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[해외직접투자] 단독투자와 합작투자2025.01.191. 단독투자 다국적 기업이 해외직접투자를 실행할 때 단독투자를 선택하는 이유는 해외자회사의 통제 목적이 가장 크다. 마케팅 지향 전략을 선택하는 기업은 광고를 통한 제품 차별화가 중요하므로 해외자회사에 대한 통제가 필수적이다. 또한 성숙 단계의 제품을 해외에 투자하는 경우 생산의 합리화가 전략이 되는데, 이때도 본사의 일사불란한 지휘 통제 체계가 필요하므로 단독투자가 효율적이다. 원자재 확보나 연구개발 지향 투자의 경우에도 기술 유출 방지를 위해 단독투자를 선호한다. 2. 합작투자 합작투자는 상이한 국가의 2개 이상의 기업이 특정...2025.01.19
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㈜대상의 인도네시아 해외직접투자(FDI) 사례2025.01.041. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자(FDI)는 외국인이 장기적인 관점에서 타국 기업에 출자하고 경영권을 확보하여 직접 경영하거나 경영에 참여하는 형태의 외국인 투자를 의미합니다. 주요 유형으로는 해외 현지법인 설립, 기존 외국 법인 자본 참여, 부동산 취득, 지점 설치 등이 있습니다. 해외직접투자는 투자 수익성과 더불어 해당 국가의 투자 여건, 법과 제도적 규제 상황 등이 중요하게 고려됩니다. 개발도상국들은 해외투자 유치를 통해 고정자산 형성과 고용 창출을 이루고자 노력합니다. 2. ㈜대상의 인도네시아 진출 ㈜대상(구 미원)은 ...2025.01.04
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폭스바겐 합작투자2025.01.231. 폭스바겐 폭스바겐은 세계적인 자동차 제조업체로, 다양한 브랜드와 모델을 보유하고 있습니다. 이 프레젠테이션에서는 폭스바겐의 합작투자 전략에 대해 다루고 있습니다. 폭스바겐은 다른 기업들과의 합작투자를 통해 새로운 시장 진출, 기술 개발, 생산 능력 확대 등을 추진하고 있습니다. 2. 합작투자 합작투자는 두 개 이상의 기업이 공동으로 새로운 기업을 설립하여 운영하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업들은 자금, 기술, 인력 등의 자원을 공유하고 위험을 분산할 수 있습니다. 폭스바겐은 다양한 분야에서 합작투자를 추진하고 있습니다. ...2025.01.23
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해외시장 진출전략2025.01.211. 해외시장 진출전략 해외시장 진출 시 고려해야 할 사항으로는 어디로, 언제, 어떤 규모로 진출할 것인지에 대한 의사결정이 필요하다. 또한 어떤 방식으로 진출할 것인지에 대한 결정이 중요한데, 이는 기업의 상황과 산업 특성에 따라 달라질 수 있다. 진출 방식에는 수출, 라이선싱, 합작투자, 단독투자 등 다양한 방법이 있으며, 이를 결정할 때는 수송비용, 무역장벽, 정치/경제적 위험, 기업의 전략 등을 고려해야 한다. 1. 해외시장 진출전략 해외시장 진출은 기업의 성장과 지속가능성을 위해 매우 중요한 전략이 될 수 있습니다. 해외시...2025.01.21
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합작투자2025.01.211. 합작투자 해외로 진출하는 기업들은 해외영업에 대해 단독소유권을 선호하지만, 최근 합작투자가 증가하고 있다. 합작투자를 선택하는 이유는 현지 기업과의 협력을 통해 국제진출을 가속화할 수 있고, 현지 정부의 압력으로 인한 것이다. 합작 파트너는 현지 기업, 정부기관, 국영회사 등 다양할 수 있으며, 파트너가 많을수록 관계가 복잡해진다. 1. 합작투자 합작투자는 두 개 이상의 기업이 공동으로 새로운 기업을 설립하여 운영하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업들은 자금, 기술, 인력 등의 자원을 공유하고 위험을 분산할 수 있습니다. 또...2025.01.21
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합작투자의 특징2025.01.211. 합작투자의 특징 국제합작기업의 설립은 기업이 추구하는 완전한 지배권이 확보라는 측면과 부족한 기업자원의 보충이라는 양면성을 지니고 있다. 현지 기업과 합작하면 현지 사저에 정통한 현지 경영인들을 활용할 수 있으며 현지 시장에의 접근도 보다 용이하고 현지인의 감정에도 부합되는 면이 있다. 그러나 현지 파트너가 해외투자기업의 국제전략을 수행하는 일환이 되기를 거부하면 범세계적 전략수행에 어려움이 따르게 된다. 반면에 국제기업의 합작투자목적이 단지 현지시장에 판매하기 위한 것이라면 국제기업은 기꺼이 합작회사 설립에 나서게 될 것이다...2025.01.21
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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 토요타와 GM의 합작투자 토요타와 GM은 1984년 합작투자 회사를 설립하여 미국 캘리포니아주에 NUMMI라는 공장을 세웠다. 이 합작투자를 통해 토요타의 제조 기술과 GM의 시장 지배력을 결합하여 양사 모두에게 이익이 되는 방향으로 진행되었다. NUMMI 공장에서 생산된 차량은 미국 시장에서 큰 인기를 끌며, 양사의 협력은 성공적으로 평가되었다. 2. 스타벅스와 유니프로의 합작투자 스타벅스는 중국 시장에 진출하기 위해 현지 기업인 유니프로와 합작하여 중국 내 커피 시장을 공략했다. 이 합작투자를 통해 스타벅스는 유니프로의 유...2025.01.16
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해외시장에 진출하기 위해 기업이 어떤 전략들을 활용할 수 있는지 설명하시오2025.01.201. 해외시장 진출전략 해외시장 진출전략은 기업이 해외시장에 진입하고 해외시장에서 사업활동을 발전시키는 것에 관한 전략이다. 기업은 해외시장진입 방법에 따라 물적자원, 인적자원, 기술 및 자본을 해외로 이전시키는 정도가 달라진다. 수출방식, 계약방식, 투자방식 등이 해외시장 진출전략에 포함된다. 2. 수출을 통한 해외시장 진입 기업이 수출을 통해 해외시장에 진출하기 위해서는 간접수출과 직접수출로 구분할 수 있다. 간접수출은 제3의 무역회사를 통하여 수출하는 것이고, 직접수출은 기업 자신의 명의와 책임 하에 수출하는 방식이다. 3. ...2025.01.20
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.121. 마츠시타의 글로벌 전략과 시장 진입 방식 마츠시타(현재의 파나소닉)는 초기 글로벌 시장 진출 단계에서 합작 투자와 현지화 전략을 채택하여 다양한 국가의 시장에 성공적으로 진입하였다. 합작 투자를 통해 해당 국가의 시장, 문화, 법률에 대한 이해를 높이고 진입 장벽을 낮추었으며, 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화적 특성과 소비자 선호를 반영한 제품 개발과 마케팅을 실행하였다. 이를 통해 마츠시타는 글로벌 시장에서 다양한 고객층을 확보하고 브랜드 충성도를 높일 수 있었다. 2. 현지화와 글로벌 표준화 간의 균형 마츠시타는 제품 ...2025.01.12
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