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프로젝트 관리자(PM)의 5가지 핵심 지식영역2025.01.061. 프로젝트 통합관리 프로젝트 통합관리는 프로젝트 헌장 개발, 협약, 도구/기법, 산출물 등을 통해 프로젝트를 공식적으로 승인받고 프로젝트 관리자에게 권한을 부여하는 것이 핵심이다. 복잡한 프로젝트일수록 정교한 통합관리가 필요하다. 2. 프로젝트 범위관리 프로젝트 범위관리는 프로젝트 성공을 위해 필요한 작업을 정의하고 확인하는 과정이다. 범위관리 계획서 작성, 요구사항 수집, 범위 정의, 작업분류체계 작성, 범위 확인 및 통제 등의 프로세스가 포함된다. 3. 프로젝트 인적자원관리 프로젝트 인적자원관리는 프로젝트 완료에 필요한 인력...2025.01.06
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프로젝트 관리자(PM)의 효과적인 프로젝트 수행을 위한 핵심 지식2025.01.041. 프로젝트 개념 프로젝트는 기업이나 연구소 등에서 제안서를 작성하거나 새로운 제품이나 마케팅 등을 개발하기 위해서 실시되는 것으로 조직의 전략을 세울 수 있게 해준다. 프로젝트는 국방업무에서도 사용되는데 무기를 개발하거나 새로운 전략을 개발하려고 할 때 사용된다. 2. 프로젝트 관리 개념 프로젝트 관리는 프로젝트에서 요구되는 사항을 충족시키기 위해서 지식이나 기술 등을 활용하여 프로젝트에 적용하는 방안이다. 프로젝트 관리를 통해서 적절한 프로세스를 살펴볼 수 있으며, 조직은 프로젝트 관리를 통해서 효율적인 프로젝트를 운영할 수 ...2025.01.04
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소프트웨어 개발과 건축 공학의 요구사항 변경에 따른 추가 개발비용2025.01.181. 소프트웨어 개발과 건축 공학의 유사성 소프트웨어 개발과 건축 공학은 서로 다른 영역처럼 보일 수 있지만, 실제로는 두 분야가 상당한 유사점을 공유하고 있다. 주요한 유사점 중 하나는 그 과정의 구조로, 요구사항 수집, 설계 및 계획, 구현 또는 건설, 그리고 검증 및 테스트로 구분할 수 있다. 2. 요구사항 변경의 발생 원인 요구사항 변경은 사용자의 요구가 변하거나, 새로운 기술이 등장하거나, 또는 경쟁 상황이 변화하는 등 다양한 이유로 발생할 수 있다. 요구사항 변경은 프로젝트를 더 나은 방향으로 이끌 수 있는 필수적인 요소...2025.01.18