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사회복지 조직화 방법과 조직화의 장단점2025.01.041. 조직문화 조직문화는 조직 내 구성원들이 공유하고 있는 신념, 인지, 행위규범, 행위 양식을 포괄하는 종합적인 개념이다. 조직문화는 조직구성원의 몰입, 직무성과, 직무 동기 등 조직의 행태와 직간접적인 연관성을 가지고 있다. 2. 조직 환경 조직 환경은 조직의 기능에 직접적으로 영향을 주는 광범위한 외부 및 내부 환경을 의미한다. 조직은 환경에 적응하고 대응해야 하며, 환경은 조직의 성과에 영향을 준다. 조직은 환경에 대한 전략적 대응이 필요하다. 3. 조직화의 장단점 조직화는 조직의 기능과 분화를 통해 전략적 상호작용을 가능하...2025.01.04
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사업부제와 조직신설 - 일본 기업 마쓰시다의 사례와 국내 기업의 유사사례를 중심으로2025.01.141. 사업부제 해체와 부활 마쓰시다는 1993년 사업부제를 도입했지만, 자회사 증가로 인한 부작용이 드러나 2001년부터 사업부제를 해체하고 기능별 조직으로 개편했다. 그러나 2013년 다시 사업부제를 부활시켰는데, 이는 디지털화에 따른 시장 요구 변화에 대응하기 위해서였다. 국내 기업 삼성디스플레이도 유사한 경험을 했는데, 사업부제 도입 후 실적 악화로 1년 만에 다시 해체했다. 이를 통해 조직 형태는 시대적 흐름에 따라 유연하게 결정해야 한다는 시사점을 얻을 수 있다. 2. 조직 신설 마쓰시다는 혁신적인 디자인 창출을 위해 20...2025.01.14
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마이크로소프트의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.01.041. MS의 조직개편을 통한 위기극복 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임하면서 조직구조를 개편했다. 글로벌 차원에서 마케팅, 재무, 법률, 판매 기능을 중앙집중화하고 부문 간 협력 프로그램을 도입했다. 이를 통해 매출과 영업이익이 크게 증가하며 부활의 사례가 되었다. 2. 구체적인 조직개편 사항 나델라 CEO는 기존 사업부문을 슬림화하고 하드웨어와 소프트웨어의 화학적 결합에 중점을 두었다. 각 부문에 적합한 인재를 배치하고 클라우드와 AI 플랫폼을 강화하는 등 4차 산업혁명 시대에 맞는 조직으로 전환했다. 3. 조직개편의 성과 조...2025.01.04
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.051. 경영조직의 개편 경영 조직은 공식적인 조직으로서 구조적인 측면과 과정적인 측면을 가지고 있다. 경영 조직의 목적은 구성원 간 협력관계를 확립하여 능률적으로 각 조직단위의 목적을 달성하는 것이다. 경영조직의 개편은 변화하는 기업 환경에 유동적으로 대처하거나 새로운 목적이 발생했을 때 필요하다. 2. 기업의 혁신 및 성과 창출 기업은 혁신을 위해 조직 개편을 하는데, 현대자동차 그룹이 R&D 조직을 개편하여 전동화, SDV 시대에 대응한 사례가 있다. 또한 네이버는 데이터센터 용량 확보와 클로바 스튜디오 조직 확장을 통해 기술 고...2025.01.05
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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조직론_국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요성 대상(1개 기관) 추진전략 방향성 등을 논리적 연계성을 바탕으로 기술하기 바랍니다2025.05.141. 해외동포청 오늘날 복지국가의 행정에 호응하기 위해 행정조직은 확대 강화되고 있다. 즉, 자유방임주의에 따라 비약적으로 발전된 자본주의적 사회·경제기구는 새로운 많은 문제를 행정의 분야에 제공하게 되었으며, 복잡한 사회·경제 문제를 합리적으로 해결하기 위하여 국가는 국민 생활의 모든 부문에 행정적인 관여를 하게 되었다. 이는 곧 행정기능의 양적 확대를 뜻함과 동시에, 질적인 전문화, 기술화를 나타내는 것이다. 따라서 현대국가의 행정은 적극적이고 사회봉사적 성격을 띠게 되었으며, 그에 따라 행정조직은 규모적인 확대와 기능적인 분화...2025.05.14
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[대학도서관운영론] 대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여 서술해보세요2025.01.291. 팀제 조직의 개념 팀은 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 의미하며, 팀제 조직은 계층제적 구조를 해체하고 팀에 대한 권한부여와 자율적 업무처리를 통해 수평적 조직을 형성한다. 팀제 조직은 환경변화에 신속히 적응하고 조직의 유연성을 제고하기 위해 채택되고 있다. 2. 대학도서관 팀제 조직개편의 현황 및 문제점 많은 대학도서관들이 팀제를 도입하고 있으나, 단순히 명칭만 변경하여 기존 계층구조를 유지하는 경우가 많다. 팀제 도입 과정에서 주제별 전문화, 팀장의 권한 및 역할, 팀 구성원의 전문성...2025.01.29
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오2025.05.021. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구 수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고, 부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들에게 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기를 부여하는 리더십을 말한다. 변혁적 리더십의 하위 변인으로는 카리스마, 영감의 호소, 개인에 대한 고려(개별 관리), 지적 동기유발이 있다. 변혁적 리더십이 조직구성원들의 만족도를 높여주고, 도전정신을 일깨우며, 동기부여의 수준을 높여주는 특성이 있어 우리 기업에 필요한 리더십이라고 생각된다. ...2025.05.02
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동일 기업에 대한 애널리스트 분석 보고서 비교 및 의견 정리2025.05.141. 휠라코리아 기업 분석 휠라코리아는 1990년대 초반 한국에 진출하여 유명 브랜드로 자리잡았으며, 2003년 MBO를 통해 본사를 인수하였다. 최근 공급망 차질, 재고 증가 등으로 실적이 부진한 상황이지만, 조직개편, 신제품 출시 등을 통해 경쟁력 강화를 위해 노력하고 있다. 애널리스트 보고서에서는 단기 실적 불확실성이 있지만 장기적으로 브랜드 가치 제고와 수익성 개선이 기대된다고 평가하고 있다. 1. 휠라코리아 기업 분석 휠라코리아는 스포츠 및 라이프스타일 브랜드로 잘 알려져 있습니다. 이 기업은 1911년 이탈리아에서 설립되...2025.05.14
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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.2025.05.121. 경영조직의 요소 경영목적의 존재, 다수의 협동 활동자, 커뮤니케이션 전달 등 경영조직의 주요 요소에 대해 설명하고 있다. 2. 경영조직의 개편 많은 기업들이 전략 변경이나 사업 우선순위 변경에 따라 조직을 재설계하는 경우가 많으며, 이 과정에서 많은 시간과 비용이 소요되고 성과 창출에 어려움을 겪는 경우가 많다고 설명하고 있다. 3. 경영조직의 개편과 창출 강원랜드의 사례를 통해 ESG 경영체계 도입, 지속가능경영 추구, 일자리 창출, 온라인 혁신단 구성, 해외 시장 진출 등 경영조직 개편을 통한 혁신과 성과 창출 사례를 소개...2025.05.12
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