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동아에스티 생산2024.12.291. 제약산업의 인사관리 전략 1.1. 동아ST(동아에스티)의 인사관리제도 변화 1.1.1. 분사 전 동아연구소의 특성 분사 전 동아연구소의 특성은 다음과 같다. 동아연구소는 연구 직무 특성상 모든 프로젝트가 성공할 수 없었기 때문에 비임상 단계를 통과하여 DA Code가 부여된 과제에 대해서만 목표를 수립하고, 이를 기반으로 성과를 평가하였다. 팀에 속한 개인은 1 ~ 2개의 Code 과제와 탐색과제라는 명칭의 Discovery 단계 과제 1 ~2 개를 수행하였다. 목표 일정을 달성해야 하는 Code 과제와 달리 정해진 목표...2024.12.29
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구매 경력기술서2025.02.171. 서론 오늘날 기업들은 급격한 기술 발전과 치열한 경쟁 환경 속에서 지속적인 혁신과 성장을 위해 인적자원 개발과 관리에 주목하고 있다. 이는 기업이 핵심 경쟁력의 원천으로 인재를 인식하고 있기 때문이다. 특히 4차 산업혁명 시대를 맞이하여 융복합 역량을 갖춘 인재에 대한 기업들의 수요가 증가하고 있다. 따라서 기업들은 체계적인 인적자원관리 제도를 통해 우수한 인재를 확보하고 육성하기 위해 노력하고 있다. 이에 본 보고서에서는 기업의 인적자원 개발과 관리에 초점을 맞추어 조사하고 분석하고자 한다. 구체적으로 인적자원관리제...2025.02.17
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성과관리제도의 개념과 구성요소 그리고 MBO2025.04.101. 서론 현대 사회복지행정은 복잡하고 다양한 사회적 문제에 직면하고 있으며, 이에 효과적으로 대응하기 위해서는 체계적이고 전략적인 관리 방법론이 필요하다. 이러한 맥락에서 목표관리(MBO, Management By Objectives)는 조직의 목표 달성을 위한 중요한 관리 도구로 자리매김하고 있다. MBO는 명확한 목표 설정과 이를 달성하기 위한 체계적인 접근을 통해 조직의 효율성과 성과를 극대화하는 데 중점을 둔다. 사회복지행정 분야에서도 MBO는 조직의 목표를 구체화하고, 구성원들의 참여를 유도하며, 성과를 평가하는 데 유용...2025.04.10