총 774개
-
감성리더십과 코칭리더십2025.01.041. 감성리더십 감성리더십은 리더가 조직구성원의 감성을 파악하고, 조직구성원을 이해 및 배려함으로써 조직구성원의 감성적 역량을 높여 조직구성원들의 협력관계를 촉진하는 리더십을 의미합니다. 감성리더십의 특징은 리더가 조직구성원에 대한 배려와 감성의 파악 정도를 단계적으로 진행하고, 철저한 자기통제로 조직구성원을 배려하여 리더에 대한 신뢰를 높이며, 개별적 관심과 배려를 지속하고, 조직 내 긍정적 집단감성을 형성하여 조직구성원의 감성적 역량을 높이는 것입니다. 감성리더십의 장점은 활발한 커뮤니케이션과 개별 조직구성원의 개성을 존중하는 ...2025.01.04
-
심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습2025.01.041. 심리학 심리학은 개개인의 인간이 보이는 행동과 정신과정에 대해서 과학적인 측면에서 연구를 수행하는 학문입니다. 현대 심리학은 인간의 마음에 영향을 가하는 것은 외부환경이고 인간의 마음은 행동으로서 표현된다는 것을 기본 가정으로 삼습니다. 그래서 외부자극에 따라서 인간의 행동이 달라지며, 이러한 행동으로부터 인간 마음에 대한 정보를 얻을 수 있다고 봅니다. 2. 산업심리학 산업심리학은 산업을 위한 심리학으로서, 심리학의 하위 학문 분야입니다. 산업심리학에서 주요하게 다루는 측면으로는 모집과 선발, 배치, 보상, 수행 평가, 훈련...2025.01.04
-
간호관리학 정리본 ( 지휘파트까지 )2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정입니다. 간호관리의 목표는 대상자의 질병 예방, 건강회복 유지/증진을 위해 간호서비스를 효율적/효과적으로 제공하여 대상자의 건강수준을 향상시키는 것입니다. 2. 관리 이론 관리 이론에는 고전적 관리이론, 행동관리 이론, 체계이론, 상황이론 등이 있습니다. 고전적 관리이론에는 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론이 있으며, 행동관리 이론에는 인간관계론과 행...2025.01.12
-
리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)2025.01.131. 최고관리층의 리더십 최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다. 이러한 과업을 위해서는 (a) 조직의 기본적인 임무를 설정, (b) 외부의 이해관계 집단과 교섭 ? 중재하고 조직의 정체성 확립, (c) 임무를 수행하기 위한 서비스 기술 선정, (d) 내부구조를 발전시키고 유지, (e) 변화를 주도하고 수행하는 리더십 기술을 가지고 있어야 한다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 최고관리층의 지시를 구체적인...2025.01.13
-
현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)2025.01.131. 카리스마 리더십 이론 카리스마 리더십은 개인이 갖고 있는 위대한 특징들을 구성원들이 깨닫고 신봉할 때 생기는 리더십이다. 카리스마 리더의 특성으로 고도의 자신감, 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 믿음, 개혁적 ? 변화지향적인 모습, 조직환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의 탁월함, 높은 수준의에너지 및 행동지향적 태도 등이 있다. 카리스마 리더가 되기 위해서는 구성원들에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 솔선수범이나 인상관리를 통해 그들로부터 맹목적에 가까운 신뢰를 얻을 수 있어야 한다. 2. 거래적...2025.01.13
-
인적자원관리의 목적과 기능2025.01.131. 인적자원관리의 정의 인적자원관리(human resource management)에 대한 첫 번째 정의는 구조화된 조직 속에 있는 사람들을 체계적인 방법으로 관리하는 과정을 의미한다. 여기에는 채용, 직원 유지, 보수와 특전, 업무수행 관리, 퇴직관리 등의 영역이 포함되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발과 능력향상 등에 더 관심을 둔다. 2. 인적자원관리의 목적 사회복지조직에서 조직의 경...2025.01.13
-
사회복지조직에서 자원봉사자를 적극적으로 활용하기 위한 관리 방안2025.01.131. 인적자원으로서의 자원봉사자 자원봉사자는 기관의 이사회, 다양한 위원회의 임원으로서뿐 아니라 대인서비스의 제공, 전문적 재능과 기술의 제공, 물질적 후원자 등 사회복지조직에서 매우 중요한 역할을 한다. 자원봉사자는 직원의 과중한 업무부담을 완화시키고, 서비스 제공의 양적·질적 문제를 완화하며, 기관의 책임성을 강화시키고 지역사회에서의 기관 이미지를 향상시키는 데 기여할 수 있다. 2. 자원봉사자 동기와 욕구 분석 자원봉사자의 동기와 욕구를 파악하는 것은 기관 목적과 프로그램 또는 사업 분야의 성격에 적합한 역할을 할 수 있는 자...2025.01.13
-
인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오2025.01.101. 인적자원관리(HRM)의 개념 인적자원관리(HRM, Human Resource Management)란 기업이 인적 자원에 대하여 행하는 인적 자원의 채용, 배치, 교육 및 훈련, 평가, 임금과 보상의 지급, 이동 등을 포괄하여 지칭한다. 과거 인적 자원 관리는 노무 관리로 이해되었지만, 기업의 종업원이 각자의 욕구와 필요를 가진 개별적 인간이며 그들의 가치가 역동적으로 변화한다는 인식이 확산됨에 따라 조직과 개인의 이해관계를 동시에 고려하며 자원을 배분하는 행위로서의 인적 자원 관리라는 개념이 대두되었다. 2. 인적자원관리의 기...2025.01.10
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.01.111. 동기 부여의 의미 동기(Motive)란 개인이 한 목적으로 계속적인 노력을 다하는 힘임을 이해할 때, 동기 부여(Motivation)란 바로 이러한 힘이 실시 내지 제고될 수 있도록 하는 과정을 의미한다. 즉 동기 부여는 개인이 하나의 방향(Direction)으로, 높은 강도(Intensity)로, 단기간이 아닌 오랜 시간의 지속성(Persistence)을 갖고 노력할 수 있도록 하는 과정이다. 2. 동기 부여의 이론 동기 부여가 어떤 방식으로 이루어지는지에 대하여 설명하는 다수의 이론들이 존재하는데, 이중 초기 이론으로는 미...2025.01.11
-
[학점은행제] 인적자원관리 과제_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.2025.01.111. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 평가 프로세스가 목표 및 측정 대상에 대해 얼마나 정확하게 반영하는지를 의미한다. 타당성은 인사고과가 종업원의 성과나 역량을 정확하게 반영하고, 평가 프로세스가 공정하고 유효하게 이루어지도록 보장하는 중요한 특성이다. 정확한 결과 없이는 보상, 승진, 개발 계획 및 인사결정이 공정하게 이루어질 수 없다. 타당성이 부족하면 종업원의 능력과 노력이 충분히 보상받지 못해 동기부여를 할 수 없어 조직 효과성에 달성에 악영향을 미치게 된다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 평가 프로세스...2025.01.11
53 / 78
