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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 및 시사점2025.01.131. 인재 선발의 중요성 성공한 혁신 기업들은 우수한 인재를 채용하는 것에 투자를 아끼지 않으며, 유능하고 열정적인 인재들로 구성된 팀의 우수한 성과가 기업의 성공으로 연결된다는 것을 잘 알고 있습니다. 인재는 기업의 경쟁력을 향상시키고 혁신과 성과 창출에 기여할 수 있는 핵심 요소입니다. 2. 인재 선발 프로세스의 변화 채용 방식이 점차 다양화되고 선진화되고 있습니다. 전통적인 공채 방식에서 벗어나 직무와 역량 중심의 채용, 산학연계형 채용 등이 시행되고 있으며, AI 기술을 활용한 채용 프로세스도 등장하고 있습니다. 이를 통해 ...2025.01.13
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현재 시장에서의 효과적인 인적자원관리 방법 탐구2025.01.111. 모집관리의 의미와 과정 모집이란 기업이 유능하고 회사 구성원으로 적합한 인재를 확보하기 위한 방법이다. 모집과정은 인사 계획에 맞추어 장기 고용을 전제로 양질의 인적자원을 모집하는 과정이다. 먼저, 모집이 이루어지기 위해서는 기업의 채용 계획을 세워야 하며, 다음으로는 인력충원을 고려해야 한다. 2. 모집의 원천과 방법 모집은 크게 내부모집과 외부모집으로 나눌 수 있다. 내부모집은 사내에서 대상자를 모집하는 방식으로, 인사기록이나 스킬뱅크를 통해 이루어진다. 외부모집은 사외의 인력 공고를 통해 대상자를 선발하는 방식으로, 광고...2025.01.11
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.2025.01.121. 모집의 과정, 원천과 방법 모집의 과정에는 채용 계획의 선행, 내부충원 vs 외부충원, 응모자 확보 등이 포함됩니다. 모집의 원천과 방법에는 사내 모집, 사외 모집원과 사외 모집 방법(광고, 고용 안정기관, 고용박람회, 인턴십, 연고모집), 온라인 모집, 수시 모집, 육성 등이 있습니다. 2. 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법으로는 블라인드 채용, 수시 채용, 인공지능(AI) 채용 등이 있습니다. 블라인드 채용은 학력이나 배경을 보지 않고 인재를 채용하는 방식이며, 수시 채용은 인재가 필요한 ...2025.01.12
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기업의 인력선발 방법 혁신2025.01.151. 구글의 인재 선발 방식 혁신 구글은 기존의 학력, 성적 중심의 선발 기준에서 벗어나 실제 직무 수행 능력을 평가하는 방식으로 변화했다. 학위 요건을 제외하고 인지 능력, 리더십, 조직문화 적합성, 직무 수행 능력 등 4가지 기준으로 인재를 선발하고 있다. 2. 소프트뱅크의 AI 활용 채용 혁신 소프트뱅크는 기존 채용 담당자의 일관성 없는 평가를 해결하기 위해 IBM의 AI 왓슨을 도입했다. AI가 자기소개서를 검토하여 합격/불합격을 판단하고, 채용 담당자가 최종 평가하는 방식으로 채용 효율성과 공정성을 높였다. 3. LG전자의...2025.01.15