책소개
세계 최고의 기업은 사람을 뽑을 때 어디를 보는가?400명의 억만장자 CEO가 털어놓는 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』. 이 책은 오랜 기간 현장에서 CEO를 위한 컨설팅과 교육을 제공해 온 제프 스마트와 랜디 스트리트가 ‘채용’의 해답을 제시한다. 20명의 억만장자, 300여 명의 CEO를 대상으로 1300시간을...
[프롤로그] 일이 아니라 사람을 보라
경영자의 결정 중에서 가장 중요한 것은 일이 아니라 사람에 관한 결정이다.
사람에 초점을 맞춘다는 것은 곧 일에서 결정을 내릴 인물을 제자리에 앉히는 것을 뜻한다.
누가 제품을 파는가? 누가 상품을 조립하고, 누가 관리자가 되는가?
사람이야말로 마법이 시작되는 동시에 문제가 발생되는 시점이다.
◆ 잘못된 선택을 하는 환경
1) 해당 업무에 어떤 역량을 가진 사람이 필요한지 정확히 모를 때
2) 지원자가 부족할 때
3) 엇비슷한 지원자들 중 적임자를 어떻게 가려야 할지 확신이 없을 때
4) 진정한 열의를 가진 지원자를 놓쳤을 때