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구매자재관리사2024.10.051. 구매관리의 개요 1.1. 구매관리의 중요성 구매관리의 중요성은 이익 창출의 새로운 수단으로 자리잡고 있다. 자재비 절감이 곧바로 이익 전환이 되는 만큼, 구매관리 부문은 기업의 이익 창출에 중요한 역할을 담당하게 되었다. 기업의 매출액 대비 자재비 비율이 50%를 차지하고 있다는 점을 고려할 때, 자재비를 5% 절감하면 매출액 대비 이익률이 1.1%에서 3.6%로 크게 상승하는 등 구매관리의 이익창출 효과가 매우 크다고 할 수 있다. 즉, 구매관리를 통한 자재비 절감은 곧바로 기업의 이익으로 귀결되기 때문에 구매관리 부문은 ...2024.10.05
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구매자재관리총론2024.09.141. 구매자재관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할 구매자재관리의 역할은 기업의 이익창출을 위한 핵심기능이다. 급격한 기술발전과 소비자 욕구의 고도화, 글로벌 시장 확대 등 경영환경의 변화로 인해 구매자재관리가 더욱 중요해지고 있다. 구매자재관리는 기업의 원가절감과 고객만족 향상을 동시에 추구하는데, 이를 위해 최적의 품질, 원가, 납기(QCD)를 달성하는 역할을 한다. 또한 구매자재관리는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)로 구성되며, 소요관리, 저장관리, 분배관리 등의 재고관리 업무를 포함한다. 이를 통해 계속성과 ...2024.09.14
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구매관리사2024.10.211. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 필요성과 중요성 구매관리의 필요성과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 구매관리가 이익 창출의 새로운 수단으로 대두되었다. 자재비 절감과 이익창출이 구매관리의 핵심 목표인데, 자재비가 매출액의 50%를 차지할 정도로 막대한 규모이기 때문이다. 자재비를 5% 절감할 경우 매출 이익률이 2.87%에서 5.37%로 증가하는 등 큰 효과를 볼 수 있다. 과거에는 구매가 단순히 자재를 조달하...2024.10.21