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추격 전략 2.0 - 다각화의 삼성 VS 집중화의 현대2025.01.091. 후발주자의 추격 전략 2.0 후발주자인 한국 기업들이 선진국 기업들을 추격하기 위해 활용한 추격 전략 2.0 모델은 기술력 향상과 더불어 신규진입자가 기존의 선도기업들을 추격하는 데 영향을 미칠 수 있는 다양한 내외적 요인들을 총체적으로 고려한다. 이 모델은 추격 전략의 성패를 결정하는 가장 중요한 요인으로 후발 기업이 신속하게 추격에 필요한 기술과 경영 노하우를 습득하고 활용하여 새로운 경쟁우위 요소를 형성할 수 있는지를 상정한다. 또한 경영자의 리더십과 외부적 여건이 그러한 형성의 효율성과 활용 능력 개발에 영향을 미치는 ...2025.01.09
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농심의 변혁적 리더십 사례2025.01.181. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직 구성원들에게 영감을 심어주며, 정확한 성과와 미래 지향적인 방향을 제안한다. 카리스마 리더십과 흡사하지만, 각 조직 구성원들에게 배려와 관심을 가지며, 팔로워십을 기대하기보다 조직 구성원 개개인이 가진 역량을 최대한 살릴 수 있는 방향을 제안한다는 점에서 차이가 있다. 2. 농심의 변혁적 리더십 사례 농심의 창업자 신춘호 회장은 강한 기세를 바탕으로 도전을 멈추지 않았다. 소비자 시식 활동, 방문판매 전략, 홍보활동 등 다양한 노력을 통해 후발주자의 한계를 극복하고자 했다. 또한 신제품 개발...2025.01.18
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슘페터의 창조적 파괴로 설명할 수 있는 기술혁신의 기업사례2025.01.291. 슘페터의 창조적 파괴 슘페터는 자본주의의 역동성을 가져오는 요인 중 가장 큰 것이 창조적 파괴라 주장했으며, 이러한 창조적 파괴를 가져오는 기업가 정신이야 말로 경제발전의 원동력이 된다고 보았다. 창조적 혁신의 댓가로 큰 이윤을 얻을 수 있으며, 이를 다른 기업가들이 모방함에 따라 이윤이 축소된다는 논리를 펼쳤다. 2. 창조적 파괴를 통한 경제기적 국가가 지속성장을 하다가 중진국의 늪에 빠지는 경우를 볼 수 있다. 이를 극복하기 위해서는 창조적 파괴의 과정을 거쳐야 한다. 기업이 성장하기 위해서는 자본 투입, 정교한 기술 도입...2025.01.29