고 있으며, 평균 16.9%의 이직률로 인하여 현장에서는 간호사가 매우 부족한 상황이다. 이직률의 증가는 신규 간호사의 인력...2025.04.27
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A+ 간호관리학실습- 간호단위관리자의 핵심직무와 핵심역량 (논문 분석)2025.04.271. 간호단위관리자의 핵심직무 간호단위관리자의 핵심직무는 인적자원관리, 조직관리, 환자간호관리, 질 향상 및 환자안전 관리, 자원관리, 교육 및 연구, 전문직 개발 등 7개 영역, 38개 직무로 도출되었다. 이는 여러 병원의 직무기술서에 공통적으로 기술되어 있으며 전문가 타당도를 통해 확인된 것이다. 2. 간호단위관리자의 핵심역량 간호단위관리자의 핵심역량은 임상수행역량, 인간관계 역량, 전문직 역량, 리더십 역량, 비즈니스 역량 등 5개 역량군, 37개 역량으로 도출되었다. 이러한 역량은 간호사의 직무만족, 동기부여, 이직, 환자간...2025.04.27
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