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동아에스티 생산2024.12.291. 제약산업의 인사관리 전략 1.1. 동아ST(동아에스티)의 인사관리제도 변화 1.1.1. 분사 전 동아연구소의 특성 분사 전 동아연구소의 특성은 다음과 같다. 동아연구소는 연구 직무 특성상 모든 프로젝트가 성공할 수 없었기 때문에 비임상 단계를 통과하여 DA Code가 부여된 과제에 대해서만 목표를 수립하고, 이를 기반으로 성과를 평가하였다. 팀에 속한 개인은 1 ~ 2개의 Code 과제와 탐색과제라는 명칭의 Discovery 단계 과제 1 ~2 개를 수행하였다. 목표 일정을 달성해야 하는 Code 과제와 달리 정해진 목표...2024.12.29
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동아에스티 생산2024.12.291. 제약산업의 인적자원 관리 1.1. 동아ST(동아에스티) 1.1.1. 인적자원 관리제도의 특징과 변화 동아ST는 2005년 성과평가를 최초 도입하고, 2008년도에 신인사제도를 도입하였다. 2013년 분사 이전 동아 연구소의 인적자원 관리제도는 집단 수준의 성과 관리 시스템을 가지고 있었다. 연구 직무 특성상 모든 프로젝트가 성공할 수 없었기 때문에 비임상 단계를 통과하여 DA Code가 부여된 과제에 대해서만 목표를 수립하고, 이를 기반으로 성과를 평가하였다. 팀에 속한 개인은 1 ~ 2개의 Code 과제와 탐색과제라는 명...2024.12.29
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영업지원 KPI2024.12.311. 제약산업의 특성 및 인사관리 1.1. 제약산업의 특성 1.1.1. 지식기반 산업 제약산업은 지식기반 산업이다. 제약산업은 신약 개발을 위한 연구에서부터 원료 및 완제 의약품의 생산과 판매까지의 모든 과정을 포괄하고 있는데, 이 모든 과정에는 높은 수준의 전문성과 지식이 요구된다. 제약기업들은 지속적인 R&D 투자를 통해 새로운 지식과 기술을 개발하고 있으며, 이를 토대로 혁신적인 신약을 생산해내고 있다. 또한 제약산업은 첨단 생명공학 기술과 정보기술 등이 융합되어 발전하는 대표적인 지식집약적 산업이다. 예를 들어 빅데이터와...2024.12.31