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구매자재관리사2025.03.301. 구매자재관리사 개요 1.1. 구매 자재 관리 역할과 배경 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 인해 구매 자재 관리의 역할이 더욱 집중되고 있다. 구매 자재 관리는 이익 창조의 새로운 수단이자, 자재비의 절감과 이익(원가절감 그대로 이익 전환)의 원천이 되고 있다. 또한 계속성, 경제성 등 구매 자재 관리의 목표 달성을 위한 기본 업무 순서가 중요해지고 있다. 복수사업장에 있어서는 사업장별 구매조직(분산 구매)과 본사 집중 구매조직의 특징이 각각...2025.03.30
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구매자재관리총론2024.09.291. 구매자재관리 및 공급사슬관리 1.1. 구매자재관리의 개요 구매자재관리는 기업경영의 주요 기능으로, 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 경영환경 변화에 따라 점점 그 중요성이 강조되고 있다. 구매자재관리는 크게 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)로 나누어지며, 그 목표는 계속성과 경제성이다. 구매자재관리의 핵심적인 역할은 이익창출이다. 과거에는 구매관리가 부속적이고 종속적인 기능으로 간주되었으나, 현대에는 기업이익의 원천이자 기업경영의 주요 기능으로 인식되...2024.09.29
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구매자재관리총론2024.09.141. 구매자재관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할 구매자재관리의 역할은 기업의 이익창출을 위한 핵심기능이다. 급격한 기술발전과 소비자 욕구의 고도화, 글로벌 시장 확대 등 경영환경의 변화로 인해 구매자재관리가 더욱 중요해지고 있다. 구매자재관리는 기업의 원가절감과 고객만족 향상을 동시에 추구하는데, 이를 위해 최적의 품질, 원가, 납기(QCD)를 달성하는 역할을 한다. 또한 구매자재관리는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)로 구성되며, 소요관리, 저장관리, 분배관리 등의 재고관리 업무를 포함한다. 이를 통해 계속성과 ...2024.09.14
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DHL 한진 범한판토스 경영전략 분석2024.11.141. 물류기업 - DHL, 한진, 범한판토스 1.1. 업종 현황 및 최근 이슈 세계 물류업은 1970년대 오일쇼크(1차 오일쇼크 1973, 2차 오일쇼크1978년), 끊임없이 이어지는 국제 분쟁에도 불구하고 2008년 글로벌 경제위기가 있기 전까지 지속적인 성장을 이루어왔다. 무역 간의 평균 이동 거리와 지역 간의 무역 비중이 증가하면서 국제적 연결성이 높아졌다. 하지만 최근 2008년 미국발 금융위기 사건과 2010년 그리스발 유럽 재정 위기 사건으로 국제적 연결성은 큰 폭으로 하락하고 무역거래 또한 큰 폭으로 감소하게 되었다....2024.11.14
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구매자재관리총론2024.11.181. 구매 자재관리 1.1. 구매 자재관리 일반 구매 자재관리 일반은 기업의 원가절감 및 이익창출에 있어 매우 중요한 부분이다. 구매 자재관리는 구매관리, 자재관리, 외자구매 실무 등을 포함하는데, 이 중 구매 자재관리 일반에서는 구매 자재 관리의 역할과 체계, 목표 및 중요성과 더불어 자재 분류 및 관리 기법 등에 대해 다룬다. 구매 자재 관리 역할은 기술발전 심화, 소비자 니즈 고도화, 글로벌 시장 확대, 저성장 시대, 아웃소싱 증가 등의 배경 하에서 점점 중요해지고 있다. 이에 따라 구매 자재 관리 부문은 이익창출의 수단이...2024.11.18
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물류프로세스2024.10.101. 서론 1.1. 물류관리의 개요 및 중요성 물류관리는 원자재의 조달에서부터 제품의 최종 소비자에게 전달되기까지의 모든 과정에서 자원, 정보, 자재, 인력을 효율적으로 관리하는 과정을 의미한다. 물류관리의 주요 목표는 제품과 서비스가 적시에, 적절한 양과 품질로, 최소한의 비용으로 제공되도록 하는 것이다. 효율적인 물류관리는 다양한 측면에서 기업에 많은 이점을 가져다 준다. 첫째, 운송, 재고, 창고 등 다양한 비용을 최적화하여 기업의 운영비를 절감할 수 있다. 둘째, 적시의 배송과 정확한 주문 처리를 통해 고객 만족도를 높...2024.10.10
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구매자재총론2024.10.011. 구매자재관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 중요성 구매자재관리의 역할과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등 경영 환경의 변화로 인해 구매자재관리가 기업 이익창출의 새로운 수단으로 부각되고 있다. 구매자재관리는 기업의 이익 창출에 직접적으로 기여하는 핵심 기능이자 기업경영의 주요 부문으로 자리매김하고 있다. 구매자재관리는 생산활동을 위한 원재료 및 부품의 적절한 공급과 구매, 창고관리, 물류관리 등 제반 활동을 효율...2024.10.01
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A사는 핵심 공급자로부터 부품 B를 구입한다. 효과적인 재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다. 과거 데이터를 분석하여 아래와 같은 사실을 발견하였다. - 부품 B의 연간 사용량 = 720,000개 - 부품 B의 구입단가 = 20,000원/개 - 1회 주문비용 = 10,000원 - 연간 단위재고유지비용 = 400원 아래 질문에 대해 답과 풀이 과정을 모두 제시하시오2024.09.281. 개요 1.1. 문서 요약 이 문서는 현대 기업 경영 환경의 변화와 기업의 지속 가능성을 위한 공급사슬관리(SCM)의 중요성을 다루고 있다. 특히 기업의 통합정보시스템(ERP)과 자재소요계획(MRP), 그리고 경제적 주문량(EOQ) 계산 등 SCM의 이론적 배경을 설명하고, SCM을 효과적으로 수행하고 있는 기업 사례를 분석하고 있다. 이를 통해 SCM이 단순한 물류 관리를 넘어, 기업의 운영 전반에 걸쳐 핵심적인 전략 수단이 되고 있음을 보여준다. 또한 첨단 기술과 공급업체와의 협력 등을 통해 SCM 역량을 강화하고 있는 기...2024.09.28
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공급사슬관리에 있어서 확정적 재고모형과 확률적 재고모형을 구분해서 기술2025.06.021. 확정적 재고모형과 확률적 재고모형의 구분 1.1. 재고의 정의와 목적 재고의 정의와 목적이다. 재고는 기업이 제품의 생산이나 고객 수요의 충족을 위해 보유하고 있는 물품이나 자원을 의미한다. 재고는 생산과정에서 반드시 일정수준은 필요하다. 시장에서는 언제나 수요와 공급의 차이가 존재한다. 재고는 수요와 공급의 차이로 인한 생산과정상의 비효율을 감소시키고 고객의 실수요와 완제품의 수량 차이를 줄인다. 또한 전 공정으로 인한 후 공정에 요구되는 투입물 사이의 차이를 줄인다. 불규칙한 수요에 적절히 대비할 수 있도록 만들어 기업의...2025.06.02
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상품재고관리2025.06.241. 상품 재고관리의 개요 1.1. 재고의 유형과 특성 소매점에서 관리해야 할 재고에는 기초재고, 구색재고, 신규재고 등 다양한 종류가 존재한다. 기초재고는 항상 보유해야 하는 기본적인 상품으로, 이것이 부족하면 고객의 불만을 야기할 수 있다. 구색재고는 기초재고의 다양성을 제공하기 위한 제품들로, 고객의 수요에 따라 그 수량과 종류가 달라진다. 또한 소매점에 처음 도입된 신규 상품들도 신규재고에 포함된다. 이렇듯 소매점에서는 고객의 다양한 니즈를 충족시키기 위해 여러 가지 유형의 재고를 관리해야 한다. 각 재고 유형의 특성과 역...2025.06.24
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