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경영혁신의 주체 후원자2024.09.091. 서론 1.1. 경영혁신의 정의 경영혁신이란 보통은 기술혁신을 의미하는 것으로, 개인 혹은 단체가 항상 행하고 있는 합리적인 보통의 방법을 뛰어넘는 생산요소의 새로운 결합을 도모하는 것을 목표로 한다. 이를 통해 불연속적인 결합을 이루어 과거보다 효율적인 일 처리를 가능하게 한다. 즉, 재료와 투입, 제조라는 기본적인 틀을 바탕으로 연구 활동, 개발 활동이 발명 혹은 발견, 또는 여러 기술이라는 결과를 내고, 제품/공정 개발 활동, 시장 개발 활동의 반복은 기술 혁신이라는 결과를 낸다. 이 둘이 관리적 능력을 만나게 되면 최종...2024.09.09
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식스시그마2024.08.161. 서론 1.1. 식스시그마 경영 방법의 개요 식스시그마는 품질 관리의 하나로, 제조업을 비롯한 다양한 산업에서 품질 개선을 위해 개발된 방법론이다. 데이터를 기반으로 통계적 분석을 통해 문제점을 파악하고, 이를 해결하기 위한 목표치를 설정하며 이를 달성하기 위한 방법을 찾아내는 것이 핵심이다. 이는 100만 개의 제품 중 3~4개의 불량만을 허용하는 3~4PPM(Parts Per Million) 경영, 즉 품질 혁신 운동을 의미한다. 식스시그마를 실행하는 데에는 두 가지 방법이 있다. DMAIC와 DFSS이다. DMAIC는 ...2024.08.16
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1. 성장과정에 대해 기술해주십시오2025.05.181. 성장과정에 대한 기술 1.1. 회사와 소속부서에 기여한 사례 본인은 회사에 재직하면서 다양한 방면으로 긍정적인 공헌을 할 수 있었다. 첫째, 회사의 비용 절감에 힘썼다. 회사라는 집단은 경제적 이윤 창출이 가장 기본적인 목표이므로 이를 위해 지출되는 비용을 줄이는 방안을 모색하였다. 회사에서 필요한 이온정제유와 포장필름, 요소수, 보조재료 등의 구매비용을 절감할 수 있었다. 이를 위해 통합구매, 구매단가 인하, 신규거래처 개발, 국산화 등의 방법을 활용하였다. 처음에는 목표한 바대로 결과를 얻기 어려웠지만, 꾸준한 조사와 정...2025.05.18