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직무수행을 정확하게 평가하기 위해 필요한 사항들2025.01.141. 직무수행평가 직무수행평가는 조직이나 직무의 목표와 관련된 개인의 행동이나 성과를 평가 또는 판단하는 것을 의미한다. 직무평가를 통해서 얼마나 높은 기술 수준과 어느 정도의 직무수행 자격이 요구 되는지 알 수 있다. 그리고 직무수행을 위하여 얼마나 많은 땀을 흘려야 하는지 위험도는 어떤지, 직무수행시 요구되는 능력이 다른 직무와 비교할 때 어느 정도의 차이가 있는지를 알 수 있다. 2. 직무수행평가 방법 직무수행평가의 방법은 척도를 사용하는지 구성요소별로 분해하여 평가하는지에 따라 서열법, 분류법, 점수법, 요소 비교법 등으로 ...2025.01.14
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인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.2025.01.241. 서열법 서열법(Ranking Method)은 조직 내의 직무들을 상대적인 중요도나 난이도에 따라 서열화하는 방법입니다. 직무 간의 비교를 통해 가장 중요하거나 난이도가 높은 직무부터 순차적으로 순위를 매기는 방식으로, 주로 소규모 조직에서 직무의 상대적 가치를 평가하는 데 사용됩니다. 서열법의 장점은 단순성과 신속성이며, 단점은 평가의 주관성이 높고 구체적인 기준 없이 직무를 비교할 경우 평가 결과의 일관성이 떨어질 수 있다는 것입니다. 2. 분류법 분류법(Classification Method)은 직무를 미리 정의된 직무 등...2025.01.24
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에듀윌 학점은행제_인력개발과 활용(기업 직무평가)2025.01.211. 직무평가 직무평가(job evaluation)란 기업에 있어서 직무(job)의 상대적 가치(relative value)를 정하여 직무 간의 임률격차를 조정하는 인사관리상의 한 기법입니다. 직무평가의 목적은 기업 내에 있어서 노동의 질과 양에 따라 정상적인 임금격차를 확립하기 위한 것이고, 업무결과를 조직의 사업결과에 반영하되, 직급별로 책임비율을 다르게 적용하여, 동일 직급과 업무 내 서열 등급을 지어 차등적 보상을 하기 위함입니다. 직무평가 결과를 통해, 우수한 직무수행능력자의 업무능력을 벤치마킹해 동일 직무수행자에게 공유함...2025.01.21