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팀장 리더십 강화 방안2025.01.071. 팀장의 문제점과 제도개선 방향 팀장의 문제점으로는 팀원 업무 지원 부족, 팀 정보 및 지식 획득 활동 부족, 팀원 코칭 의무 부족 등이 있다. 이를 개선하기 위해 팀장의 관리 실무 직접 담당, 팀 필요 정보 및 지식 팀장 책임제, 팀장의 코칭 의무제 등의 제도 개선이 필요하다. 2. 팀장 리더십 강화 방안 팀장 리더십 강화를 위해서는 팀장 역량 강화, 팀장 역할 명확화 및 직무화, 팀장 성과관리기준 마련 등이 필요하다. 팀장의 부하 관리, 조직 관리, 자기 관리 역량을 강화하고, 팀장의 구체적인 역할과 책임을 명시하며, 팀장의...2025.01.07
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코칭에 영향을 준 대표적 심리학자와 인지행동코칭2025.01.041. 코칭에 영향을 준 심리학자 코칭에 큰 영향을 미친 심리학자로는 알프레드 아들러, 에이브러햄 매슬로, 앨버트 엘리스, 칼 로저스, 밀턴 에릭슨, 프리츠 펄스, 리처드 밴들러 등이 있다. 이들은 각자의 독특한 이론과 접근법을 통해 코칭 발전에 기여했다. 예를 들어 아들러는 목적론적 분석과 우월성 추구 개념을, 매슬로는 인본주의적 관점과 욕구위계설을, 엘리스는 합리적 정서행동치료를, 로저스는 인간중심 상담을, 에릭슨은 창의적 최면요법을, 펄스는 전체론적 관점과 알아차림 개념을, 밴들러는 신경언어프로그래밍을 코칭에 접목했다. 2. 인...2025.01.04
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코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오2025.01.051. 코칭의 의미 코칭이란 코치와 피코치가 서로 개인적, 조직적, 사회적 관계 등을 형성하고, 적극적인 상호 작용을 통해 피코치가 지향하는 목표를 달성하게끔 지원하는 제반 프로세스를 의미한다. 코칭은 피코치의 문제를 일방적으로 해결해 주는 것이 아니라, 소통과 지지를 통해 피코치가 스스로 자신의 문제를 해결하도록 하는 한편 지속적인 성장까지 지원한다는 점에서 그 개념적 특징을 갖는다. 2. 코칭이 지향하는 시스템 코칭이 지향하는 시스템은 상호 수평적인 관계, 계속적인 지원, 자기주도성과 임파워먼트 등의 특징을 갖는다. 코칭 시스템은...2025.01.05
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아동을 위한 사회복지 실천방법 중 코칭의 목적 및 활동방법 및 사례, 장점2025.01.031. 아동을 위한 사회복지 실천과 코칭의 역할 아동은 사회적 보호와 안전, 성장과 발달에 대한 지원이 필요한 취약한 집단입니다. 사회복지 실천은 아동의 복지와 행복을 촉진하기 위해 다양한 서비스와 지원을 제공합니다. 코칭은 사회복지 실천에서 중요한 역할을 하며, 개인화된 지원, 자기결정권 강화, 자기능력 개발, 동기부여와 지속성 확보 등의 기능을 수행합니다. 2. 아동을 위한 코칭의 목적 및 활동방법 코칭의 목적은 아동의 자아개발, 성취감 증진, 문제해결 능력 향상입니다. 코칭의 활동방법으로는 개인화된 목표설정, 집중적인 대화, 피...2025.01.03
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코칭방식에서 협력관계와 협동에 대한 논의2025.01.031. 코칭 코칭은 기술지도를 넘어서는 일로써 선수가 훈련과 시합 과정으로 자기자신 및 운동 자체에 대한 깨달음을 갖게 되는 일로써 즉 내면적인 깨우침으로 자신을 변하게 하고 그것을 운동의 장소와 삶이 장면에서 활용할 수 있게 하는 일이다. 코칭의 장점은 훈련 개발 내용이 실제적이며 실시가 용이하고 직원 동기 유발에 효과적이며 비용효율적이고 상호이해를 통해 개인의 능력에 맞는 훈련을 할 수 있다는 것이다. 2. 협력관계와 협동 코칭은 기량적 발달 뿐만이 아닌 인성적 발전도 도모함으로써 수준높은 노력이 뒤따라야 한다. 즉 선수가 몸과 ...2025.01.03
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A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 제안2025.01.031. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대한 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자의 평가 역량을 높이기 위해 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등의 방법을 마련하여 실시할 필요가 있습니다. 전략적인 인사 평가 체계를 도입하여 부하직원과 상사의 업무 능력을 종합적으로 평가하고, 관리자의 평가 역량을 향상시키는 것이 중요합니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 효...2025.01.03
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자신만의 새로운 코칭대화모델 만들기와 코칭에서 질문과 경청의 중요성2025.01.031. 나만의 코칭대화모델과 이를 적용한 간단한 대화 예시 발표자는 GROW 모델을 활용하여 자신만의 코칭대화모델을 만들었다. GROW 모델은 목표, 현실, 대안, 설명 등의 과정으로 구성되며, 취업준비생들을 위해 개발되었다. 발표자는 이 모델을 적용하여 클라이언트와의 간단한 대화 예시를 제시하였다. 대화에서는 관계 형성, 목표 설정, 현재 상황 확인, 대안 모색 등의 과정을 보여주고 있다. 2. 질문과 경청의 의의 및 코칭에서 이것이 중요한 이유 코칭에서 질문은 클라이언트의 인식 확장과 통찰 변화를 촉진할 수 있다. 질문을 통해 클...2025.01.03
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.01.041. 리더십 이론 리더십 이론에는 리더십 특성이론, 리더십 역량이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론 등이 있다. 이러한 이론들은 리더의 특성, 역량, 행동, 상황에 따라 리더십이 달라질 수 있음을 설명한다. 2. 리더십 개발을 위한 경험 리더십 개발을 위해서는 도전적인 상황 경험, 과제의 다양성 경험, 피드백 경험이 필요하다. 이를 통해 리더의 특성, 역량, 행동을 개발할 수 있다. 3. 리더십 개발을 위한 학습 과정 리더십 개발 평가 센터, 멘토링, 코칭 등의 학습 과정을 통해 리더의 역량을 측정하고 개발할 수 있다. 이를 통...2025.01.04
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기업 인적자원개발 관련 사례 분석2025.01.021. 인적자원의 중요성 인적자원은 국민 개개인 또는 국가 및 사회의 발전에 필요한 지식·태도·기술 등 인간이 지니고 있는 능력과 품성을 의미한다. 이는 사람 개개인에 체화되어 있는 가치 있는 지식, 태도, 기능 등 인적요소의 종합으로써 저량(貯量: stock) 개념으로 파악될 수 있다. 인적자원관리는 1980년대부터 제기되었고 현대에 이르러서는 기업의 매우 필수적인 경영활동의 한 가지로 인식되는 활동으로 자리잡았다. 2. TGIF 교육 인재 양성과정 TGIF는 교육 훈련을 통해 단순히 종업원의 자격요건을 상승시켜 생산성을 확보하고 ...2025.01.02
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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.01.181. P&G의 인적자원관리 시스템 P&G는 '소비자의 삶의 질을 높이는 최고 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다'는 경영철학 아래 직원들을 최고의 자산으로 여기며, 이를 바탕으로 인재 육성에 힘써 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. P&G는 성공을 위한 성공행동(SAW) 8가지 항목을 채용 및 평가 기준으로 활용하고 있으며, 내부 인력 공모제, 체계적인 교육 프로그램, 다면적 평가 시스템 등을 통해 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 도모하고 있다. 2. 국내 중소기업의 인적자원관리 시사점 국내 중소기업은 P&G의 사례를 참고하여 인...2025.01.18
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