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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오2025.05.011. 직무 기준 인사관리란? 직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. 직급체계가 곧 직무등급으로 직무 내용이 표준화 된 것이 특징인데 직급의 부여 기준은 직무 가치, 즉 직무 속성으로 선발의 방법은 선 직무결정, 후 인력배치로 이뤄진다. 2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건 직무중심의 인적자원관리를 위해 직무가 지닌 특성을 조사 및 분석하는 직무분석과 직무간 상대적 가치를 결정하는 직무평가가 기본적으로 이뤄져야 한다. 또한 경력개발 경로, 임금결정 ...2025.05.01
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동호회처럼 직장생활을 더 유쾌하고 즐겁게 보낼 방안에 대해 생각해 보기2025.01.271. 산업심리학 산업심리학은 심리학의 방법, 사실, 원리 등을 기업이나 산업체에서 일하는 사람들에게 적용하는 것을 말하며, 잘 통제되고 체계적인 조건에서 일하는 근로자의 행동을 관찰하고 분석하는 분야이다. 즉, 산업 및 경제활동으로 발생하는 개인과 조직 내의 심리 과정과 인간 행동에 대해 과학적으로 연구하고 적용하는 학문이다. 2. 유쾌하고 즐거운 직장생활 직장생활이 생계 수단으로 여겨지는 경우가 많지만, 일을 즐기고 행복하게 일하는 사례도 있다. 정주영 회장의 경우 일을 즐기며 도전정신과 자신감으로 유명했다. 그러나 대부분의 직장...2025.01.27
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직원 동기부여 방안 제시2025.05.071. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하였습니다. 먼저, 왜 그 일을 해야 하는지 분명히 알려주어야 합니다. 다음으로 제대로 일하는 방법을 알고 있는지 확인하고, 구체적인 업무 지시와 명확한 평가를 통한 보상이 필요합니다. 또한 상사가 직접 개입하여 장애물을 해결하거나 직원들과 대처법을 상의하는 것이 중요합니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발...2025.05.07
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구성원이 성장하는 성과관리 체계2025.01.171. 성과관리 체계 수립 성과관리는 과업목표를 정하고 실행하고 점검하는 일련의 과정을 통해 조직 구성원들의 동기를 높이고 성과를 제고하는 활동입니다. 성과관리의 목적은 객관적이고 구체적인 성과 목표에 따라 개인과 조직의 성과를 관리하고, 실행력을 확보하며, 공정성을 제고하는 것입니다. 성과관리 프로세스는 목표 설정, 중간 평가, 최종 평가, 성장 및 보상의 단계로 이루어집니다. 이를 통해 도전적이고 구체적인 목표 설정, 공정한 평가, 업무 개선 및 역량 성장 중심의 피드백 등을 실현할 수 있습니다. 2. 성과 평가 및 보상 체계 2...2025.01.17
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.201. 지식근로자 지식근로자는 정보에 대한 해석과 활용을 통해 부가가치를 창출할 수 있는 근로자로, 자신의 지적 재산과 기업가 정신, 평생학습 정신, 창의성 등을 갖추고 있는 특징을 가지고 있다. 지식근로자는 1990년대 말부터 중요성이 강조되면서 기업 중심의 인재육성 프로그램이 활발히 진행되고 있다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 직원의 스킬과 지식 개발, 동기부여와 자율성을 높임으로써 조직구성원의 경쟁우위 원천이 될 수 있게 하는 인적자원관리 관행을 의미한다. 이는 구성원에 대한 지속적 투자와 참여를 촉진해 높은 ...2025.01.20
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 사례2025.01.211. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 최근 많은 기업들이 과거의 통제중심의 인적자원관리에서 벗어나 조직 구성원과의 유대감을 증진시키는 사회적 자본을 구축하는 형태로 인적자원관리를 시도하고 있다. 이를 위해 기업은 인력의 유입, 직무 관리, 평가 및 보상 시스템 등에서 사회적 자본 구축을 고려하고 있다. 2. 티몬의 '게이미피케이션' 제도 티몬은 2022년 도입한 '게이미피케이션' 제도를 통해 직원들이 매달 개인의 성과 기반으로 레벨을 부여받고, 이에 따라 임금을 지급받는 실험적인 제도를 운영하고 있다. 이는 사회적 자본 ...2025.01.21
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대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여2025.01.221. 팀제 조직의 개념 및 특징 팀제 조직은 상호 보완적인 기능과 역량을 갖춘 소수의 구성원으로 이루어진 팀을 기본 단위로 하는 조직 형태로서, 자율성, 책임성, 협력, 의사소통, 유연성 등의 주요 특징을 가지고 있다. 팀제 조직 도입의 기대 효과로는 업무 효율성 향상, 의사소통 개선, 직원 만족도 향상, 혁신 촉진 등이 있다. 2. 국내 대학도서관의 팀제 조직개편 현황 국내 대학도서관에서는 2000년대 후반부터 팀제 운영을 도입하거나 도입을 고려하고 있으며, 대학도서관의 규모, 특성, 환경 등에 따라 다양한 유형의 팀제 운영이 도...2025.01.22