1. 집합제품 관리 집합제품 관리는 서로 밀접하게 관련된 일련의 제품을 묶어서 관리하는 것을 의미합니다. 이때 제품 믹스의 4가지 개념인 넓이, 길이, 깊이, 일관성을 고려해야 합니다. 넓이는 제품 계열의 수, 길이는 각 제품 계열의 다양성, 깊이는 품목의 다양성, 일관성은 제품 간 시너지를 의미합니다. 이러한 집합제품 관리를 통해 효과적인 마케팅을 할 수 있습니다. 2. 집합제품 관리 성공사례 EPSON의 프린터기와 잉크 전략은 성공적인 사례입니다. EPSON은 프린터 가격을 낮추고 잉크 가격을 높여 지속적인 잉크 구매를 유도했습...

1. 집합제품 관리의 성공사례 IBM은 펀치카드와 기계를 대량생산하여 관청과 기업에 임대하고 펀치카드를 판매하는 방식으로 성공했다. 질레트사는 면도기 자체의 마진을 낮추고 면도날 판매에서 이윤을 얻는 전략으로 성공했다. HP, 엡손 등 프린터 업체들도 프린터 본체를 저렴하게 판매하고 잉크 카트리지 판매에서 이윤을 얻는 전략을 사용했다. 2. 집합제품 관리의 실패사례 소니의 플레이스테이션2는 본체 가격이 저렴했지만 주변기기와 게임 소프트웨어 가격이 높아 소비자들이 불법으로 게임을 다운로드하는 문제가 발생했다. 삼성전자 프린터는 잉크 ...

1. 집합제품 관리의 성공사례 한국코카콜라의 토레타와 조지아 고티카 에스프레소 사례, 코카콜라 본사의 다양한 제품 출시 사례를 통해 집합제품 관리의 성공사례를 살펴보았다. 이를 통해 기업이 기존 제품군에 새로운 제품을 추가하거나 다른 브랜드를 인수하여 제품군을 확장하는 등의 집합제품 관리 전략이 성공할 수 있음을 확인하였다. 2. 집합제품 관리의 실패사례 농심의 신라면 블랙 사례를 통해 집합제품 관리의 실패사례를 살펴보았다. 신라면 브랜드에 새로운 제품을 추가하였지만, 소비자의 인식과 부합하지 않는 마케팅 전략으로 인해 실패하였음을...