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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
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허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.071. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. Hersey & Blanchard는 직원의 성숙도 수준에 따라 4가지 유형의 리더십을 제시했습니다. 지시형 리더십은 직원의 능력과 의지가 낮을 때, 제시형 리더십은 능력은 낮지만 의지가 있을 때, 참여형 리더십은 능력은 있지만 의지가 낮을 때, 위임형 리더십은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합합니다. 리더는 직원의 상황을 파악하고 그에 맞는 리더십 행동을 보여주어야 합니다. 1. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더십...2025.05.07
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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법2025.04.281. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 리더가 리더십을 발휘하는 방식을 선택할 때 팀 멤버와 모든 상황의 고유성을 고려할 것을 권장하는 이론입니다. 이 이론에서는 네 가지 상황별 리더십 스타일(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)과 이를 통해 팀 멤버를 효과적으로 이끄는 방법을 제시하고 있습니다. 2. 최은택 사장의 리더십 문제점 최은택 사장은 직원들에게 친근하게 다가가고 싶어했지만, 직원들의 성숙도를 제대로 파악하지 못하여 위임형 스타일과 참여적 스타일의 리더십을 발휘하려 했습니다. 이는 직원들의 낮은 성숙도에 적합하지 않았으며, ...2025.04.28
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.04.291. 상황이론의 개요 상황이론은 1969년 블랜차드와 허쉬가 블레이크와 무톤의 관리격자 이론을 통해 구축하였다. 블랜차드와 허쉬는 관리격자 이론에 리더의 행동을 과업행동 및 관계행동 등의 2차 축으로 분류하였으며 상황요인을 추가하였다. 리더가 어떠한 리더십을 발휘할 때 리더와 조직이 처한 제반 상황적 요소를 고려함으로서 이에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 상황적 리더십을 주장하였으며 이러한 상황적 리더십은 부하의 특성을 가장 중요하게 생각해야 한다는 이론이다. 2. 상황이론의 리더십 스타일 상황이론에서는 리더십 스타일을 4가지로 ...2025.04.29
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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 특성 사례2024.12.311. 지시형 리더십 팀원들의 역량이 낮고 업무 이해도가 부족한 경우, 리더는 명확한 지침과 구체적인 피드백, 업무 분배 및 계획, 필요한 지식 제공 등의 지시형 리더십 특성을 적용할 수 있다. 이를 통해 팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 도와준다. 2. 지원적 리더십 프로젝트 팀이 예상치 못한 어려움에 직면한 경우, 리더는 팀원들과의 소통과 이해, 동기 부여, 자기 개발 지원, 문제 해결 지원 등의 지원적 리더십 특성을 적용할 수 있다. 이를 통해 팀원들의 감정적 안정성과 긍정적 동기를 유지하고 협력을 강화할 수 있다. 3. 참여적...2024.12.31
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.211. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 2. 4가지 특징 상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다. 첫 번째는 직무성숙도로 직무경험과 직무지식, 직무요구의 이해도 등...2025.01.21
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리더십 사례 보고서, 상황적 리더십 이론, 지시형2025.01.161. 상황적 리더십 이론 상황이론 중 상황적 리더십 이론은 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)에 의해 발표되었으며 리더와 구성원 관계에서 리더는 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장하였다. 리더의 과업행동과 관계행동의 두 차원에 따라 리더십 유형을 분류하고 높고 낮음에 따라 네 가지 유형을 제시하였다. 네 가지 유형 중 지시형 리더십이란 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형으로, 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을...2025.01.16
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.121. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 개요 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십이 발휘되는 상황에 관한 연구에 초점을 맞추고 있다. 이들은 관계 행동과 과제 행동 2차원 축으로 리더의 행동을 분류하고, 구성원의 성숙도를 상황변수로 고려하여 적합한 리더십 유형을 제시하고 있다. 2. 리더십 유형 분류 허쉬와 블랜차드는 리더십 유형을 4가지로 구분하였다: 1) 위임형 리더십 - 구성원의 능력과 의지가 모두 높은 경우, 2) 참여형 리더십 - 구성원의 능력은 높지만 의지가 낮은 경우, 3) 설득형 리더십 - 구성원의 능력은 낮지...2025.05.12
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 상황적 리더십은 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다는 이론입니다. 구성원의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십이 필요한데, 지시형, 코치형, 참여형, 위임형 리더십이 그것입니다. 지시형은 구성원의 능력과 의지가 낮을 때, 코치형은 능력은 낮지만 의지가 높을 때, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮을 때, 위임형은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합한 리더십입니다. 리더는 구성원의 상황을 파악하고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 ...2025.04.29
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십에 대한 설명 및 사례2025.01.271. 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더가 특정 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 조정할 필요성을 강조합니다. 이 이론의 핵심은 리더가 구성원의 성숙도와 준비도에 따라 지시적 리더십과 지원적 리더십을 결합해 사용할 필요가 있다는 점입니다. 구성원의 준비도는 업무 수행 능력과 목표에 대한 의지로 구분되며, 리더는 이를 기준으로 상황에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 선택해 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구성원이 기본적인 능력을 갖추었으나 경험이 부족하거나 의지가 충분하지 않을 때...2025.01.27
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