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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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무역의 유형(주체 및 대상품에 따른 무역, 연계무역, 가공무역)2025.01.231. 주체에 따른 무역 무역의 유형 중 주체에 따른 무역은 직접무역과 간접무역으로 구분할 수 있다. 직접무역은 수출업자와 수입업자가 제3자 개입 없이 직접 매매계약부터 수출 또는 수입을 수행하는 형태이며, 간접무역은 수출업자와 수입업자 사이에 제3국의 무역업자가 개입하는 형태로 중개무역, 중계무역, 스위치무역, 통과무역 등이 포함된다. 2. 대상품에 따른 무역 무역의 유형 중 대상품에 따른 무역은 유형무역과 무형무역으로 구분할 수 있다. 유형무역은 농산물이나 공산품과 같이 형태를 갖추어 눈으로 볼 수 있는 상품을 수출입하는 경우이며...2025.01.23
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토론 8과목2025.05.091. 인적자원계획의 중요성 인적자원계획은 조직이 목표와 목표를 달성하기 위해 필수적이다. 인적 자원 계획의 중요성의 한가지 예시를 들자면 사업을 확대하는 기업을 들 수 있다. 적절한 인적자원 계획이 없으면 기업은 새로운 일자리를 채우는 데 필요한 인력을 찾는데 어려움을 겪을 수 있고 업무 지연과 질 저하를 초래할 수 있을 것이다. 회사가 인적자원 계획에 참여했다면 인력 수요를 예측해 필요한 기능을 익히고 채용 전략을 세워 합격자를 찾을 수 있다. 이를 통해 기업은 적시에 적절한 인원을 채용하고 신제품의 원활한 출시와 고품질의 고객 ...2025.05.09