책소개
야놀자의 성공 비결은 천만 번의 리스타트에 있다! 모텔청소부로 시작해 숙박업계 1등 기업 야놀자를 만들기까지 이수진 대표가 10년간 쓴... 운영하는 사람들에게 값진 참고자료가 될 것이다. 또한 잠시 열정을 잃고 방황하는 사람들에게도 리스타트하게 하는 동기부여책이 될 것이다.
◆ 1장 "다시 리스타트!“
야놀자 창업자 이수진이 처음부터 다시 시작하기로 결심한 이야기입니다. 다음은 이 장의 간단한 요약입니다. 이수진의 결심: 이수진은 야놀자 창업 이후에도 새로운 도전을 위해 다시 시작하기로 결심 합니다. 그는 이전의 성과에 안주하지 않고, 끊임없는 도전과 혁신을 추구하기로 마음먹습 니다. 초기의 열정과 투지: 처음부터 다시 시작하려는 이수진은 열정과 투지로 가득 차 있습니다. 그는 과거의 성과에 만족하지 않고, 자신의 비전을 실현하기 위해 열심히 노력합니다. 새로운 도전을 위한 마음가짐: 이수진은 자신의 경험과 지식을 쌓아온 뒤, 다시 도전하기 위한 준비를 합니다. 그는 현재의 상황을 분석하고, 미래를 위한 목표와 전략을 세웁니다. 리스타트의 의미: "리스타트"는 처음부터 다시 시작하는 의지와 결심을 의미합니다. 이수진 은 리스타트를 통해 새로운 도전과 성장의 기회를 얻으며, 야놀자의 비전을 실현하기 위해 노력합니다. 1장 "다시 리스타트!"는 이수진이 새로운 도전을 위해 결심하는 모습을 담고 있습니다. 그의 열정과 투지는 독자들에게 다시 일어나고 새로운 시작을 할 수 있는 용기를 주며, 성공을 향한 첫 걸음을 내딛을 수 있는 동기를 제공합니다.
◆ 2장 "레디!“
야놀자 창업자 이수진이 다시 시작하기 위해 준비하는 과정을 다루는 이야기입니다. 다음은 이 장의 간단한 요약입니다. 이전의 배움과 반성: 이수진은 이전의 경험을 돌아보고, 그 동안의 성과와 실패에 대해 반 성합니다. 그는 이를 통해 자신의 강점과 약점을 파악하고, 다음 도전에 대한 준비를 시작 합니다. 비전과 목표 설정: 이수진은 새로운 도전을 위해 비전과 목표를 설정합니다. 그는 야놀자가 달성하고자 하는 큰 그림을 그리고, 그에 따른 구체적인 목표와 전략을 세웁니다. 팀 구성과 리더십: 이수진은 성공적인 리스타트를 위해 팀 구성과 리더십을 중요시합니다. 그는 각각의 멤버들에게 역할과 책임을 할당하고, 팀원들과의 협력과 소통을 강화합니다.
야놀자는 80개 프랜차이즈가 있다.
스마트폰키로 바로 객실까지 들어가는 코텔이라는 것도 있다.
우리나라에 호텔은 1,180개, 펜션은 25,000개가 있다. 둘 다 예약이 쉽다. 한데 모텔은 예약이 안 된다.
한반도에 모텔 개수가 31,000개다. 게스트 하우스도 7천개 가량이 있다.
전체 숙박의 객실 수는 130만개다.
그 중에서 모텔이 100만개다. 모텔 홍보, 예약 비즈니스가 안 될 이유가 없다.
모텔 광고 시장만 2100억원대로 추정된다.
야놀자의 프랜차이즈 숙박업소는 코텔, 호텔야자, 에이치에비뉴, 모텔 얌 등이 있다. 마이룸이란 서비스는 야놀자에서 방을 선매입하여 이용자에게 재판매하는 모델이다.
야놀자와 제휴된 숙박어보는 7400개이고 회원은 320만명, 앱 다운로드는 500만을 기록했다. 15년 매출이 200억원 수준이다.
야놀자 창업주가 쓴 책이다.
출판사 등에서 글 쓰는 사람을 고용하여 글을 만지지 않았다는 점을 강조한다.
이 책은 사장 일기 ‘천 개’가 질료라 한다.