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국내 기업 물류개선사례2024.09.211. 국내기업 또는 산업의 물류관리시스템(공급사슬관리) 사례 및 개선방안 1.1. 유한킴벌리의 공급사슬관리 사례 분석 1.1.1. 유한킴벌리의 공급사슬관리 도입 배경 유한킴벌리의 공급사슬관리 도입 배경은 다음과 같다. 1990년대 초중반 이후, 대형 할인점이 확산되면서 이 부분에서 이미 앞서가고 있던 미국, 유럽 등의 선진 공급사슬관리 기법의 필요성이 대두되었다. 2000년대 초반, 국내에도 공급사슬관리 선진화 관련하여 정부 및 유통 및 제조 업체가 여러 가지 공급사슬관리 시범사업을 진행하였고, 유한킴벌리 또한 VMI/CPFR...2024.09.21
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패스트패션2024.08.141. 서론 최근 엄청난 속도로 IT기술이 발전하면서 정보 통신 수단이 확산되고 미디어가 다양화되면서 정보의 공급량, 전파 속도도 급격히 빨라지고 있다. 특히, '개방, 공유, 참여'를 목적으로 등장한 소셜 미디어(SNS)가 발전함에 따라 관심과 활동을 공유하는 사람들 사이의 관계의 형성이 용이해졌으며, 수평적이고 쌍방향적인 커뮤니케이션 체제를 통한 소비자의 참여가 소비생활 전반에 가능하게 되었다. 이러한 정보의 홍수와 디지털 기술로 인한 발전의 가속화는 빠르게 환경 및 소비 행동을 변화시키고 있다. 빠르게 변화하는 사회에 따라 패션...2024.08.14
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구매자재관리 총론 요약 및 예상2024.09.121. 구매자재관리 일반 1.1. 기업경영과 구매자재관리 기업경영과 구매자재관리는 기업이 경영활동을 수행하는데 필수적인 부분이다. 급변하는 기업환경 속에서 기업은 기술발전, 소비자 니즈 고도화, 글로벌 시장 확대, 가격파괴 경쟁, 아웃소싱 증가 등의 변화에 적절히 대응해야 한다. 이러한 기업환경 변화는 구매자재관리에 직접적으로 영향을 미치며, 기업은 이를 효율적으로 관리해야 경쟁력을 확보할 수 있다. 구매자재관리의 의의는 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하는 것이다. 최소의 재고 자산으로 수요를 충족하고, 자재공급의 계속성...2024.09.12
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맥주 유통과정을 경제적 측면에서2024.10.061. 서론 양국간 국교가 수립된 92년 이후 대중국 수출은 한국의 수출을 견인해왔다. 대중국 수출은 92년 전체 수출에 3.5%에 해당하는 26.5억달러를 기록하였으며 연평균 22.9% 증가하여 2011년 1,342억달러를 갱신하였다. 수입은 92년 37.2억달러에서 2011년 기준 864억달러로 수출보다 완만한 연평균 18.0% 증가세를 보였다. 국교수립 후 20년동안 수출은 50.6배, 수입은 23.2배 증가해 교역이 우리나라에게 유리하게 전개된 것을 알 수 있다. 중국은 경제개발 연대에 최대 시장이었던 미국을 제치고 2003년...2024.10.06
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시스템별 공수2024.09.011. 물류관리 개요 1.1. 물류관리의 정의 물류관리의 정의는 기업이 상품을 생산자로부터 소비자에게로 이동시키는 과정에서 발생하는 제반 활동을 계획, 실행 및 통제하는 경영활동이다. 이는 기업이 고객에게 적시에 원하는 제품을 공급하기 위해 필요한 정보, 자재, 제품, 서비스 등을 효율적이고 효과적으로 관리하는 것을 의미한다. 물류관리에는 구매, 생산, 재고, 포장, 수송, 하역, 보관, 정보처리 등 다양한 활동이 포함되며, 이를 통해 기업은 비용을 절감하고 고객 서비스 수준을 향상시킬 수 있다. 1.2. 물류관리의 주요 기능 물류...2024.09.01
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통합전공 정리2024.11.211. 경영학 원론 1.1. 경영학 개론 1.1.1. 경영학 지도원리 경영학의 지도원리는 효과성과 효율성이다. 효과성이란 목표한 바를 이루는 것이며, 효율성이란 최소의 투입으로 최대 효과를 얻는 것을 말한다. 기업은 내부환경과 외부환경의 영향을 받는다. 내부환경은 기업 자체적인 요소이고, 외부환경은 일반환경과 과업환경으로 구분된다. 일반환경은 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치는 요소로서 통제할 수 없고, 과업환경은 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치는 요소로서 통제가 가능하다. 민츠버그는 경영자의 역할을 대인관계 역할...2024.11.21
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공기업 경영학 요약 정리 및 적용2024.10.141. 경영학 개론 1.1. 경영이론의 발전 경영이론의 발전은 크게 고전적 경영이론, 신고전이론, 최신경영이론으로 구분된다. 고전적 경영이론은 산업혁명 시대에 등장했으며, 과학적 관리법, 일반관리론, 관료제 이론 등으로 구성된다. 이들은 생산성 향상과 조직의 효율성 제고에 주목하였다. 테일러의 과학적 관리론은 작업에 대한 체계적 분석을 통해 표준화된 작업방식과 차별적 성과급제도를 도입하여 근로자의 생산성을 극대화하고자 하였다. 페이욜의 일반관리론은 기업활동을 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 5가지 관리기능으로 구분하고 일반...2024.10.14
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구매자재관리사2024.10.201. 구매관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 체계 구매자재관리의 역할과 체계는 기업경영의 주요 기능으로서 중요성이 높아지고 있다. 구매자재관리는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리 등으로 구성된다. 구매자재관리의 역할은 계속성과 경제성 확보에 있다. 계속성 확보를 위해 재고관리, 분배관리 등의 기본적인 업무를 수행하며, 경제성 확보를 위해 원가절감, 품질향상 등의 활동을 전개한다. 구매자재관리 체계는 크게 구매관리와 재고관리로 구분된다. 구매관리에는 구매요구, 구매조사, 구매계약, 해외조달, 납기관리, 검수 등의 업무가...2024.10.20
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경제적 주문량을 사용하여 연간비용2024.10.141. 서론 오늘날 기업 경영 환경은 글로벌화, 기술 발전, 시장 경쟁 심화 등의 요인으로 인해 매우 복잡하고 역동적으로 변하고 있다. 이러한 변화 속에서 기업들은 경영 자원을 효율적으로 관리하고, 공급사슬을 효과적으로 운영하여 경쟁력을 유지하고자 하는 노력을 기울이고 있다. 특히, 생산, 재무, 유통 등 다양한 경영 기능을 통합하여 관리할 수 있는 통합정보시스템의 도입과, 원자재나 부품의 수급, 생산 일정의 최적화 등 공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)의 중요성이 커지고 있다. 이 보고서는 공급사슬관리...2024.10.14
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구매자재관리사 총론2024.10.311. 구매자재관리 1.1. 구매 자재 관리 일반 1.1.1. 구매 자재 관리 역할 및 중요성 구매 자재 관리는 기업 내에서 매우 중요한 역할을 담당한다. 먼저 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 외부 환경 변화로 인해 구매 자재 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 구매 자재 관리는 이러한 변화에 능동적으로 대응하여 기업의 원가 절감과 이익 창출에 기여하는 중추적인 역할을 하기 때문이다. 특히 구매 자재 관리는 기업의 이익 창조에 새로운 수단이 되고 있다. 과거에는...2024.10.31
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