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4차 산업혁명 시대의 포스코의 생산관리 전략2025.05.121. 4차 산업혁명 시대 이전의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 창립 후 30년 동안 공급자 시장구조 하에 있었으며, 생산 효율성 제고가 주요 관심사였습니다. 공기업이었기 때문에 고객 차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용했고, 결과적으로 고객 중심적 사고가 부족했습니다. 2. 4차 산업혁명 시대 이후의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 민영화 이후 고객 중심적 사고로 전환하였습니다. 마케팅 부서가 판매와 생산계획을 담당하고 재고관리 책임을 부여하여 고객사와의 수요 정보 관리가 가능해졌습니다. 또한 주문생산 시스템 BTO를 도입하여 고...2025.05.12
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철강 산업에 대하여2025.01.151. 철강 산업의 개요 철강 산업은 철광석과 철 스크랩을 사용하여 철강 제품을 생산하는 산업입니다. 철은 높은 재활용률과 환경친화적인 성질로 인해 거의 모든 산업 분야에서 사용되는 중요한 소재입니다. 철강 산업은 자본집약적이면서도 기술집약적인 특성을 가지고 있습니다. 2. 세계 철강 산업 현황 세계 철강 생산량은 2013년 기준 16.07억 톤이며, 이 중 한국은 약 4%인 6,600만 톤을 생산하고 있습니다. 하지만 세계 철강 업계는 불황과 과잉 공급으로 어려움을 겪고 있습니다. 3. 국내 철강 산업 현황 국내 철강 업체 중 제선...2025.01.15
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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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우리나라의 대표적인 기업들의 생산 공정 방식2025.05.071. 연속공정 LG화학은 화학 제품 생산에 연속공정 방식을 사용합니다. 연속공정은 제품 생산 과정에서 원자재가 연속적으로 흐르면서 공정이 이루어지는 방식입니다. LG화학은 다양한 화학 제품을 생산하며, 고도의 자동화 시스템을 도입하여 효율적인 연속공정을 실현하고 있습니다. 2. 조립라인공정 삼성전자는 전자제품의 생산에 조립라인공정을 사용합니다. 조립라인공정은 제품의 부품들을 여러 단계로 나누어 조립 과정을 진행하는 방식입니다. 삼성전자는 다양한 전자제품을 생산하며, 자동화된 조립라인을 통해 효율적인 생산을 실현하고 있습니다. 3. ...2025.05.07
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[경영 전략] 포스코 사례2025.05.151. 포스코의 경영전략 포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 중국산 철강 제품으로는 대체할 수 없는 포스코의 고품질 철강제품을 생산해내야 한다. 또한 친환경 트렌드를 철강 생산에 도입하여 수익증대 효과를 볼 수 있다. 2. 포스코의 다각화 전략 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있기 때문에 포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이라고 볼 수 있다. 포스코는 전기차 배터리 소재 산업에 진입하여 관련다각화...2025.05.15
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생산관리 과제 / 스마트팩토리 개념을 통한 생산혁신 분석 (A+ 성적 레포트)2025.01.181. 공장 자동화의 역사 공장 자동화(FA; Factory Automation)이란 말 그대로 공장 전체를 자동화 하는 시스템을 말한다. 즉, 첨단 기술의 발달로 가능하게 된 산업 로봇이나 컴퓨터 시스템을 도입하여서 공장 전체를 사람 없이 작동할 수 있게 하고(무인화), 생산 관리 또한 자동적으로 움직일 수 있게 한 것이다. 공장 자동화는 산업 혁명의 핵심 기술 중 하나이며, 증기 기술의 발명과 함께 시작되었고, 이후 전자 기술과 컴퓨터의 발달로 더욱 발전하게 되었다. 2. 스마트 팩토리의 정의와 특징 스마트 팩토리는 공정의 자동화...2025.01.18
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포스코의 직원 동기부여 방안2025.01.231. 생리적 욕구 포스코는 직원들의 생리적 욕구 충족을 위해 구내식당을 운영하며, 인기 브랜드와 협업하여 직원들에게 저렴한 가격의 식사를 제공하고 있다. 이를 통해 직원들이 즐겁게 식사할 수 있도록 노력하고 있다. 2. 안전 욕구 포스코는 직원들의 안전 욕구 충족을 위해 격주 4일제 제도를 시행하고 있다. 이를 통해 직원들은 금요일부터 3일간의 연휴와 워라밸을 누릴 수 있다. 또한 전국에 629개의 휴양시설을 운영하여 직원들의 여가 시간을 지원하고 있다. 그 외에도 결혼과 출산 지원 등 다양한 복지 제도를 운영하고 있다. 3. 친화...2025.01.23
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기업의 Off JT 교육 유형과 장점, 사례2025.01.151. Off JT 교육의 개념 Off JT는 직장 외의 교육을 의미하며, 직원들을 직장 외의 공간에서 사외 전문가를 초빙하여 교육하고 관리하는 방법을 말한다. 대표적인 Off JT 교육으로는 외부 교육훈련기관에 위탁하는 프로그램, 기업 부설 연수기관에서 실시하는 교육, 정기/부정기적인 강습회나 강연회 등이 있다. 2. Off JT 교육의 장점 Off JT 교육의 장점은 다음과 같다. 첫째, 통일된 정보를 제공하여 신입사원의 혼란을 줄일 수 있다. 둘째, 직무에서 자유로워져 교육에 전념할 수 있다. 셋째, 외부 전문가의 훈련을 받을 ...2025.01.15
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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형2025.01.051. 임파워먼트의 등장배경 임파워먼트는 1980년대 후 경기 침체에 따른 기업의 생존전략에 따라서 조직 구성원으로 하여금 일에 몰입시키고 변화와 성과를 추구하여 기업의 혁신과 도약을 도모하는 수단으로 등장하게 되었다. 임파워먼트는 개념이 다루고 있는 내용, 목표, 방법 등에 따라서 다양하게 해석되고 있고 임파워먼트의 대상 수준에 따라서 개인, 집단, 조직으로 다양하게 분류될 수 있다. 2. 임파워먼트의 개념 및 조건 임파워먼트는 조직 구성원 개개인들이 잠재력을 증진시키기 위하여 책임과 권한 등을 개인에게 부여하고 이를 충분하게 활용...2025.01.05
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