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성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요2025.05.121. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. 성공한 기업의 모집과 선발은 매우 중요한 과정이며, 올바른 인재를 모집하고 선택하는 것은 기업의 성과와 성장에 직결되고 있다. 성공적인 기업은 전략적인 모집을 통해 원하는 인재를 유치하며, 다양성과 포용성을 존중하고, 인재의 역량과 잠재력을 평가하는 프로세스를 구축하고, 인재의 조직 내 문화 적합성을 고려하며, 인재의 지속적인 개발과 유지에 주력한다. 2. Google의 모집과 선발 사례 Google은 구글 특유의 독특한 ...2025.05.12
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경제적 환경 변화가 인적자원관리에 미치는 영향2025.01.291. 경제 성장률과 인력 채용 경제 성장률이 상승하면 기업은 생산 활동을 확대하고 추가적인 인력이 필요하게 되어 신규 채용을 확대하는 경향을 보인다. 반대로 경제 성장률이 둔화되거나 하락할 경우 기업은 비용 절감을 위해 신규 채용을 줄이거나 동결하는 경우가 많다. 경제 성장률은 또한 기업의 인적자원 개발 전략에도 영향을 미친다. 2. 실업률과 인력 관리 실업률이 높을 경우 노동시장에서의 인재 수급이 상대적으로 용이해지며, 기업은 더 우수한 인재를 상대적으로 낮은 비용으로 확보할 기회를 가지게 된다. 반면 실업률이 낮은 상황에서는 인...2025.01.29
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인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.281. 인사선발관리 인사 선발은 지원자들 중에서 누구를 뽑고 누구를 떨어뜨릴지를 결정하는 과정이다. 이를 통해 선발된 종업원들의 질을 결정한다. 요약하자면 조직에서 필요한 인재를 채용하기 위해서 체계적이고 전략적인 방법을 사용하는 과정이다. 조직의 목표와 전략에 부합한 인재를 찾아 선발하는데 중점을 두고 있으며, 이를 통해서 조직의 경쟁력을 강화하고 성과를 극대화하려는 목적을 갖추고 있다. 2. 모집관리 조직이 필요로 하는 인력을 외부에서 찾아내 유능한 인재를 선발해서 채용하는 모든 과정이다. 여기에는 인력 수요 예측, 채용 계획 수...2025.01.28
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기업체 인사담당자의 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.101. 우수 인재 탐색 및 선발 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 역량 중심의 채용, 다양한 경로를 통한 선발, 선발 후 우수 인재의 위상 제고를 위한 제도 마련 등이 있다. 롯데온의 사례에서는 스펙태클 채용, 교육 지원, 성별 균형 등의 노력을 통해 우수 인재를 확보하고 있다. 2. 21세기 패러다임 변화와 인재 중요성 21세기는 창조성과 정보화가 중요한 시대로, 부가가치를 창출할 수 있는 인재 양성과 확보가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 따라서 기업체 인사담당자 입장에서 우수 인재를...2025.05.10
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블루시티 총 지배인 채용 공고2025.04.301. 채용 전략 채용은 해당 직무에 대한 분석, 평가, 채용공고 등록, 면접, 채용 순을 거칠 것이다. 과업중심적으로 직무분석을 실시하고, 직무분석을 기반으로 한 직무평가를 할 계획이다. 이후 채용공고를 작성하여 워크넷이나 잡코리아 등 채용 공고 사이트에 등록할 것이다. 이후 총 지배인의 자격 요건과 회사 분위기에 걸맞은 지원자 몇 명을 간추려서 면접을 실시할 것이다. 2. 직무분석 과업 중심으로 직무를 분석하고 작업자 중심으로 직무분석을 실시해 요식업 총 지배인이 갖추어야 하는 역량을 정리해 본다. 과업 중심적인 총 지배인의 직무...2025.04.30
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HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후2025.05.121. Make 전략 Make 전략은 내부 육성 전략이라고도 불리며, 기업이 직원을 채용한 후 교육과 훈련을 통해 회사에 최적화된 인재로 만드는 전략입니다. 이 전략의 장점은 장기적으로 직원이 회사에 충성하며 효율적으로 일할 수 있다는 것입니다. 하지만 교육과 훈련에 많은 시간과 비용이 소요된다는 단점이 있습니다. 2. Buy 전략 Buy 전략은 이미 회사에 적합한 인재를 채용하는 전략입니다. 이 전략의 장점은 교육과 훈련에 드는 시간과 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 하지만 이미 최적화된 인재를 찾기 어렵고, 채용 후 이직 가능...2025.05.12
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한식당 총지배인 채용 전략2025.01.081. 핵심 인재 채용 전략 한식당을 운영하는 사장으로서 100명 정도의 직원을 관리할 총지배인을 채용하기 위한 전략을 수립했습니다. 총지배인은 한식당의 핵심 인재로 간주되며, 직원들과의 긍정적인 관계 형성과 리더십 발휘가 필요합니다. 따라서 채용 공고를 통해 총지배인의 권한과 역량 요건을 명시하고, 이들이 한식당의 성장에 핵심적인 역할을 할 수 있음을 강조하여 효과적으로 핵심 인재를 확보하고자 합니다. 1. 핵심 인재 채용 전략 핵심 인재 채용은 기업의 성공을 좌우하는 매우 중요한 요소입니다. 기업은 자사의 비전과 가치관에 부합하는...2025.01.08
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100명 규모 한식당 운영을 위한 인재 채용 전략2025.01.041. 인재 채용 전략 100명 규모의 큰 한식당을 운영하는 사장으로서 훌륭한 인재를 채용하기 위한 전략을 수립하였다. 인재 채용의 단계별 접근 방식을 제시하였는데, 먼저 채용 수요를 예측하고 부서별 필요 인력을 파악한다. 이후 채용 공고 게시, 서류 평가, 면접 전형 등의 절차를 거쳐 최종 인력을 선발한다. 특히 지원자의 태도와 성실성, 경험 등을 중점적으로 평가하여 조직에 잘 적응할 수 있는 인재를 선발하고자 하였다. 2. 채용 공고문 작성 인재 채용 전략에 기반하여 채용 공고문을 작성하였다. 공고문에는 채용 업종, 직무, 근무 ...2025.01.04
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선발 프로세스와 미래 리더 발굴2025.01.021. 적합한 인재 발굴 선발 프로세스는 조직의 목표와 비전을 달성하기 위해 가장 적합한 인재를 찾아내는 중요한 과정입니다. 이를 위해서는 업무 분석과 요구사항 정의, 효과적인 채용 전략 수립, 다양한 출처 활용, 적절한 검토 및 평가, 문화적 합치 검토, 투명하고 공정한 프로세스 유지 등의 단계가 필요합니다. 2. 미래의 리더 발굴 선발 프로세스는 단순히 현재의 역할만을 고려하는 것이 아니라 잠재력과 성장 가능성을 감지하고 발전시킬 수 있는 인재를 찾는 과정입니다. 이를 위해 잠재력과 역량 평가, 리더십 프로그램 및 개발 기회 제공...2025.01.02
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한식당 총지배인 채용 전략 및 공고문 작성2025.05.131. 핵심 인재 선발 기업은 현재의 경쟁력을 높이기 위해 핵심 역량을 보유한 인재를 선발할 필요가 있다. 특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 인적 자원으로 확보하고자 하는 노력을 기울이는 것이 중요하다. 2. 채용 전략 수립 채용 전략 수립 시 고려해야 할 사항은 다음과 같다: 1) 실제적인 역량 평가 - 단순한 지식이 아닌 실행 능력 평가, 2) 조직 문화에 대한 태도 - 기업의 핵심 가치와 동일시할 수 있는지 파악 3. 채용공고문 작성 채용공고문...2025.05.13
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