책소개
CEO 이건희가 삼성을 어떻게 변화시켰는지 보여주고자 개혁의 중심에 서있었던 그의 핵심 경영철학과 신 경영 신화를 어록을 중심으로 365개 항목으로 나누어 살펴본다. 급변하는 세계경제의 환경여건에서 '기업이 변화하는 환경을 어떻게 극복하고 살아남을 수 있을 것인지'를 그의 리더십과 리더로서의...
삼성이 세계 초일류기업이라는 목표는 달성되었다. 어떤 전략을 썼을까? '1석 4조', '복합화' 등등 많은 것들이 제시되었다. 그 중 엑기스는 '한 방향'과 '상품 기획'이란 생각이다.
(1) 삼성의 장점은 '한 방향으로 나가는 조직의 힘'이다.
개인기보다는 ‘조직력’이 우선이었던 1983년, ‘박종환’ 식 축구다. 손가락을 펴고 있으면 약하지만 손가락을 모으면 ‘주먹’이 된다. 조직력은 일종의 ‘시너지(시스템 에너지) ‘효과로 모일수록 단단해진다. 그걸 위해 ‘한 뱡향’을 이야기 한다. 걸을 사람은 걷고 달릴 사람은 달리고 쉴 사람은 쉬어라. 대신 방향(벡터)은 한 곳이어야 한다. 이런 ‘얼라이먼트(alignment)’가 지금의 삼성을 만들었다. 45쪽이다.
<가운데 컴퓨터가 있고 각자의 단말기에 퍼스컴이 있다. 나를 슈퍼 컴퓨터로 생각해라. 시스템만 나하고 같이 해라. 그리고 나하고 같은 단어를 쓰라.