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아마존, 세상의 모든 것을 팝니다 (아마존과 제프 베조스의 모든 것)

저자: 브래드 스톤
독후감: 4건

책소개 CEO 제프 베조스는 아마존의 성장 요인으로 ‘고객 중심’, ‘장기적인 안목’, ‘창조’를 꼽는다. 그중에서 첫 손가락에 꼽는 아마존의 최고 가치는 ‘고객 중심’이다. 모든 온라인 쇼핑의 불편한 점을 제거하고 제품과 서비스를 고객에게 가장 효율적인 방법으로 전달하는 것이 목표이다. 이를 바탕으로...

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아마존 세상의 모든 것을 팝니다 독후감

베조스는 말이 많지만 사업 방향에 대해서는 함구하는 버릇이 있다고 한다. 언론 홍보도 적극적으로 임하지 않았다고 하니 독특했다. 아마존의 사내 관습에 관한 이야기가 나오는데 발표에서 회의에서 절대 프레젠테이션, PPT를 허용하지 않는다고 한다. 대신 직접 줄글로 써야 한다고 한다. 그걸 타 직원들에게 나누어주고 회의를 하는 것이다. 이러면 PPT보다 까일 가능성이 더 많아질 거 같은 느낌도 든다. 베조스는 원래 월스트리트에서 근무했다. 베조스는 메모를 자주 했다고 한다. 역시 노력을 하는 사람 같다는 생각이 들었다. 베조스는 포용성이 높았다고 한다.

독후감/창작| 2023.12.23| 1 페이지| 1,000원| 조회(135)

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아마존, 세상의 모든 것을 팝니다(브래드 스톤)

이 책에 처음에 끌린 이유는 아 마 존 이기 때문이다. 자산 1위 제프 베조스. 미국에서 근 20년간 엄청난 성장세를 보여준 아마존은 무엇일까? 하는 생각에 600p가 되는 이 책을 잡았다. 사실 유통업에 대해서 전혀 모른다. 쿠팡, 11번가 등 다양한 유통업체가 있지만 그것을 어떻게 관리하는 지는 모른다. 단순히 소비자가 원하는 물품을 가져다 놓는 것 뿐이다. 그래서 생각할 것도 별로 없어보였다. 그냥 시중에 있는 인기있는 물건들을 가져다 놓으면 되니까. 하지만 생각과 달리 이 큰 기업을 유지하는 것은 어렵다. 처음에 책을 파는 회사였다.

독후감/창작| 2021.03.14| 2 페이지| 1,500원| 조회(79)

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[독서노트]아마존, 세상의 모든 것을 팝니다

신규 업체들이 AWS에 즉각적으로 끌리는 이유는 사업 모델에 있었다. 웹 서비스를 전력처럼 고객들이 사용한 양만큼만 돈을 내고 사용량을 마음대로 줄이거나 늘릴 수 있도록 만들었기 때문이다. “가장 좋은 비유는 전력망입니다. 100년 전으로 되돌아가봅시다. 전력이 필요할 때 자신이 직접 발전을 해야 하는 경우가 있었습니다. 많은 공장이 그렇게 했지요. 그런데 전력망이 구축되면서 다들 자체 발전기를 없애버리고 전력망에서 전기를 사기 시작했습니다. 그게 더 편리했거드뇨. 인프라 컴퓨팅도 마찬가지입니다.” 베조스는 AWS가 수도, 전기, 가스처럼 저렴한 공공서비스가 되기를 원했다. 단기적으로는 돈을 잃는다 해도 크리스 핑컴과 함께 EC2 작업을 했으며 핑컴이 2006년도에 떠난 후에도 몇 달간 더 머물렀던 빌럼 반 빌존은 EC2의 요금을 시간당 15센트로 제안했다. 그는 이 금액을 서비스의 손익분기점으로 보았다. EC2가 서비스를 개시하기 전 S팀 회의에서 베조스는 일방적으로 요금을 10센트로 조정했다. “그렇게 하시면 오랫동안 돈을 잃게 되는 것 아시죠?” 빌존은 베조스에게 말했다. “훌륭해!” 베조스는 말했다. 베조스는 자신의 회사가 원가 구조상 태생적으로 유리한 위치에 있으며, 따라서 사업 마진이 얼마 안 되는 업계 환경에서 잘 살아남을 능력이 있다고 믿었다. IBM, 마이크로소프트, 구글 같은 회사는 이런 시장에 뛰어들지 않을 것이라고 생각했다. 만약 그랬다가는 회사 전반의 이윤 폭을 줄이는 꼴이 되기 때문이다. 레그 메이슨 캐피털 매니지먼트의 최고투자책임자이자 아마존의 대주주인 빌 밀러는 그 당시 베조스에게 AWS의 수익성 전망을 물어보았다. 베조스는 장기적으로 수익성이 좋을 것이라고 예상했다. 그러나 그는 ‘스티브 잡스의 실수’를 되풀이하고 싶지 않다고 말했다. 스티브 잡스가 가장 수익성이 높아지는 선에서 아이폰의 가격을 책정해버렸기 때문에 스마트폰 시장이 피 튀기는 각축장이 되었다는 것이다.

독후감/창작| 2018.01.22| 8 페이지| 3,000원| 조회(162)

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과연 누가 아마존이 단순히 인터넷을 통해 책을 파는 온라인 서점이 아니라 시장을 지배하는 거대 유통망으로 성장할 거라 예측할수 있었을까? 나 역시 전동칫솔의 리필모에서부터 아이폰에 연결하는 접이식 키보드에 이르기까지 아마존을 통해 물건을 구매하는 일이 많아지기 시작했다. 제프 베조스라는 남자는 처음부터 월마트를 뛰어넘는 회사를 그렸던 모양이다. 적어도 200억달러 규모의 비즈니스 이미지를 가지고 가능한 일에서부터 하나씩 해나갔다. 이 책은 스티브잡스와 더불어 직장인이 반드시 읽어야 하는 필독전기이자 1급 다큐멘터리다. 500쪽이나 되기때문에 읽는데 제법 시간이 걸리지만 비즈니스에서 도대체 무엇이 중요한가 ? 부가가치란 무엇인가? 회사에서 직원이 해야할 일은 무엇인가? 라는 매니지먼트의 본질을 배우는 교과서가 될것이다.

독후감/창작| 2017.10.13| 2 페이지| 1,000원| 조회(141)

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