총 67개
-
직무관리 영역에서 중요한 요소와 기업 사례2025.01.061. 직무평가 직무평가는 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 과정으로, 직무별 가치의 차별성을 인정하고 이에 따른 임금수준을 다르게 산정하는 직무급 제도를 도입하는 데 중요합니다. 직무평가 요소에는 숙련도, 정신적/육체적 노력, 책임, 직무조건 등이 포함되며, 이를 종합적으로 고려하여 객관적이고 신중한 기준을 적용해야 합니다. LG전자는 성과주의 원칙에 따라 상대평가 방식을 도입하여 차별적인 보상을 시행하고 있으며, 이를 통해 창의적이고 수평적인 조직문화를 구축하고 있습니다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위...2025.01.06
-
기업 내 입퇴사의 다양한 이유와 채용 프로세스2025.01.051. 채용 전제 및 과정 기업은 인재 확보를 위해 인력계획, 모집 및 선발 등의 채용 프로세스를 진행한다. 인력계획은 현재와 미래의 인력 수요를 예측하고 계획하는 단계이며, 모집과 선발은 양질의 인력을 유치하고 적합한 인재를 선별하는 과정이다. 채용 프로세스는 기업의 경영전략과 연계되어 체계적으로 운영되어야 한다. 2. 사내모집 및 사외모집 비교 사내모집은 내부 구성원 중에서 인재를 선발하는 방식으로, 인사기록 및 평가 정보를 활용할 수 있어 리스크를 줄일 수 있다. 반면 사외모집은 외부에서 유능한 인재를 확보할 수 있지만 적응 기...2025.01.05
-
기업 내 입퇴사 현황과 채용 프로세스2025.01.041. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 기업이 필요로 하는 직무를 수행할 수 있는 인력을 확보할 수 있다는 것이다. 채용 과정은 인력 계획, 모집, 선발, 온보딩 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 비용 효율적이고 이탈 가능성이 낮지만 역동성이 떨어질 수 있다. 사외모집은 새로운 역량을 발굴할 수 있지만 평가의 한계와 비용이 발생한다. 3. 구조화된 면접의 개념과 예시 구조화된 면접은 사전에 계획된 질문을 모든 지원자에게 동일하게 제공하는 방식이다. 예시 질문으로는 '가장 힘든 상황', '그 이유'...2025.01.04
-
A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 제안2025.01.041. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대한 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안을 마련하고자 합니다. 객관적인 측정과 주관적인 측정을 적절히 조합한 직무평가 방법을 찾고, 관리자 개인의 역량 향상을 위한 교육 프로그램을 제공하는 등의 방안을 제안합니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 평가를 통해 직원들의 역량을 정확히...2025.01.04
-
사회복지행정에서의 인적자원관리 특징과 직무연구 및 관리 영역2025.01.031. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징 사회복지행정에서 인적자원관리의 특징은 관리 대상이 인간이라는 점입니다. 사회복지행정은 클라이언트의 욕구 충족을 목적으로 하며, 인적자원의 적절한 활용 및 배치가 서비스의 질과 직접적으로 연관됩니다. 사회복지행정가는 현장에서 적절한 프로그램을 수행할 수 있도록 인력을 배치하고 관리해야 합니다. 2. 직무연구와 직무관리 직무연구에는 직무분석, 직무평가, 직무설계, 교육훈련 등이 포함됩니다. 직무분석은 직원 선발 시 적합성을 판단하는 기준이 되며, 직무평가는 직원의 업무 수행 정도를 확인하는...2025.01.03
-
[A+레포트] _직무평가 방법을 비교 분석하시오.2025.01.131. 정량적 직무평가 방법 정량적 직무평가 방법은 조직 내 각 직무의 상대적 가치를 수치화하여 평가하는 방식이다. 이 방법의 핵심은 직무의 복잡성, 책임의 정도, 필요한 기술 수준 등을 정량적으로 측정하여 직무에 대한 객관적인 평가를 가능하게 하는 것이다. 정량적 직무평가 방법에는 주로 점수화 방법과 분류법이 포함된다. 점수화 방법은 각 직무의 다양한 요소를 세분화하여 평가하고, 각 요소에 대해 점수를 매기는 방식이다. 분류법은 사전에 정의된 등급이나 클래스에 직무를 할당하는 방식이다. 2. 정성적 직무평가 방법 정성적 직무평가 방...2025.01.13
-
인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오2025.01.141. 인적자원관리의 기본개념 인적자원관리(human resource management)는 채용, 교육훈련, 보상, 커뮤니케이션, 직무평가 등 다양한 정책과 제도가 일관성을 갖추도록 설계된 시스템을 의미한다. 이를 통해 조직구성원의 역량, 동기, 기회를 향상시켜 인적자원을 통한 경쟁우위를 지속적으로 유지할 수 있다. 2. 인적자원관리의 필요성 인적자원관리의 필요성은 더 나은 교육 및 온보딩, 직원의 융통성 강화, 정확한 인사고과, 충돌 해결, 생산성 증대, 직원 삶의 질 향상 등 다양한 측면에서 찾을 수 있다. 이를 통해 조직의 성...2025.01.14
-
기업 내 종업원 평가 방법 및 효과적인 방법2025.01.081. 직무평가 직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기초로 진행되며, 기업이나 조직 내부에 있는 각각의 직무의 중요성, 위험도, 난이도 등을 종합적으로 평가하여 다른 직무와 비교한 해당 직무의 상대적인 가치를 정하게 된다. 직무평가를 통해 조직 내 직무 관리 기준을 명확히 세우고, 보상 기준과 업무 수준 평가 기준을 수립할 수 있다. 또한 경력 개발에도 활용될 수 있다. 2. MBO 평가방법 MBO(Management by Objectives)는 목표관리제도로, 조직 구성원이 상사와 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한...2025.01.08
-
사회복지행정조직 직무관리(직무분석, 직무평가, 직무설계)2025.01.121. 직무분석 직무분석(job analysis)은 직무의 내용과 성질을 과학적으로 조사하여 구체화하고, 그 직무를 수행함에 있어서 구성원에게 요구되는 직무요건을 구체화하여 분석하는 과정이다. 직무분석의 근본적 목적은 직무와 관련된 정보를 수집 ? 분석 ? 정리함으로써 체계적이고 합리적 정보를 제공하여 인사관리의 기반을 마련하기 위한 것이다. 직무분석에 의하여 수집 ? 분석된 정보는 대개 직무기술서(job description)와 직무명세서(job specification)의 형태로 정리된다. 2. 직무평가 직무평가(job evalu...2025.01.12
-
직무분석, 직무평가, 직무설계에 대하여 비교 설명하시오2025.01.121. 직무설계 직무설계는 과업, 기능, 관계성을 포괄하는 직무내용과 보상, 개별직무가 요구하는 기술, 지식, 능력을 포함하는 자질 등을 포괄하는 실제적인 계획을 의미한다. 직무설계의 기본목적은 종업원의 모티베이션 향상, 작업의 생산성 향상, 재화와 용역의 질과 양적 개선, 원가절감과 시간절약, 이직과 훈련비용의 감소, 새로운 기술에 신속한 대응, 인간공학과 산업공학에의 공헌 등이다. 직무설계 시 고려사항으로는 산업공학 고려, 인간공학 고려, 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점, 행동과학 고려 등이 있다. 2. 직무평가 직무평가는 직...2025.01.12
1 / 7
