총 51개
-
비정규직 인력 관리방안을 제시하시오2025.01.111. 비정규직의 장점과 부작용 기업에는 핵심 인력과 주변부 인력이라는 각각 다른 노동시장이 존재한다. 기업 내부에서는 핵심 인력을 개발하기 위해 더욱 많은 투자를 함으로써 경쟁력의 원천으로 만들지만 주변부 인력은 이러한 핵심 인력을 보조하는 역할을 담당하는 것이다. 즉, 핵심 인력이 기업의 경쟁력을 향상시키는 업무에 더욱 몰입할 수 있도록 주변부 인력이 기업의 다른 업무들을 전담하여 불확실한 외부경영환경에 유연하게 대처할 수 있도록 하는 것이다. 이를 통해 기업에서 비정규직을 채용하고 활용하는 이유는 인건비를 절감하고 업무에 대한 ...2025.01.11
-
사회복지행정에서의 인적자원관리 특징과 직무연구 및 관리 영역2025.01.031. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징 사회복지행정에서 인적자원관리의 특징은 관리 대상이 인간이라는 점입니다. 사회복지행정은 클라이언트의 욕구 충족을 목적으로 하며, 인적자원의 적절한 활용 및 배치가 서비스의 질과 직접적으로 연관됩니다. 사회복지행정가는 현장에서 적절한 프로그램을 수행할 수 있도록 인력을 배치하고 관리해야 합니다. 2. 직무연구와 직무관리 직무연구에는 직무분석, 직무평가, 직무설계, 교육훈련 등이 포함됩니다. 직무분석은 직원 선발 시 적합성을 판단하는 기준이 되며, 직무평가는 직원의 업무 수행 정도를 확인하는...2025.01.03
-
직무 중심 조직심리학의 핵심 활동2025.01.061. 직무 분석과 설계 직무 분석과 설계는 직무 중심 조직심리학에서 매우 중요한 활동입니다. 이를 통해 직무의 요구사항과 책임을 명확히 파악하고, 이를 기반으로 적합한 인재를 채용하고 교육할 수 있습니다. 또한 직무에 대한 이해를 높여 직원들의 직무 만족도를 향상시킬 수 있습니다. 2. 피드백과 평가 피드백과 평가는 직무 중심 조직심리학에서 또 다른 중요한 활동입니다. 이를 통해 개인의 성과를 평가하고 개선점을 제공할 수 있습니다. 또한 개인의 성장과 발전을 도모하고, 조직 전체의 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 1. 직무 분석과...2025.01.06
-
직무관리 영역에서 중요한 요소와 기업 사례2025.01.061. 직무평가 직무평가는 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 과정으로, 직무별 가치의 차별성을 인정하고 이에 따른 임금수준을 다르게 산정하는 직무급 제도를 도입하는 데 중요합니다. 직무평가 요소에는 숙련도, 정신적/육체적 노력, 책임, 직무조건 등이 포함되며, 이를 종합적으로 고려하여 객관적이고 신중한 기준을 적용해야 합니다. LG전자는 성과주의 원칙에 따라 상대평가 방식을 도입하여 차별적인 보상을 시행하고 있으며, 이를 통해 창의적이고 수평적인 조직문화를 구축하고 있습니다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위...2025.01.06
-
직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한2025.01.061. 직무분석 직무분석은 조직이 어떠한 직위에서 필요로 하고 있는 지식, 기술, 태도, 성격 요건 등을 확인할 수 있도록 하는 것으로, 직무 관련 책임과 의무, 근무조건, 다른 직무와의 관계 등 직무의 특성을 연구하고 분석하는 것과 직무 수행을 위해 필요한 지식과 기술, 적성, 태도 등 개인적 특성을 연구 분석하는 것을 포함한다. 직무분석은 인적자원관리에 있어 매우 중요한 과정으로, 조직의 전략적 인적자원 관리와 일의 효율성 향상을 위해 필수적이다. 직무분석 결과는 채용, 교육, 승진, 보상 등 다양한 인적자원관리 활동에 활용된다....2025.01.06
-
직무 중심 조직심리학의 핵심 활동2025.01.041. 직무 분석과 설계 직무 분석과 설계는 조직 내에서 직무 중심적인 접근을 채택하는데 중요한 역할을 합니다. 직무 분석은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 역량과 역할을 파악하고, 직무 설계는 이를 기반으로 효율적이고 효과적인 직무 수행 방법을 결정하는 과정입니다. 이를 통해 조직 내에서 역할과 책임을 명확히 하고, 직무 수행에 필요한 역량을 강화할 수 있습니다. 2. 직무 성과 관리 직무 성과 관리는 조직 내에서 중요한 역할을 합니다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 직원들이 수행한 업무의 성과를 평가하고, 개선할 수 있는 방안...2025.01.04
-
직무분석과 역량 모델링의 차이점 및 활용 방안2025.01.131. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 수행되는 각 직무의 내용, 업무 과정, 필요한 기술과 능력, 그리고 업무 수행자들이 가져야 하는 자질 등을 체계적으로 파악하고 분석하는 과정입니다. 이를 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 이해하고, 이를 기반으로 적절한 직무 설계, 인력 관리, 평가 및 보상, 교육 및 개발 등의 인사 관리 활동을 수행할 수 있습니다. 직무분석은 과업 중심과 작업자 중심의 두 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 2. 직무분석의 활용 직무분석 결과는 선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가 등 다양한 인사 관리 영역...2025.01.13
-
산업심리학: 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점2025.01.031. 직무중심 접근방식 직무중심 접근방식은 조직 내에서 수행해야 할 업무와 관련된 사항 및 필요한 역량에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 업무 목표 달성을 위해 체계, 역할, 책임, 프로세스를 재설계하고 영향력을 중심으로 접근합니다. 따라서 직무 개발, 분배, 기술 정보 수집에 관심이 높습니다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심 접근방식은 개인의 특성, 요구, 선호 등에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 조직 내 인적 자원과 종업원에 초점을 맞추며, 개인의 신념, 가치, 변화, 성장을 장려하고 만족스러운 근무 환경을 ...2025.01.03
-
직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다.2025.01.031. 직무분석 직무분석은 직무의 내용과 성질을 명확히 하여 직무수행에 필요한 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석의 목적은 인사관리 활동을 합리화하고 효율화하는 것이며, 이를 통해 조직의 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 직무분석의 절차에는 대상직무 선정, 직무분석 방법 선택, 업무내용 및 역할/책임 도출, 업무요구사항 분석, 분석결과 적용 등이 포함됩니다. 최근에는 전략적 직무분석 방법론이 중요해지고 있으며, 역량 기반 직무분석도 늘어나고 있습니다. 2. 직무설계 직무설계는 직무수행자에게 의미와 만족을 부여하고 생산성을 향상시키기 ...2025.01.03
-
직무특성화이론과 MPS 수식을 통한 동기유발 정도 계산2025.01.061. 직무특성이론 직무특성이론은 1975년 J.R. Hackman과 G.R. Oldham이 연구한 이론으로, 직무의 특성이 종업원의 동기부여나 만족도에 어떤 작용을 하며 업무 성과에 어떤 영향을 미치는지를 설명합니다. 이 이론은 기술다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성, 피드백의 다섯 가지 핵심 직무 특성이 충족됨으로써 직무담당자의 내적 동기부여가 높아지고, 결국 개인의 직무만족도와 업무 성과를 향상할 수 있다고 설명하고 있습니다. 2. MPS 수식 MPS(Motivating Potential Score)는 직무담당자의 동기유발...2025.01.06
1 / 6
