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A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 제안2025.01.041. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대한 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안을 마련하고자 합니다. 객관적인 측정과 주관적인 측정을 적절히 조합한 직무평가 방법을 찾고, 관리자 개인의 역량 향상을 위한 교육 프로그램을 제공하는 등의 방안을 제안합니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 평가를 통해 직원들의 역량을 정확히...2025.01.04
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척도의 필요성과 자신이 잘 알고 있는 척도 하나를 선택하여 그 활용 방법에 대해 논하시오2025.04.281. 척도의 필요성 척도는 복합적인 개념들을 정형화하여 측정할 수 있다. 하나의 문항이나 지표로는 제대로 측정하기 어려운 분야에서 이용되므로 특정대상의 속성을 객관화 하여 그 본질을 보다 명백하게 파악한다. 또한 여러 개의 지표를 하나의 점수로 나타내기 때문에 자료가 복잡해지는 것을 덜어줄 수 있다. 척도를 사용할 때 복수의 측정지표를 사용할 수 있으며 복수의 지표로 척도를 사용하는 경우에는 한가지의 지표를 사용하는 경우보다 측정을 할 때 오류를 줄여 오차의 범위를 좁힐 수 있고 여러 가지를 사용하기 때문에 측정하는 것의 타당성과 ...2025.04.28
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사회복지사의 전문성을 판단하는 기준에 대하여2025.05.011. 사회복지사의 전문성 사회복지사의 전문성은 고객을 대하는 방법, 프로그램 수행 능력 등 다양한 측면에서 논의될 수 있다. 가장 중요한 것은 사람들을 만나고 관계를 형성하는 능력이다. 사례관리, 라포 형성, 기록 작성, 주변 자원 활용 등이 전문성의 핵심이다. 사회복지사의 전문성은 주관적이고 경험적인 측면이 크기 때문에 판단하기 어려운 면이 있다. 하지만 의뢰인을 어떻게 대하고 서비스를 제공하는지에 따라 전문성을 평가할 수 있다. 1. 사회복지사의 전문성 사회복지사의 전문성은 매우 중요합니다. 사회복지사는 다양한 분야에서 전문적인...2025.05.01
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A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 교육 프로그램 기안2025.05.091. 관리자의 직원 평가 능력 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하였다. 1. 관리자의 직원 평가 능력 향상 관리자의 직원 평가 능력 향상은 매우 중요한 과제입니다. 직원 평가는 조직의 성과와 직결되기 때문에 공정하...2025.05.09
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 개인의 역량 고찰2025.01.191. 직무 수행 측정 기업은 직원들의 높은 생산율과 성과를 원하므로, 직무 수행을 측정하기 위해 객관적 지표와 주관적 평가를 모두 활용해야 한다. 또한 정기적인 직무 검토를 통해 측정 기준을 수정할 필요가 있으며, 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이를 기반으로 직무 수행 준거를 설정해야 한다. 2. 직무 수행 선행 변수 개인의 성격 특성은 업무 환경에 따라 직무 수행에 도움이 되거나 방해가 될 수 있다. 따라서 채용 단계에서부터 회사 환경에 적합한 성격 특성을 가진 인재를 선발하는 것이 중요하다. 3. 성실성...2025.01.19