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한계기업의 재탄생 (구조조정, 회생, 프리패키지 - 기업의 경영 위기 극복 매뉴얼)

저자: 연합자산관리(주)
독후감: 1건

책소개 『한계기업의 재탄생』은 기업의 재무 담당자를 위해 워크아웃, 기업회생절차 등의 구조조정의 다양한 방안에 대한 정의와 그 효용성 및 한계점에 대해 일목요연하게 보여준다. 1997년 IMF 외환위기에 도입돼 채무상환 위기에 빠진 기업들에 금융권 중심으로 갱생의 기회를 제공했던 워크아웃은 2007년 리먼...

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[서평] 한계기업의 재탄생

좋은 책이다. 교과서가 아니라 실무를 짚어준다. 경영은 프랙티스(pracitce)의 영역이라 이론보다는 실재가 더 중하다는 생각을 해 본다. 회사가 영원할 수는 없고, 탈이 날 가능성은 상존한다. 직장인이 30년 직장 생활을 하고 기업은 평균 수명이 10년 내외라니까, 확률적으로 평생 한 두번은 한계기업에 봉착할 수 밖에 없다. 한계기업은 시쳇말로 ‘좀비’기업이다. 죽었는데 살아 움직인다는 뜻인데, 정량적으로 말하면 3년 연속 이자 보상 배율 100% 미만의 회사다. 이자보상은 말 그대로 이익으로 이자를 낸다는 말이다. 돈을 벌어 이자를 낼 수 없는 회사가 한계기업이다. 그런 회사라면 어떤 조치가 필요하다. . 한계비용 체증의 법칙이 있다. 갈수록 비용이 늘어나는 속도가 증가한다는 이야기다. . 속담으로 말하면 호미로 막을 걸 가래로도 못 막는다. . 1대 10대 100의 법칙이다. 재료 단계에서는 1의 손실이, 제품이 되면 10의 손실이 되고, 고객에게 도달하고 나면 100의 손실이 된다는 소리다.

독후감/창작| 2018.06.05| 3 페이지| 1,000원| 조회(72)

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