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인사팀 경력기술서2024.09.121. 인사관리 1.1. 인사관리의 개념과 의의 인사관리란 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인력자원을 계획·확보·활용·보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발까지 담당하는 일련의 관리과정이다. 즉, 조직의 목표와 조직 구성원의 욕구를 통합시키는 과정으로, 인간 중심적이며 미래지향적으로 전개된다. 이러한 인사관리의 개념과 의의는 다음과 같다. 첫째, 유능한 자격이 있는 전문가호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력 자원을 유지·활용하게 한다. 둘째, 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성하여 전...2024.09.12
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직무수행2024.10.111. 직무수행평가의 개념과 원칙 1.1. 직무수행평가의 정의와 목적 직무수행평가란 계획된 직무를 어느 정도 수행해내었는가를 정기적이고 공식적으로 평가하는 것으로, 직원에 대한 기대치와 업적달성 정도를 비교해서 평가하고 이를 다시 일정한 구성원들에게 피드백 시키는 과정이 이루어지게 된다. 따라서 직무수행평가의 목적은 임금(보수)관리나 인사이동, 교육훈련이나 사기앙양을 위한 것이므로 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과 기준이 적용됨은 물론 업무활동에 대한 피드백이 이루어져야 한다"는 것이다...2024.10.11
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업적 평가시2024.10.231. 서론 사람이 사람을 이끌고 여러 사람을 관리하는 일은 굉장한 리더십과 능력이 필요한 일이다. 상대가 가진 강점과 약점, 능력을 파악하고 평가할 수 있는 안목과 지혜를 갖추어야 가능한 일이기 때문이다. 시간이 갈수록 사회에서는 능력이 있는 인재를 필요로 하므로 특히나 인적관리와 그들을 평가하는 일에 대하여 심혈을 기울이고 있다. 이에 따라 구성원들에 대한 정확한 평가가 매우 중요해지고 있으며, 이 과정에서 평가자의 주관성을 배제하는 것이 중요한 과제로 대두되고 있다. 2. 업적평가 방법 2.1. 자유서술법 자유서술법은 피평가자...2024.10.23
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인사고과의 타당성과2024.10.241. 서론 1.1. 인사고과의 정의 인사고과란 조직이 정한 기준에 따라 구성원을 평가하는 것을 말한다. 조직은 대부분 연말에 인사고과를 실시하며 인사고과 결과를 활용하여 임금, 성과급, 승진 등을 결정하므로 인사고과는 인사관리의 기초가 되는 플랫폼과 같다. 인사고과는 조직이 정한 성과 기준에 구성원이 얼마나 부합하고 있는지를 구체적으로 평가하는 것이므로 현재 인력이 보유한 역량 수준이 조직이 요구하는 수준과 얼마나 차이가 있는지, 차이가 있다면 어느 영역에서 차이가 있는지를 알 수 있게 해준다. 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고...2024.10.24
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시설공단임원직무수행계획2024.10.281. 지방공기업의 인사관리와 문제점, 그리고 발전방향 1.1. 서론 한국에는 수많은 공공기관 및 공기업이 존재하고 있고, 점차 중앙집권적인 정부 형태에서 지방 분권적인 형태의 정부로 변화함에 따라 공공기관 및 공기업의 역할도 거치고 있다. 이에 따라 공기업에 대한 국민들의 관심도 높아지고 있는 추세이다. 그러나 이런 높은 관심과는 별개로, 공기업이 어떤 역할을 수행하고 있으며 존재하는 이유는 무엇인지 모르는 경우가 많다. 우리 주위에 존재하고 있는 수많은 공기업들이 어떤 역할을 수행하는지 그 역할은 잘 수행하고 있는지 조차 인지하...2024.10.28
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인적자원관리 케이스스터디 분석2024.09.291. 개요 개요는 강제 서열 평가 제도의 등장과 그에 따른 문제점 및 개선 방안을 다룬다. 이 제도는 기업들이 직원들의 업무 성과를 평가하고 이에 따라 보상을 차등 지급하는 방식이다. 제도 도입 배경에는 기업의 실적 감소, 직원들의 과대 평가 및 보상 비용 증가 등이 있다. 그러나 이 제도에는 불공정한 평가 기준, 과도한 경쟁심 고조로 인한 조직 문화 저하, 우수 인재 유출 등의 문제점이 있다. 이에 대한 개선 방안으로 다면평가 도입, 목표 관리제 실시, 행동평가 기준 활용, 성과 관리 방식 개선 등이 제시된다. 아울러 기업들의 사...2024.09.29
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인사평가2024.11.031. 서론 지난 4월 동아일보는 공무원 100명에게 공직사회의 인사평가제도에 대한 생각을 물었다. 100명중 61명은 현행 평가제도에 대하여 만족하지 않는다는 뜻을 나타냈다. 성과가 승진으로 이어지지 않으며 보상 기준이 명확하지 않다는 것을 이유로 들었다. 심지어 공직사회에 맞는 인사평가제도가 필요하다는 의견도 있었다. 이 설문 결과를 두고 과반수이상이 부정적인 답변을 했다고 하여 공무원 인사평가제도가 잘못되었다고 결론을 내릴 수는 없다. 조직 구성원 모두가 만족하는 인사평가는 있을 수 없기 때문이다. 인사평가는 평가자의 주관이 개...2024.11.03
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인사 평가 계획2024.09.021. 인사평가 제도 개선 방안 1.1. 문제의 배경 기업 내에서 관리자로써 부하직원들이 직무를 잘 수행하고 있는가에 대한 평가를 함으로써 직원에 대한 업무능력을 살펴볼 필요가 있다. 그럼에도 불구하고 평가에 대한 직원의 불만이 속출할 수 있는데 이것은 직원 각자가 생각하는 노력과 회사의 입장에 요구하는 직무능력간의 차이에 의한 괴리현상이라 볼 수 있다. 따라서 회사에서 요구하는 인재관과 업무처리 능력 및 평가에 대해 사전에 직원들에게 인지시키며 그에 따른 평가 절차에 대해 사전에 공지함으로써 평가 결과에 대한 괴리감을 좁힐 필요성...2024.09.02