1. 직무 수행 측정 기업은 직원들의 높은 생산율과 성과를 원하므로, 직무 수행을 측정하기 위해 객관적 지표와 주관적 평가를 모두 활용해야 한다. 또한 정기적인 직무 검토를 통해 측정 기준을 수정할 필요가 있으며, 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이를 기반으로 직무 수행 준거를 설정해야 한다. 2. 직무 수행 선행 변수 개인의 성격 특성은 업무 환경에 따라 직무 수행에 도움이 되거나 방해가 될 수 있다. 따라서 채용 단계에서부터 회사 환경에 적합한 성격 특성을 가진 인재를 선발하는 것이 중요하다. 3. 성실성...

1. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대한 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안을 마련하고자 합니다. 객관적인 측정과 주관적인 측정을 적절히 조합한 직무평가 방법을 찾고, 관리자 개인의 역량 향상을 위한 교육 프로그램을 제공하는 등의 방안을 제안합니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 평가를 통해 직원들의 역량을 정확히...