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왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가 (조직의 모든 어리석음에 대한 고찰)

저자: 군터 뒤크
독후감: 4건

책소개 이 책 『왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가』는 집단 지성을 가로막는 ‘집단 어리석음’을 향해 경종을 울리며 건강한 대안을 모색하고자 한다. 독일 빌레페트 대학의 수학과 교수이자 IBM 최고기술경영자 CFO를 역임한 저자 군터 뒤크는 집단의 지나친 최적화와 과도한 목표 설정으로 똑똑했던 개인이...

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왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가 독후감

이 책은 한 마디로 조직이 왜 사람을 바보로 만들 수밖에 없는지 설명해주는 책이다. 아주 재미가 있었다. 조직에서 일을 하면 반드시 먼저 처리해야 할 일이 생기기 마련인데 이러면 사람은 엄청난 압박감을 받는다고 한다. 일을 처리 못했을 때의 죄책감이 상상 이상이라고 한다. 이건 나도 겪어봐서 잘 안다. 스스로 자괴감을 가지게 될 수밖에 없다.

독후감/창작| 2023.07.14| 1 페이지| 1,000원| 조회(54)

독후감 , 조직 , 서평 , 성공 , 회사 , 리뷰
왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가

이 책은 조직 내 집단지성에 대한 책이다. 군더 뒤크가 자신이 IBM회사에 있을 때 경험한 대기업에서의 근무환경이나 업무 진행 방식의 문제점에 대해 쓴 책으로, IBM이라는 대기업이라고 하면 무엇인가 합리적이고 소통이 잘되는 문화 속에서 일을 하는 것은 아닌가 하는 생각을 했었는데 이 책을 읽으면서 느꼈던 것은 대기업 또한 어쩔 수 없이 이런 업무 환경 속에서 일을 할 수 밖에 없구나 하는 실망과 함께 현실을 다시 인지하게 했던 책이다. 달성 불가능한 목표와 만연한 성과주의, 그로 인한 스트레스 등으로 똑똑하던 개인이 도전 의식과 주체성을 잃고 근시안적이고 기회주의적인 개인으로 변질되는 현상을 “집단 어리석음” 이라고 정의하고 있다.

독후감/창작| 2021.04.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(60)

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「왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가」 분석리포트, 독후감

"백지장도 맞들면 낫다."는 격언은 협동의 중요성을 강조하는 대표적인 문구로 노동력을 중시하던 농경시대에서부터지식기반 업무가 주된 현대 사회에서까지 집단지성이라는 용어로 통용되고 있다. 클라우드, 빅데이터 분석과 같은 첨단 기술 발달로 각 개인의 능력을 긴밀하게 결합할 수 있는 여건이 조성되면서 집단 지성을 이용하려는 시도는 사회 전 분야에서 넓게 확산되는 중이다. 하지만집단이실제로 개인 지성의 총합을 뛰어넘는 효율을 발휘하며 개인보다 현명한 선택과 결정을 도출하는 것인지에 의문이 생기는데 그에 대한정답은 ‘그렇지 않다’라고 볼 수 있다. 예로부터 신뢰받아온 집단지성이라는 유용한 해결법의 무분별한 남용은 오히려 집단지성이 집단 어리석음으로 변모해조직의 기대를저버린다. 저자는 회사, 조직에서 쌓아 올린 복잡한 구조 속에서 집단 지성의허울과 이로 인한 폐해를 지적한다. 현대 사회에서 집단 지성은 생각만큼 위력을 발휘하지 못하고 있다. 특히 기업에서는 집단 지성이 오히려 조직을 멍청하게 만드는 경우가 흔하다. 능력 있고 똑똑한 개인이 모인 집단도 기대한 만큼의 성과를 내지 못할 때가 부지기수이다.

독후감/창작| 2019.06.29| 5 페이지| 1,500원| 조회(179)

독후감 , 집단 , 왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가
[독후감][서평] 왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가

Ⅰ. 서론 직장에서 생활하는 이들의 이야기를 들어보면 대체로 자신이 하는 일이 갈수록 복잡해지고 있음을 토로한다. 풍운의 꿈을 안고 직장생활을 시작했지만 진짜 업무 외에 자신을 괴롭히는 잡무들로 인해 어느새 직장생활을 고통스러운 시간으로 인식하고 있다. 그렇다면 과연 이러한 문제의 원인이 개인에게 있는 것일까? 만약 모든 문제가 개인에게 있다면 그 해결책을 찾기란 불가능에 가깝다. 개개인이 처한 상황과 개개인을 둘러싼 환경이 모두 다르기 때문이다. 하지만 문제의 원인이 조직에 있다면 상황은 달라진다. < 중 략 > Ⅱ. 본론 1. 집단 어리석음의 의미 조직은 다양한 개인들로 구성된다. 우리는 일반적으로 집단 지성을 이야기할 때 개인으로는 불가능한 것을 팀으로는 이룰 수 있음을 강조한다. 팀은 다양한 재능을 가진 팀원들로 구성되어 개인으로는 엄두도 내지 못할 실력을 발휘할 수 있다고 생각하기 때문이다. 2. 집단 어리석음의 온상 유토피아적인 요구와 사소한 것까지 하나하나 따지는 과중한 업무는 인간을 부정적으로 만든다. 집단 어리석음을 키우는 요인은 매우 다양하다. 3. 집단 어리석음으로부터 벗어나기 집단 어리석음으로부터 벗어나는 방법은 의외로 간단하다. 조직의 경영자가 자신의 직원들을 자원봉사자라고 생각하는 것이다. 자원봉사 단체나 조직의 지도자가 소리를 지르며 다그치면 자원봉사자는 바로 자리에서 일어나 떠나버린다. < 중 략 > Ⅲ. 결론 기업이 스스로 집단 어리석음에 빠졌다는 사실을 인정할 때 비로소 변화가 이루어질 수 있다. 기업의 모든 구성원들이 기회주의에 빠지고 그 누구도 최고를 지향하려하지 않을 때, 기업의 경영자가 근시안적 태도로 경영을 하고 꼼수와 속임수가 난무하는 조직이 될 때, 국지적 최적화를 추구하나는 명분하에 절감만을 외칠 때, 메타 커뮤니케이션이 아닌 메사 커뮤니케이션을 할 때 기업은 집단 어리석음이라는 소용돌이에 휘말리게 된다.

독후감/창작| 2019.03.06| 6 페이지| 2,500원| 조회(223)

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