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BCG 매트릭스 사업 전략 수립2024.11.131. 서론 기업은 기존사업들의 성과를 평가하여 자신들의 장점과 기회를 가장 잘 살릴 수 있는 최적의 형태를 유지하고자 한다. 그러나 산업화가 고도화 되고 복잡해지면서 한 기업의 물류 흐름이 점점 더 복잡하게 거래되어지면서 기업은 최적의 형태를 유지하기가 더 어려워졌다. 따라서 다각화된 기업의 사업구조를 분석하고 사업단위 간 자원 배분의 효율성을 도모하기 위해 사용되는 사업 포트폴리오 분석기법은 기업의 전략적 사업단위의 집합체로서 전략적 마케팅 계획을 수립할 때 합리적이고 효율적으로 기존의 사업들이나 제품들을 묶어 별개의 사업단위로 ...2024.11.13
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공기업 경영학2024.08.191. 서론 1.1. 경영학의 발전과 최근 트렌드 경영학은 20세기 초부터 다양한 학자들에 의해 발전을 거듭해왔다. 경영학의 발전은 크게 전통적 관리론, 인간관계론, 근대조직론, 조직행위론/상황이론 등의 흐름을 거쳐왔다. 초기 경영학은 테일러와 포드의 "과학적 관리법"과 베버의 "관료제 이론"에 의해 주도되었다. 이들은 합리성과 효율성 증진에 초점을 맞추었으며, 조직 구조와 관리 과정의 체계화에 주목하였다. 그러나 이러한 접근법은 인간적 측면을 지나치게 소홀히 하였다는 비판을 받았다. 이후 1920년대 마요의 호손 실험을 통해 ...2024.08.19
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경영의 정의2024.11.211. 복지와 경영 1.1. 복지의 개념 복지의 개념은 매우 넓은 영역을 포괄하며, 기본적으로 "건강하고 행복하며 안락한 상태"를 의미한다"". 복지에는 물질적 풍요와 심리적 안정이 포함되어 있으며, 사회복지, 교육, 의료, 범죄 예방 등 인간 생활과 관련된 다양한 내용이 포함된다. 복지는 개인과 사회 전체의 복지를 증진시키려는 모든 사회적 노력을 포함하며, 사회문제의 예방과 치료, 인적자원 개발, 삶의 질 향상을 위한 제도와 정책을 포함한다"". 또한 복지는 국민의 사회적 욕구를 충족시켜 사회 전체의 안정을 도모하는 수단이 된...2024.11.21
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공기업 경영학2024.08.241. 서론 1.1. 경영학의 발전과 새로운 이론 경영학은 20세기 들어 매우 빠르게 발전해왔으며, 새로운 이론들이 끊임없이 등장하고 있다. 과학적 관리론과 인간관계론을 필두로 한 전통적 관리론은 조직의 내부 문제에 초점을 맞추었지만, 근래의 경영 이론들은 점점 더 외부 환경과의 상호작용을 중시하는 경향을 보인다. 1920년대 중반 호손실험을 계기로 등장한 인간관계론은 조직 구성원의 심리적, 사회적 요인이 생산성에 중요한 영향을 미친다는 점을 밝혀냈다. 이는 기존의 과학적 관리론이 인간성을 지나치게 무시했다는 반성에서 비롯된 것이...2024.08.24
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경영전략 발전과정 및 이해2024.12.101. 경영전략의 개념과 발전과정 1.1. 경영전략의 개념 경영전략의 개념은 기업이 가능한 최대의 이익을 올리면서 오랫동안 살아남기 위해 스스로 모든 힘을 개발하고 활용하는 기술이자 과학을 말한다. 이는 기업이 원하는 것과 원하지 않는 것을 파악하는 것은 물론, 새로운 것을 창출하고, 끈질기고 포괄적인 사고를 하게 만드는 사고와 실행전략의 틀이기도 하다. 경영전략은 기업의 비전, 미션, 목표를 실현하기 위해 사용되는 계획으로, 경영자들이 기업 내부 및 외부의 요인을 고려하여 적극적으로 대처할 수 있는 방식을 찾는 것을 의미한다....2024.12.10
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신용보증기금 논술2024.09.011. 경영전략과 경영관리 1.1. 경영전략의 의의 및 과정 기업의 성공은 한정된 인력, 물적자원, 자본을 효과적으로 활용하는 정도에 따라 달라진다. 따라서 기업은 이러한 자원들을 최고의 효과를 내기 위해 경영전략을 수립해야 한다. 경영전략의 과정은 비전/목표 설정 → 환경분석 → 전략수립 → 실행 → 평가/통제의 단계로 이루어진다. 먼저, 경영전략 수립의 첫 단계는 '미션(장기적 개념)'과 '비전(중기적 개념)'을 설정하는 것이다. 다음으로 외부환경 분석과 내부환경 분석을 통해 기회/위협 요인, 강점/약점을 파악한다. 외부환경...2024.09.01
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기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화2024.10.141. 경영전략의 개념과 발전 1.1. 경영전략의 정의 및 중요성 경영전략이란 기업이 장기적인 목표를 달성하고 경쟁우위를 확보하기 위해 채택하는 계획적이고 통합된 접근 방식이다. 이는 기업의 비전, 미션, 가치관을 기반으로 하고, 내부 및 외부 환경 요소를 고려하여서 경영 관행과 리소스 할당을 결정하는 것에 있어 사용이 된다. 기업전략은 기업에게 노출이 된 외부환경에서 기업의 내부 능력을 고려하여서 기업행동의 방향성을 정하며, 그에 따른 실행을 계획하고 수립하고 실천으로 하여 당초 목표로 한 경영성과를 높이려고 하는 총체적 과정...2024.10.14
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생산 차별화와 기업 경쟁우위2024.10.021. 서론 생산관리란 경영의 기본적이고 핵심적인 기능을 담당하고 있다. 현실적으로는 생산이 없을 때 기업은 존재할 수 없고 생산이 있기에 기업의 가치가 존재한다는 것이라고 볼 수 있다. 보통 생산이란 자원의 물리적, 시간적, 공간적, 지리적 변형을 통하여 가치를 창출하는 행위를 의미한다. 생산을 위한 인간의 노력은 인류 역사와 함께 존재했다. 최초 인간의 생산활동은 인간의 근본적인 욕구라고 볼 수 있는 의식주의 충족을 위한 수단을 발견했지만 갈수록 생산활동을 통해 인간 문화의 가치체계 내에서보다 윤택한 생활을 누리고 삶의 질을 향상...2024.10.02
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협력 슬로건2024.09.241. 경영전략의 중요성 1.1. 기업경영과 경영전략의 관계 기업경영과 경영전략은 불가분의 관계에 있다. 기업경영이란 기업이 생존하고 성장하기 위해 수행해야 하는 전반적인 활동을 의미하며, 경영전략은 바로 이러한 기업경영의 근간이 되는 핵심 요소이다. 기업에게 있어 경영전략은 기업의 방향성을 제시하고, 기업의 자원을 효율적으로 배분하며, 기업 성과를 높이기 위한 의사결정의 기준점 역할을 한다. 즉, 경영전략은 기업경영의 토대가 되는 대마(大馬)로서 기업 경영에 있어 필수불가결한 요소라고 할 수 있다. 기업경영이 실제로 어떻게 이...2024.09.24
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경영전략론2024.09.251. 전략경영과 전략 수립 1.1. 전략경영의 개념 및 시대적 흐름 전략경영의 개념 및 시대적 흐름은 다음과 같다. 경영학에서 전략이란 기업의 장기적인 목표와 목표 달성을 위한 행동을 결정하고 경영 자원을 배분하는 것을 의미한다. 즉, 어떻게 하면 경쟁자에 비해 경쟁우위를 가질 것인가에 대한 문제로, 효율적인 방법을 통해 기업의 경쟁우위를 상승시키려는 노력이라고 볼 수 있다. 따라서 기업이 올바른 방향으로 발전하기 위해서는 내부자원과 환경, 그리고 전략이 동태적 균형을 이루어야 한다. 전략경영의 시대적 흐름을 살펴보면 다음과 ...2024.09.25
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