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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.191. 지시형 리더십 (S1) 지시형 리더십은 구성원의 능력과 의지가 모두 낮을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시와 세부적인 과업 지침을 제공하며, 구성원의 행동을 엄격하게 감독한다. 이는 구성원이 과업을 수행하는 데 필요한 기술이나 지식이 부족하고, 과업에 대한 동기부여도 낮을 때 적합하다. 예를 들어, 신입 사원들이 첫 직장에서 새로운 프로젝트를 시작할 때 지시형 리더십이 필요하다. 2. 지도형 리더십 (S2) 지도형 리더십은 구성원의 의지는 높지만 능력이 부족할 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는...2025.01.19
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십에 대한 설명 및 사례2025.01.271. 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더가 특정 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 조정할 필요성을 강조합니다. 이 이론의 핵심은 리더가 구성원의 성숙도와 준비도에 따라 지시적 리더십과 지원적 리더십을 결합해 사용할 필요가 있다는 점입니다. 구성원의 준비도는 업무 수행 능력과 목표에 대한 의지로 구분되며, 리더는 이를 기준으로 상황에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 선택해 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구성원이 기본적인 능력을 갖추었으나 경험이 부족하거나 의지가 충분하지 않을 때...2025.01.27
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리더십_허쉬와 블랜차드의 사황적리더십2025.01.231. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십이 상황에 따라 달라져야 한다는 점을 강조합니다. 이 이론은 리더십의 효과가 리더의 행동과 구성원의 성숙도 간의 적합성에 달려 있다고 주장합니다. 구성원의 성숙도는 능력과 의지로 구성되며, 이에 따라 리더는 네 가지 리더십 스타일(지시형, 코칭형, 지원형, 위임형) 중 하나를 선택하게 됩니다. 리더는 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하여 구성원을 효과적으로 이끌어야 합니다. 2. 지시형 리더십 (S1) 지시형 리더십은 리더가 높은 수준의 지시적 ...2025.01.23
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하며 조직의 성과와 발전에 영향을 미치는 핵심 요소이다. 리더십은 단순한 지시와 감독의 역할을 넘어서 조직 구성원들을 동기부여하고 이끌어가는 역할을 수행하며, 특히 동시에 다양한 상황에 대처하는 능력이 필요한 상황적 리더십은 조직의 지속적인 성공을 위해 핵심적인 역할을 한다. 상황적 리더십은 리더가 주어진 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 전략이다. 2. 지시적 리더십 지시적 리더십은 리더가 구성원들에게 명확한 지침과 목표를 제시하여 업무...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.031. 지도형 리더십 지도형 리더십은 명령과 지시를 지속적으로 내리는 리더이자, 업무 수행에 대해서도 구체적으로 감독을 하는 성향이 강하다. 대신 결정을 해야 하는 부분에 있어서는 부하직원을 존중하고 부하직원의 제안을 수용하여 전진해나갈 수 있도록 돕는 리더십의 형태이다. 수행능력은 어느정도 되나, 의욕적이지 않을 경우 지도형 리더십이 적합하다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구체적으로 명령과 지시를 내리며 업무에 대해서 구체적으로 감독하는 성향의 리더십이다. 의욕과 정열도 없고 수행능력도 없을 경우 지시형 리더십이 적합한 경우...2025.01.03