책소개
성공하는 프로덕트를 만들고
좋은 프로덕트 매니저로 성장하기 위한 가이드
이 책은 프로덕트 매니지먼트 전 과정을 안내한다. 프로덕트 매니저(PM) 업무를 포함하여 프로덕트 팀 구성, 프로덕트를 정의하는 방법, PM으로 성공하는 데 필요한 기술을 알려준다. 팀원과 함께 고객 의견을 분석하고 어떻게 개선할 것인지 정하는 방법을 설명한다. 제품을 시장에 출시하고 출시 후 사이클을 구축하는 프로덕트 라이프 사이클과 더욱 좋은 품질의 프로덕트 인사이트를 제공하는 기술도 알 수 있다.
PM에 관심이 있거나 꿈꾸는 이뿐만 아니라 엔지니어링 부서의 프로덕트 팀에서 더 나은 구성원이 되기를 원하는 이까지 모두 어렵지 않게 프로덕트 매니지먼트 여정에 참여할 수 있도록 구성했다. 무엇보다 좋은 프로세스를 통해 더 나은 제품이나 서비스로 바뀔 수 있는 방법을 이해하는 데 도움될 것이다.
‘프로덕트 매니지먼트’는 제품 기획부터 출시까지 전 과정을 관리하는 업무를 말한다. 저자는 프로덕트 매니저로서 일하면서 겪은 경험담을 토대로 마케팅 및 영업 부서 직원들이 겪는 고충과 애환을 소개한다. 또한 현장에서 일하는 실무자 입장에서 바라본 기업 경영진의 문제점과 개선 방안을 제시한다. 이를 통해 독자들은 실무자가 느끼는 실제 상황을 간접 체험할 수 있을 뿐만 아니라, 각 분야 전문가로서의 시각을 기를 수 있다. 이 단어는 한번 들으면 제품과 서비스에도 적용된다. IT 업계에서는 제품과 서비스를 총칭하여 "제품"이라고 하는데, 그 용어로 정의되지 않더라도 우리 모두는 누군가를 위해 무언가를 만든다. 무엇이든 사용하기 좋은 제품은 객관적으로 존재하며, 제품은 회사에 부가가치를, 사용자와 고객에게 업무 효율성을 가져다준다. 우리는 모두 '좋은' 제품을 만들기 위해 노력한다.