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승자의 불행(winner's curse)란 무엇인가- 사례를 들어 작성하시오.2025.05.011. 승자의 불행(winner's curse) 승자의 불행(winner's curse)이란 경쟁에서는 이겼으나, 경쟁 과정이나 그 이후에 과도한 비용이나 대가를 치르는 바람에 엄청난 후유증에 시달리는 현상을 가리키는 표현입니다. 결국, 승리했으나, 그 승리를 위해서 출혈이 너무 큰 경우를 가리키는 것입니다. 이와 비슷한 개념으로는 '피로스의 승리'를 찾을 수 있습니다. 시장 점유율 싸움에서도 승자의 불행은 자주 사용되며, M&A를 통해 기업의 규모를 키우거나 공격적 마케팅으로 시장 점유율 1위를 기록했지만, 경쟁 과정에서 무리하게 ...2025.05.01
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아산 정주영의 경영철학과 그 영향 - 도전, 신용, 긍정적 사고 그리고 사업 부국주의를 중심으로2025.01.141. 신용우선주의 정주영은 신용을 가장 중요하게 여기는 경영 철학을 가지고 있었다. 이는 고령교 복구 공사 사례에서 잘 드러나는데, 당시 큰 손실이 예상되었음에도 불구하고 정주영은 공사를 완수하기 위해 집까지 팔아 빚을 내었다. 이러한 신용우선주의 철학은 현대그룹의 조직문화와 기업 이미지에도 영향을 미쳤다. 2. 도전정신과 긍정적 사고 정주영은 도전정신과 긍정적 사고를 중요하게 여겼다. 그는 회사 내부의 반대에도 불구하고 중공업 진출과 조선소 건설에 성공했으며, 주베일 산업항 공사 수주에서도 강한 자신감을 보였다. 이러한 도전정신과...2025.01.14
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정주영 회장의 창업가정신과 현대그룹의 발자취2025.05.141. 정주영 회장의 약력 정주영은 1915년 강원도 통천군에서 태어났으며, 가난한 집안 형편으로 소학교 졸업 후 학업을 이어가지 못하고 농사일을 돕다가 1937년 '경일상회'라는 미곡상을 인수하면서 사업을 시작했다. 이후 1940년 '아도서비스'라는 자동차 수리공장을 인수하고, 1946년 현대자동차공업사를 설립하면서 현대그룹의 전신이 되었다. 1947년에는 현대토건사를 설립하며 건설업에도 뛰어들었고, 1950년 두 회사를 합병하여 현대건설주식회사를 설립하였다. 1971년에는 현대그룹 회장이 되었다. 2. 정주영 회장의 창업가 정신 ...2025.05.14
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현대그룹과 삼성그룹 창업주들의 리더십 비교2025.01.031. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장은 뚝심과 저력으로 현대그룹을 키워나갔다. 그는 적극적이고 진취적인 자세로 임직원들을 독려했으며, 위기 상황에서는 솔선수범하여 불가능해 보이는 일도 해내는 모습을 보였다. 이를 통해 조직 전체의 존경을 얻을 수 있었다. 그의 적극성과 진취성, 근면성은 특유의 사업 추진력으로 나타났다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장은 변화와 위기에 대한 탁월한 판단과 대처 능력, 미래를 내다보는 예리한 혜안과 확고부동한 경영 능력으로 정주영 회장과 함께 한국 기업 성장사의 쌍두마차를 이끌었다. 그는 국내...2025.01.03
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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고2025.01.251. 리더의 특성 나는 리더가 타고나는 것이 아닌 길러지는 것이라고 생각한다. 오늘날 우리 사회는 누구든지 리더가 될 수 있다. 전통적인 리더는 뛰어난 능력을 가지고 있으면서 카리스마를 가지고 아랫사람들 지휘하는 것이었다. 보통 타고난 재능을 갖추고 있을 경우 자기가 가진 힘을 이용해 남을 이끌 수 있다. 하지만, 이러한 리더가 한 선택이나 결정은 아랫사람이 일방적으로 따를 수밖에 없다. 오늘날에는 부하직원들이 단순히 상사가 명령을 내린다고 해서 일방적으로 따르지 않는다. 한 조직이 높은 성과를 내기 위해서는 상사가 부하직원을 공감...2025.01.25
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현대그룹의 집단 특성과 발전 방향2025.05.071. 현대그룹 개요 현대그룹은 현대 엘리베이터 중심의 기업 집단으로, 1947년 설립된 현대 토건사가 모태입니다. 현대건설을 주축으로 했던 현대그룹은 2000년 이후 계열 분리로 인해 규모가 축소되었으며, 현재 자산 규모가 가장 큰 핵심 계열사는 현대엘리베이터(주)입니다. 2. 현대그룹의 조직 문화 현대그룹의 특성은 '도전적 성향'이 강한 것으로, '신조직문화 4T'(신뢰, 인재, 의지, 혼연일체)와 '창조적 예지', '적극 의지', '강인한 추진력'의 3대 정신을 강조하고 있습니다. 또한 '커리어 마켓'이라는 독특한 제도를 통해 ...2025.05.07
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교2025.05.041. 정주영 회장의 리더십 정주영 전 회장은 성실성과 결단력이 대표적인 리더십 특징이었다. 그는 부지런함과 근검절약을 자신의 최고 재산이라고 여겼으며, 매일 새로워지고자 노력했다. 또한 빠른 결정력과 속전속결의 모습을 보여 시간이 중요한 건설업에서 성공을 거두었다. 그는 게으름을 싫어했고 직접 현장을 확인하며 솔선수범하는 모습을 보였다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 전 회장은 인재 관리와 육성에 초점을 맞춘 리더십을 발휘했다. 그는 삼성의 최고 자산은 인재라고 생각했으며, 직원 복지와 교육에 많은 투자를 했다. 또한 신상필벌의...2025.05.04
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현대그룹과 삼성그룹 창업주들의 리더십 비교2025.01.231. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장의 리더십은 강한 추진력, 도전 정신, 결과 지향적 성격으로 요약됩니다. 그는 불가능을 가능으로 만드는 리더로 평가받으며, 현대건설, 현대자동차, 현대중공업 등 대한민국의 주요 산업을 일구는 데 결정적인 역할을 했습니다. 그의 리더십은 강한 추진력과 결단력, 현장 중심의 경영, 그리고 위험 감수와 도전 정신으로 특징지어집니다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장의 리더십은 체계적이고 전략적인 접근으로 대표됩니다. 그는 신중하고 분석적인 경영 방식을 통해 삼성을 안정적이고 지속 가능한 성장 궤...2025.01.23
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교2025.05.071. 리더십의 정의 리더십이란 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하기도 한다. 2. 리더십 능력의 특성 리더십 능력에 관해서는 리더가 된 개인적 특성과의 관련에 주목되었다. 스토그딜(Ralph Melvin Stogdill)은 리더에게 나타나는 특성으로서 (1) 능력(지능이나 판단력), (2) 소양(체력, 경험), (3) 책임성(신뢰성, 인내력), (4) 참...2025.05.07
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교2025.05.161. 현대그룹 1대 회장 정주영의 리더십 정주영 회장은 현대그룹을 성장시키면서 끝없는 노력과 추진력을 보여주었다. 그는 어떤 일이라도 포기하지 않고 최선을 다했으며, 대규모 프로젝트를 성공적으로 완수하였다. 또한 그는 현장 중심의 경영 스타일로 알려져 있었다. 2. 삼성 설립자 이병철의 리더십 이병철 회장의 리더십은 사업보국 정신, 현대성 추구, 합리주의와 책임주의, 일등주의, 인재제일주의, 무노조 산업평화주의, 기술혁신주의 등으로 특징지어진다. 특히 사업보국 정신은 한국 기업가들의 중요한 정신적 토대가 되었다. 3. 현대그룹과 삼...2025.05.16
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