책소개
지은이는 이를 위해 조직학습 이론과 시나리오 기법을 교묘하게 통합시킨다. 그렇다면 조직학습 이론과 시나리오 기법이란 무엇인가? 문제의 열쇠는 조직학습과 시나리오 기법 조직학습 이론은 조직구성원이 스스로 지식을 창출하고 이를 바탕으로 조직을 혁신할 수 있다는 경영이론이다. 시나리오 기법은...
Ⅰ. 저자소개 - 아담 카헤인
「Fast Company」지의 `앞서가는 인물(Who`s fast)`에 선정된 16명 중 한 명으로, 조셉 자보르스키, 빌 오브라이언과 함께 제네론 컨설팅사와 글로벌리더십연구소의 창업자이다. 전 세계 50여 개국에서 기업가, 정치가, 게릴라, 공무원, 지역사회 활동가, 노동조합, 성직자들과 함께 워크숍을 개최하여 어려운 문제를 해결하는 진행자로서 일을 해왔다. 1990년 초까지 로열더치쉘에서 사회, 정치, 경제, 기술 분야의 시나리오를 작성하는 팀의 수석으로 일했고, 로열더치쉘 입사 전에는 캘리포니아에 있는 퍼시픽가스앤일렉트릭사, 파리에 있는 경제협력과 발전을 위한 기구, 비엔나에 있는 응용시스템 분석을 위한 국제연구소, 도쿄에 있는 에너지경제연구소, 그리고 토론토 대학, 브리티시 콜롬비아 대학, 웨스턴 케이프 대학에서 전략가와 연구원으로 활동했다. 1991년과 1992년에 몽플레 시나리오 기획을 진행했다. 이후, 세계의 갈등 지역을 돌아다니며 다양한 이해당사자들이 함께 대화하고 활동하는 세미나 과정을 이끌었다. 또한, 세계화위원회, 리더십과 대화를 연구하는 아스펜연구소, 조직학습학회, 세계리더십네트워크, 세계비즈니스네트워크의 일원이다. 몬트리올 맥길 대학에서 물리학 학사과정을 수석으로 졸업했으며, 캘리포니아 대학에서 에너지와 자원경제로, 그리고 베스티 대학에서 응용행동과학으로 석사학위를 받았다. 또한, 하버드 로스쿨에서 협상학을 공부했고, 마구에릿 부르져와 음악원에서 첼로 연주를 배웠다. 캐나다 몬트리올 출신이지만, 현재 아내와 자녀들과 함께 보스턴과 케이프타운에서 살고 있다. 책 서문 참고
Ⅱ. 감상문
모든 사람, 예외없이 누구나 다른 사람의 이야기를 듣고 말하기에 많은 어려움을 느낀다. 직장에서 일을 하다 보면 나와는 다른 생각에 충돌하기도 하고, 인정하기도 하고, 때로는 새로운 방법을 제시하기도 하면서 문제를 해결해 나간다. 어쩔 때는 솔직하게 말하지 못하고, 자신 없어하며 내 의견을 그대로 접어두기도 한다.
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![[감상문] 통합의 리더쉽을 읽고](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2009/02/13/data8667582-0001.jpg)
