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비즈니스 리모델링 (반만 일하고 두 배로 버는)

저자: 정효평
독후감: 2건

책소개 수입과 노동시간은 반비례한다.” 『비즈니스 리모델링』의 핵심 메시지는 이것이다. 이 책은 어떻게 하면 ‘적게 일하고 많이 벌 수 있는지’를 체계화한 매뉴얼에 해당한다. 총 7단계의 리모델링 과정이 있으며, 7단계를 전부가 아닌 부분만 적용해도 충분히 효과를 볼 수 있다. 자영업자(법무법인, 세무법인...

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비즈니스리모델링 독후강

정효평 작가의 단일 메뉴 하라를 보고 작가의 책을 더보고 싶어서 검색해서 찻아 보게된 책입 니다. 단일 메뉴를 하라 책은 초보자를 위한 책 이라면 비즈니스 리모델링책은 말 그대로 비즈 니스를 하고 있는 중에 일의 습관과 방법을 바꾸기 위한 책입니다. 부제목이 최고의 비즈니스 를 위한 세상에 없던 리모델링 매뉴얼이듯이 세상 어디서도 들어보지 못한 이야기를 해줍니 다. 좀 허황되고 말도 안 된다고 생각하실 분들도 많으실 텐데요. 그것도 그런 것이 반만 일하 고 두 배로 버는 방법이라고 하니까 책을 팔기 위한 자극적인 수작같이도 느껴지기도 합니다.

독후감/창작| 2022.05.08| 3 페이지| 1,000원| 조회(46)

자영업 , 장사 , 비즈니스리모델링
[서평] 비즈니스 리모델링

새로운 시대다. 발상을 달리해 보자는 발상이다. 포인트는 기존의 관념을 버리는 거다. 인구구조도 사회구조도, 기술도 달라졌다. 저자가 주장하는 핵심은 중요한 걸 버려라. 고객은 왕이 아니다. 119쪽이다. <몽골 제국의 칭키스칸은 전쟁에서 가장 중요하다고 생각하는 보급품을 버리고 아시아를 넘어 유럽까지 벌벌 떨게 만들었다. 피카소는 그림에서 보이는 것을 버림으로써 세기의 화가가 되었다. 무인양품은 브랜드를 버림으로써 유명한 상품이 되었다. 세계 최대의 전자상거래 플랫폼 아마존과 알리바바는 자체 상품이 없다> 우버는 자동차 없는 자동차 회사, 에어비앤비는 호텔없는 호텔이다. 고객을 버렸다는 주장이다. 굳이 반론을 제기하자면 이들의 고객은 승객과 운전사이지 자동차가 아니다. 이들의 고객은 호텔을 찾는 사람과 호텔을 가진 사람들이지 호텔이 아니다. 이를 플랫폼이라 한다. 플랫폼의 특징은 양면시장이다. 고객층이 상충관계에 있은 두 축이다. 함부로 일방의 편을 들면 안 된다는 게 중요하다. 고객을 버린 게 아니라 새로운 고객을 찾은 게 맞다.

독후감/창작| 2018.10.31| 4 페이지| 1,000원| 조회(62)

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