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경영학 군사학2024.09.231. 국방경영전략 1.1. 경쟁우위와 경쟁전략 경쟁전략이란 사업전략에서 보았을 때 개별사업부가 어떠한 방식으로 경쟁자와 경쟁할지에 대해서 선택하는 전략을 말한다. 경쟁전략은 상대의 경쟁자가 강약 점에 비추어 볼 때에 어떻게 하면 우리 회사의 강점을 가장 효율적으로 사용할 수 있을 지에 대하여 파악하는 것이다. 경쟁전략 수립 시 고려해야 하는 3대 핵심과제로 산업구조를 분석하고 그 개별산업 특성을 이해하여 그 과정을 통해 산업의 KFS를 파악하는 것이다. 경쟁사의 경영자원 및 전략을 이해하여 경쟁전략이란 상대의 약점에 대해서 자신의...2024.09.23
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물류대학원2024.10.021. 공급사슬관리(SCM)의 최신 경향 1.1. SCM의 개념 및 주요 연구 방향 SCM(Supply Chain Management)은 수직적으로 연결된 공급망의 전체 비용을 절감하면서 고객 서비스를 개선하여 고객 만족을 극대화하는 것을 목표로 한다. 공급망 내의 많은 기업들이 관리 및 운영에서 가시성과 통제력을 높이기 위해 협력한다. SCM의 연구·접근 방향은 다양하지만 공급망(SC), SCM 공정, SC 내 물리적 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름 관리, SC 네트워크 구조 연구 등 4가지 방향으로 요약할 수 있다. 이번 SCM의...2024.10.02
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구매자재관리사2024.09.221. 구매 관리의 개요 1.1. 구매 관리의 정의 및 중요성 구매 관리는 기업의 경영 활동에 있어서 매우 중요한 기능이다. 구매 관리는 제품 생산에 필요한 원자재, 부품, 용역 등을 적절한 가격과 품질, 납기에 맞추어 조달하는 것을 말한다. 이는 기업의 이익 창출과 직결되는 핵심 기능이라고 할 수 있다. 최근 기술 발전, 소비자 니즈 고도화, 글로벌 시장 확대, 저성장 기조 등의 경영 환경 변화에 따라 구매 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 기업은 제품 생산에 소요되는 자재 및 부품의 원가 절감을 통해 이익을 극대화할 수 있...2024.09.22
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식품생산 영역의 공급망 관리2024.09.211. 월마트의 공급망 관리 1.1. 월마트 기업 개요 월마트(Walmart)는 샘 월튼(Sam Walton)이 1962년 창립한 미국 최대의 할인매장으로, 미국 아칸소주 벤턴빌에 본사를 두고 있다. 월마트는 전 세계에 매장을 가지고 있으며, 현재 27개국에서 1만1,000개의 매장을 운영 중인 글로벌 1위 유통업체이다. 직원 수만 220만 명, 주간 방문 고객은 2억 4,500만 명에 달한다. 월마트 성공의 원동력은 경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인하며, 저마진의 현실화를 실현하기 위해 경영전략과 정...2024.09.21
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생산관리의 목표는 무엇이며, 또 이들과 생산 의사결정과의 관계를 논하라2024.10.071. 서론 오늘날 변화하는 사회 속에서 기업의 성공을 위해서는 과학적이고 효율적인 물류 시스템의 구축이 필수적이다. 쇼핑의 형태가 다양화되고 산업이 발달함에 따라 물류 시스템도 급변하고 있다. 과거에는 단순한 물류의 역할이었지만 이제는 기업의 생산, 구매, 유통 등 전반적인 경영 전략에 큰 영향을 미치고 있다. 특히 e-SCM(전자공급망관리)과 APS(고급계획 및 일정 시스템)와 같은 최신 물류 기술이 주목받고 있다. e-SCM은 인터넷을 활용하여 공급업체, 유통업체, 소비자 간의 정보와 자금 흐름을 통합 관리하는 방식이다. 반...2024.10.07
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다국적기업 해외진출 사례 분석 및 국제전략2024.10.041. 서론 글로벌 비즈니스 환경은 현대 기업에게 무한한 기회와 동시에 새로운 도전을 제시한다. 다국적 기업은 이러한 환경에서 경쟁력을 확보하고 성장을 이루어내기 위해 자국 경계를 넘어 국제 시장으로 진출하고 있다. 다국적 기업의 해외진출은 국제경영의 주요 주제 중 하나로, 성공과 실패 모두에 대한 중요한 교훈을 제공한다. 이 리포트에서는 다국적 기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공과 실패 요인을 분석하는 데 초점을 맞추겠다. 이러한 분석은 미래에 대비하여 국제경영전략을 제시하고 다국적 기업의 지속적인 성공을 도모하는 데...2024.10.04
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총괄생산계획을 수립할 때 고려해야할 주요 비용과 통제할 수 있는 주요 변수2024.10.071. 총괄생산계획의 정의와 중요성 1.1. 총괄생산계획의 개념 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)은 기업이 중·장기적으로 생산 활동을 효율적으로 관리하기 위해 수립하는 전략적 계획이다. 이는 보통 6개월에서 18개월 정도의 기간을 대상으로 수립되며, 제품별 또는 제품군별 생산량을 결정하고 생산 자원의 활용을 최적화하는 것을 목표로 한다. 총괄생산계획은 수요 예측, 생산 능력, 재고 수준, 인력 관리, 생산 비용 등을 종합적으로 고려하여 수립된다. 기업의 경영 전략과 밀접하게 연관되어 있...2024.10.07
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구매자재관리총론2024.09.191. 구매관리 개요 1.1. 구매 자재관리의 중요성 구매 자재관리의 중요성은 기업의 이익 창출에 있어 매우 중요한 역할을 담당한다. 자재비용은 대부분의 제조업체에서 전체 매출액의 50% 이상을 차지하며, 이는 기업의 수익성에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 따라서 구매 담당자의 역할은 단순한 자재 구매가 아니라 기업의 이익을 극대화할 수 있는 핵심적인 활동이라고 볼 수 있다. 구매 자재관리의 중요성은 다음과 같은 측면에서 확인할 수 있다. 첫째, 구매 관리는 기업의 이익 창조를 위한 새로운 수단이 되고 있다. 과거에는 생산과 ...2024.09.19
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ERP 정보관리 자격증 요약 지침서2024.09.231. ERP 개요 1.1. ERP의 정의와 특징 ERP(Enterprise Resource Planning)의 정의와 특징은 다음과 같다. ERP는 선진 업무 프로세스를 기반으로 모든 자원을 효율적으로 관리하는 통합적이고 관계형 데이터베이스(RDBMS)를 기반으로 하는 시스템이다. ERP는 기업의 생산, 재무, 인사, 구매, 영업 등 모든 경영활동을 통합적으로 관리하여 의사결정을 지원하고 업무 프로세스의 혁신을 가능하게 한다. ERP의 핵심 특징은 다음과 같다. 첫째, ERP는 기업 내 모든 부서의 업무를 통합적으로 관리하...2024.09.23
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구매자재관리사2024.09.231. 구매자재관리 개요 1.1. 구매 자재 관리 역할과 목표 구매 자재 관리의 역할과 목표는 다음과 같다. 구매 자재 관리의 역할은 이익 창출의 새로운 수단이자 자재비 절감을 통한 이익 창출의 주역이다. 과거에는 기본적인 구매 및 자재 입고ㆍ출고 업무에 국한되었으나, 현대에 와서는 자재 분류와 식별, 구매 계획, 외주 관리, 재고 관리, 수입 관리 등 기업 경영의 주요 기능으로 자리잡았다. 즉, 구매 자재 관리 부문은 이익 창조, 기술 구매, 국제 무역, 원가 관리, 기업 창구 등 다양한 역할을 수행하며 기업 경영에 핵심적인 기...2024.09.23
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