총 111개
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.05.131. 기업의 해외시장 진출 사례 싸이월드의 미국 진출 실패와 넷플릭스의 현지화 전략 성공 사례를 통해 기업이 해외시장에 진출할 때 문화적 차이를 고려해야 함을 설명하였다. 싸이월드는 미국 시장의 문화적 특성을 간과하여 실패했지만, 넷플릭스는 현지 자원을 활용한 자체 콘텐츠 제작으로 성공적인 현지화 전략을 펼쳤다. 2. 문화적 차이가 기업의 현지화 전략에 미치는 영향 기업의 현지화 전략은 진출국의 문화, 언어, 관습 등을 고려하여 재화와 서비스를 생산 및 유통하는 것이다. 문화적 차이를 간과하면 심각한 문제가 발생할 수 있으며, 특히...2025.05.13
-
다국적기업들의 조직구조와 운영 방식 비교2025.05.121. 락앤락 락앤락은 베트남 중심의 동남아 시장 진출에 성공한 다국적 기업이다. 락앤락은 동남아 시장의 특성을 고려하여 오프라인 채널을 중심으로 마케팅을 다변화하였고, 고객 서비스 중심의 CSR 활동을 통해 베트남 소비자들의 신뢰를 얻었다. 이를 통해 락앤락은 베트남에서 프리미엄 브랜드로 자리잡았으며, 매출이 큰 폭으로 성장하였다. 2. 마이크로소프트 마이크로소프트는 CEO 나델라의 취임 이후 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 마이크로소프트는 기존의 제품 중심 관점에서 벗어나 고객 중심의 관점으로 전환하였고, 클라우드 서비스 강화,...2025.05.12
-
CGV의 중국시장에서의 서비스 전략 성공 사례2025.05.141. CGV의 중국 진출 배경 CGV는 국내시장의 성장 한계를 돌파하기 위해 중국 진출을 결정했으며, 중국 영화 산업의 변화와 잠재적 성장성에 주목했다. 2. CGV의 초기 전략과 실패 요인 CGV는 국내 경험과 현지 인프라를 갖춘 SFG와의 시너지를 기대했지만, 입지 조건의 어려움과 현지 서비스 경영 환경에 대한 이해 부족으로 실패했다. 2006년 중국에 진출했지만 2010년까지 5곳밖에 문을 열지 못했다. 3. CGV의 전략 수정과 성공 CGV는 입지 전략을 수정하여 2-3선 도시에 집중했고, CEPA 규정을 활용하여 의사결정 ...2025.05.14
-
한국 치킨 브랜드의 해외 진출 시 광고 메시지 전략2025.05.131. 표준화 전략 표준화 전략은 제품 및 서비스의 특성상 많은 수의 소비자에게 동일한 가치를 제공하고자 하는 마케팅 전략이다. 이를 통해 고객들에게 일관되고 친숙한 느낌을 줄 수 있다. 2. 차별화 전략 차별화 전략은 기업이 추구하는 목표 고객 집단 또는 세분시장별로 다른 가치를 제공함으로써 경쟁사들과 구별되는 독특한 이미지를 구축하고 이를 통해 시장점유율을 높이려는 마케팅 전략이다. 3. 현지화 전략 BBQ는 중국 시장 진출 시 현지인들의 입맛에 맞는 새로운 메뉴 개발 노력을 기울였다. 단순히 품질 좋은 닭고기를 사용한다는 사실만...2025.05.13
-
그룹웨어의 조직 도입 및 외국 제품의 국내 적용 방안2025.05.091. 그룹웨어의 개념과 기능 그룹웨어는 조직 내 효율적인 협업과 커뮤니케이션을 지원하기 위해 개발된 소프트웨어로, 일정관리, 업무협업, 프로젝트관리, 커뮤니케이션, 업무 보고 등의 기능을 제공한다. 그룹웨어는 소규모 집단의 공동 작업을 지원하도록 설계되어 있다. 2. 그룹웨어 도입의 기대 효과 그룹웨어 도입을 통해 기대할 수 있는 효과로는 효율적인 협업, 정보공유와 투명성 향상, 업무관리와 추적 개선, 커뮤니케이션 향상, 업무 표준화 등이 있다. 이를 통해 시너지 효과를 극대화하여 업무의 질을 높이고 기업 생산성 향상을 기대할 수 ...2025.05.09
-
한국 기업의 신흥국 진출 사례와 성과 분석: 코라오(KOLAO)를 중심으로2025.01.271. 코라오의 신흥국 진출 배경 및 전략 코라오는 1997년 라오스 수도 비엔티안에서 자동차 조립 및 판매 사업으로 시작했다. 라오스는 당시 경제적 여건이 열악했으나, 시장 선점의 기회가 많아 코라오에게 매력적인 진출 대상이었다. 코라오는 초기 단계에서 현대와 기아의 공식 대리점을 맡아 현지에서 자동차와 부품을 공급하며 사업 기반을 다졌다. 이를 통해 라오스에서 신뢰를 쌓고 시장 점유율을 확보하였다. 코라오는 자동차 사업에만 의존하지 않고, 바이오 에너지, 전자, 금융, 레저 등 다양한 산업으로 사업을 확장하였다. 이러한 다각화 전...2025.01.27
-
마케팅의 4P 중 가격결정(pricing)과 판촉(promotion)의 사회적 및 정치적 차원2025.05.041. 가격결정(price)의 사회적 정치적 차원 접근 필요성 가격은 소비자에게 상품의 가치를 금액으로 객관적으로 표시한 것으로 서로 간의 암묵적 합의라고 볼 수 있다. 가격 결정 시에는 보통 경제적인 차원만을 통해 이루어지는 경향이 있지만, 정치적 올바름을 통해 소비자 위주로 혹은 약자를 위한 경영을 진행한다면 장기적으로 이윤 창출에 도움이 될 수 있다. 또한 기업 또한 사회의 일부이므로 정의를 관철하고 사회를 올바르게 유지할 의무가 있다. 2. 판촉(promotion)에서 Galbraith가 풍자한 풍요로운 사회(Affluent ...2025.05.04
-
글로벌 경영전략의 이점(장점) 및 한계점2025.01.231. 글로벌 경영전략의 이점 글로벌 경영전략을 수행하는 기업이 누릴 수 있는 이점은 크게 네 가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 비용절감을 가능하게 한다. 둘째, 제품 및 프로그램의 질을 개선하는 데 도움을 준다. 셋째, 고객의 충성도를 제고하는데 도움을 준다. 넷째, 경쟁압력에 대응하는 데 있어서 여러 가지 대안을 가질 수 있도록 하여 준다. 2. 글로벌 경영전략의 한계점 글로벌 경영전략은 이점과 아울러 몇 가지 한계점도 가지고 있다. 첫째, 관리비용의 확대를 가져온다. 둘째, 각 국가시장에 위치한 사업의 효과성을 악화시킬 수...2025.01.23
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.221. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 전기(현 파나소닉)는 1918년 설립되어 단순한 전자 제품 제조업체로 시작했지만, 이후 일본을 대표하는 글로벌 기업으로 성장했다. 특히 마츠시타 고노스케는 미국과의 협력을 통해 기술과 경영 노하우를 습득하였고, 이를 바탕으로 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 제품을 선보일 수 있었다. 또한 그는 경영이 단순한 사업 행위가 아닌 사회적 가치를 실현하는 수단이라고 믿었으며, 이러한 경영 철학은 마츠시타 전기의 글로벌 성장과 성공에 중요한 역할을 했다. 2. 글로벌 경영의 개념과 핵심 요소 글...2025.01.22
-
글로벌 기업의 수출에서 직접투자로의 전략 전환과 성공 요인2025.01.161. 초기 수출 중심 전략 많은 글로벌 기업이 초기에 수출 중심의 전략을 채택했습니다. 수출은 상대적으로 낮은 초기 비용과 리스크로 인해 기업이 선호하는 방식이었습니다. 그러나 수출 전략에는 현지화 부족, 물류 비용 및 관세 부담, 경쟁력 확보의 어려움 등 한계가 있었습니다. 이에 따라 기업들은 보다 적극적인 현지화와 직접투자로 전환하게 되었습니다. 2. 직접투자로의 전환 직접투자는 현지에 생산 시설을 세우거나 현지 기업을 인수하는 방식으로 이루어졌습니다. 이를 통해 기업은 현지 소비자의 요구를 반영하고, 물류 비용과 관세 부담을 ...2025.01.16
1 / 12
