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경영정보시스템 성공사례2024.10.121. 서론 오늘날 급변하는 환경 아래에서 기업의 생존을 위해서는 경영의사결정을 하는데 적절한 정보가 적절한 시간에 그 정보가 필요한 의사결정자에게 제시되어야 한다. 이러한 기업내부의 정보유통은 그 기업이 가지고 있는 정보시스템에 의하여 결정된다. 또한 정보기술과 과학기술의 급격한 발달과 인터넷의 빠른 확대로 급변하는 경영환경과 글로벌 무한경쟁 속에서 기업의 생존과 지속가능성을 높이기 위한 경쟁력을 확보하기 위해 다양한 경영혁신 활동이 요구되고 있다. 경영혁신은 기업체가 변화하는 환경에 적응하면서 경쟁에서 살아남는 데 필수적인 과정이...2024.10.12
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수혈요법오류예방지침2024.11.121. 안전 간호 관리 규정 및 지침 1.1. 의약품 관리 1.1.1. 의약품 관리 위원회 운영 의약품 관리 위원회는 병원 내 원내 의약품 관리 사업계획을 수립하고 수행하는 의사결정 기구이다. 이 위원회는 의사, 간호사, 약사, 구매 관련 행정직원 등 10인 내외로 구성되며, 위원장을 포함하여 운영된다. 위원회는 신약 목록 정비, 의약품 목록 정비, 소모부진 의약품 처리, 의약품 부작용 모니터링, 샘플 의약품 관리 등 원내 의약품 관리 전반에 대해 심의하고 의결한다. 또한 매년 차기연도 의약품 관리 계획을 수립하여 승인하고, ...2024.11.12
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디지털 경제의 패러다임의 변화 속에서 왜 경영정보시스템을 공부해야 하는지 본인의 경험을 예로 들어2024.08.211. 서론 1.1. 디지털 경제의 등장과 경영정보시스템의 중요성 디지털 경제의 등장과 경영정보시스템의 중요성은 현대 기업경영에 있어 매우 큰 의미를 가진다. 정보통신기술의 발달로 인해 디지털 경제가 빠르게 성장하면서 기존의 전통적인 비즈니스 모델로는 더 이상 생존하기 어려운 상황이 되었다. 이에 따라 기업들은 새로운 경영전략을 수립하고 정보기술을 적극적으로 활용하여 경쟁력을 확보할 필요성이 높아지고 있다. 경영정보시스템은 기업 내 정보기술 자원을 통합적으로 관리하여 경영 활동 전반을 지원하는 핵심적인 수단이다. 디지털 경제 하에...2024.08.21
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팀 프로젝트 참여 시 비효율적인 방식 또는 프로세스를 개선하기 위해 본인이 도입한 새로운 방법이나 시스템2024.08.271. 프로젝트 관리 1.1. 프로젝트 관리의 정의 프로젝트는 작업을 관리 가능한 단위로 체계적으로 분할하여 제한된 자원과 예산을 합리화하여 중간 출력을 생성하고 이를 기반으로 원하는 최종 출력을 얻는 일련의 프로세스이다. 프로젝트는 기업의 성공에 결정적 역할을 하며 매출 증대, 고객 만족도 향상, 생산 비용 절감, 작업 환경 개선 등 다양한 혜택과 제품, 서비스, 프로세스, 비즈니스 환경 등의 갱신 및 변경 활동을 제공한다. 프로젝트 관리는 프로젝트 시작부터 종료까지 기업 내의 모든 활동과 프로젝트 관리, 스케줄링, 추정 및 통계...2024.08.27
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구매자재관리총론2024.11.221. 구매자재관리 개요 및 실무 1.1. 구매 자재관리의 일반 1.1.1. 구매 자재 관리 역할 구매 자재 관리 역할은 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등과 같은 배경에 집중되어 있다. 이에 따라 구매 자재 관리는 기업의 이익창출의 새로운 수단이 되었으며, 기업경영의 주요 기능으로 자리잡게 되었다. 구매 자재 관리의 역할은 크게 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 구매 자재 관리는 품질, 원가, 납기 등 최적의 QCD(Quality, Cost, Delivery) 달...2024.11.22
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사업부제 조직구조를 채택하였을 때 발생하는 단점을 제시하고 이것을 극복하는 방법을 사례와 함께 제시하시오2025.03.301. 서론 1.1. 사업부제 조직구조의 개념과 특징 사업부제 조직구조는 기업이 여러 개의 독립적인 사업부로 나뉘어 운영되는 조직 형태이다. 각 사업부는 특정 제품군, 지역, 고객군을 중심으로 구성되며, 독립적인 의사결정과 운영을 통해 신속한 대응이 가능하다. 이는 기업의 다각화된 사업을 효율적으로 관리하고 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 돕는다. 사업부제 조직구조의 특징은 다음과 같다. 첫째, 각 사업부가 독립적으로 운영되어 신속한 의사결정이 가능하다. 둘째, 사업부별로 특화된 전략을 수립하고 이행할 수 있어 시장 변화에...2025.03.30
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구매자재관리사2025.03.301. 구매자재관리사 개요 1.1. 구매 자재 관리 역할과 배경 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 인해 구매 자재 관리의 역할이 더욱 집중되고 있다. 구매 자재 관리는 이익 창조의 새로운 수단이자, 자재비의 절감과 이익(원가절감 그대로 이익 전환)의 원천이 되고 있다. 또한 계속성, 경제성 등 구매 자재 관리의 목표 달성을 위한 기본 업무 순서가 중요해지고 있다. 복수사업장에 있어서는 사업장별 구매조직(분산 구매)과 본사 집중 구매조직의 특징이 각각...2025.03.30
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구매자재관리총론2024.09.191. 구매관리 개요 1.1. 구매 자재관리의 중요성 구매 자재관리의 중요성은 기업의 이익 창출에 있어 매우 중요한 역할을 담당한다. 자재비용은 대부분의 제조업체에서 전체 매출액의 50% 이상을 차지하며, 이는 기업의 수익성에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 따라서 구매 담당자의 역할은 단순한 자재 구매가 아니라 기업의 이익을 극대화할 수 있는 핵심적인 활동이라고 볼 수 있다. 구매 자재관리의 중요성은 다음과 같은 측면에서 확인할 수 있다. 첫째, 구매 관리는 기업의 이익 창조를 위한 새로운 수단이 되고 있다. 과거에는 생산과 ...2024.09.19
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구매자재관리총론2024.09.291. 구매자재관리 및 공급사슬관리 1.1. 구매자재관리의 개요 구매자재관리는 기업경영의 주요 기능으로, 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 경영환경 변화에 따라 점점 그 중요성이 강조되고 있다. 구매자재관리는 크게 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)로 나누어지며, 그 목표는 계속성과 경제성이다. 구매자재관리의 핵심적인 역할은 이익창출이다. 과거에는 구매관리가 부속적이고 종속적인 기능으로 간주되었으나, 현대에는 기업이익의 원천이자 기업경영의 주요 기능으로 인식되...2024.09.29
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구매자재관리사2024.09.231. 구매자재관리 개요 1.1. 구매 자재 관리 역할과 목표 구매 자재 관리의 역할과 목표는 다음과 같다. 구매 자재 관리의 역할은 이익 창출의 새로운 수단이자 자재비 절감을 통한 이익 창출의 주역이다. 과거에는 기본적인 구매 및 자재 입고ㆍ출고 업무에 국한되었으나, 현대에 와서는 자재 분류와 식별, 구매 계획, 외주 관리, 재고 관리, 수입 관리 등 기업 경영의 주요 기능으로 자리잡았다. 즉, 구매 자재 관리 부문은 이익 창조, 기술 구매, 국제 무역, 원가 관리, 기업 창구 등 다양한 역할을 수행하며 기업 경영에 핵심적인 기...2024.09.23
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