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국제경영 조직 (발표자료)2025.05.031. 조직과 전략의 관계 기업의 사업구조와 조직구조 사이에 적합성을 추구해야 하며, 조직구조는 기업의 전략을 따라야 한다. 국제경영의 장기적 목표, 해외 영업활동의 비중, 경영진의 능력과 자질, 제품의 폭과 넓이, 현지 자회사의 환경, 경제 블록 등이 조직구조 결정의 주요 요인이다. 2. 조직구조의 형태 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 국제사업부 조직, 매트릭스 조직 등 다양한 조직구조 형태가 있으며, 기업의 특성과 상황에 따라 적합한 조직구조를 선택해야 한다. 3. 집권적 조직과 분권적 조직 집권적 조직은 의사결정 권한...2025.05.03
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집권화와 분권화2025.01.131. 집권화 원리 집권화는 조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미합니다. 장점으로는 통일된 정책 수립과 집행, 통제와 지도감독의 용이성, 재원 절감, 신속한 의사결정과 갈등해소 등이 있습니다. 단점으로는 관료적이고 권위주의적이 되며, 창의성과 자율성이 저해되고 획일화된다는 점입니다. 집권화 요인에는 소규모 시설, 위기의식, 카리스마적 리더십 필요, 전문화, 교통과 통신 발달, 사회복지 재정 확대 등이 있습니다. 2. 분권화 원리 분권화는 조직 내의 의사결정 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는...2025.01.13
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직구조의 구성요소 조직구조의 구성요소는 공식성/표준화, 복잡성, 집중성으로 구분된다. 공식성/표준화는 조직의 표준화와 개인의 내재화 정도를 말하며, 복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미한다. 집중성은 의사결정권한이 조직 내 어느 단일 위치에 집중되어 있는 정도를 나타낸다. 이러한 조직구조의 구성요소는 조직의 기능 수행을 위한 책임, 권한 및 상호관계를 결정한다. 2. 공식성/표준화 공식성/표준화는 언제, 무엇을, 어떻게 한다는 정도를 의미한다. 표준화는 개인의 내재화를 배제하는 외부 표준화와 개인의 내재화가 가능한 사회적 전...2025.01.12
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집권화와 분권화2025.05.091. 집권화와 분권화 사회복지조직의 집권화-분권화에 대해 논의하였다. 경영과 조직이론의 맥락에서 사회복지기관 분석의 두 번째 사례는 집권화를 통해 최고책임자가 근접통제를 할 때 조직은 보다 효과적인지 혹은 하위 계층의 구성원들에게 의사결정에 대한 책임과 권한을 위임할 때 보다 효과적인지에 대한 전형적인 질문을 포함한다. 대부분의 경영학설은 분권화의 이점이 집권화보다 이득이 더 크다는 데 동의한다. 그러나 분권화가 일률적으로 수용되지는 못하며, 적절한 정도는 상황에 따라 좌우된다. 사회복지조직은 일부 기능에서는 집권화를, 그리고 다른...2025.05.09
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커뮤니케이션 장애요인의 원인, 종류, 극복방법2025.05.121. 커뮤니케이션 장애요인의 원인 커뮤니케이션의 장애요인으로는 구조적 요인과 과정적 요인이 있다. 구조적 요인에는 계층제, 전문화, 집권화가 있으며, 과정적 요인에는 서로 이해가 다른 것, 모호성, 표현의 부적절함, 정보 손실, 선입견, 불신이 있다. 이러한 요인들이 커뮤니케이션을 저해하는 원인이 된다. 2. 커뮤니케이션 장애요인의 종류 구조적 요인으로는 계층제, 전문화, 집권화가 있다. 계층제는 정보의 왜곡과 단절을 발생시키고, 전문화는 부서 간 의사소통 단절을 초래할 수 있다. 집권화는 정보의 비대칭이나 이해관계 복잡화로 인한 ...2025.05.12
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thompson, 1967)은 조직의 기술유형을 기술 자체보다 단위작업 간의 상호 의존성의 형태에 따라 연속형 기술, 중개기술, 집약적 기술로 분류하였다. 3. 공식화 공식화는 조직 내 직무...2025.01.12
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[글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화2025.04.281. 국제조직관리 국제시장을 기반으로 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 것이 국제경영활동의 주된 목적이라면 조직은 그러한 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 따라서 조직은 국제경영의 환경변화에 부합되도록 적절하고 효율적인 구성이 이루어져야 한다. 그러므로 국제조직관리의 목표는 현지자회사, 관련회사, 합작회사를 포함한 해외사업장의 활동을 최대한으로 발휘함과 동시에 이것을 유기적으로 결합하여 국제기업체로서 하나의 세계적 활동으로 통합하여 종합화하는 것이라고 말할 수 있다. 2. 국제조직의 형태 국제기업의 조직 형태의 구분은 범자(...2025.04.28