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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.121. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 골프존 캐나다의 경영개발 관리자 채용 사례를 소개했습니다. 골프존 캐나다는 Contact KOREA와 Monster Canada 등 온라인 채용 사이트를 활용하여 적격 인재를 발굴하고, 토론토무역관의 지원을 받아 현지 네트워크를 통해 인재를 추가로 발굴했습니다. 최종적으로 JS씨를 경영개발 관리자로 채용했으며, 이를 통해 골프존 캐나다의 성공적인 해외 진출을 이루었습니다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발 전략 골프존 캐나다의 사례를 통해 성공한 기업의 모집과 선발 전략을 살펴보았습니다. 온라인 ...2025.05.12
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.041. 구글의 인재 채용 사례 구글은 인재 채용에 많은 시간과 비용을 투자하는 기업으로 알려져 있다. 구글은 직원 한 명을 채용하는 데에 최소 100시간에서 많게는 500시간까지 소요되며, 채용이 완료되기까지 몇 주에서 몇 개월이 걸릴 수 있다. 구글은 인지 능력, 리더십, 기업문화 적합성, 업무 수행 능력 등 4가지 기준으로 인재를 선발한다. 구글은 시행착오를 거치면서 인재 채용에 집중하는 것이 직원 교육보다 효율적이라는 것을 깨달았다. 2. 넷플릭스의 인재 채용 사례 넷플릭스는 '인재 밀도'라는 개념을 바탕으로 최고 수준의 인재를...2025.01.04
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.131. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 각각의 직무를 이해하고 분석하는 과정을 말합니다. 이는 직무의 의의와 목적을 파악하고, 직무에 필요한 역할, 책임, 업무 환경, 역량 등을 식별하여 관리하는 데에 중요한 역할을 합니다. 직무분석의 목적은 조직의 인적자원 관리에 필요한 정보를 수집하고 분석하여 활용하는 것으로, 인재 채용 및 선발, 역량 개발, 성과 관리, 조직 설계와 구성원 배치, 평가와 개선 등에 활용됩니다. 2. 직무분석 절차 직무분석은 목적 설정, 직무 선정, 데이터 수집, 직무 분석, 데이터 검토, 결과 도...2025.05.13
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[간호관리학 실습] 병원 내 간호부서의 위치와 기구조직2025.01.191. 병원 내 간호부서의 위치와 기구조직 실습기관의 조직도 및 간호부 조직도를 확인하였습니다. 삼성서울병원 간호부는 병원장 - 간호부 원장 산하에 다양한 간호 관련 팀과 센터로 구성되어 있습니다. 조직구성원이 직무를 중심으로 부서별로 구분되어 전문성이 있고, 자기계발 기회가 많으며 직원 복지도 잘 이루어져 있습니다. 하지만 계약직과 정규직의 연봉 차이가 크고 계약직의 정규직 전환이 어려운 점, 학벌 중시 문화 등의 약점도 있습니다. 간호부 측면에서는 최첨단 간호 실무를 적용하고 있고 직원 간 수평적 의사소통 체계가 잘 갖추어져 있지...2025.01.19
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인적자원관리와 개발 측면에서 다양성을 강조하는 것이 낫다2025.01.051. 다양성 있는 인재 채용 현대 글로벌 시장에서는 다양성 있는 인재를 채용하는 것이 중요합니다. 동일성 있는 인재를 선호하는 국내 기업들은 창의적인 아이디어와 혁신을 이끌어내기 어려워 도태될 수 있습니다. 따라서 다양한 배경과 경험을 가진 인재들을 채용하여 새로운 관점과 아이디어를 공유하고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 2. 다양성 존중의 중요성 다양성을 존중하는 조직은 열린 사고와 공평한 환경을 조성할 수 있습니다. 이는 직원들의 열정을 높이고 조직의 성과를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 또한 다양한 인재들이 ...2025.01.05
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100명 규모 한식당 운영을 위한 인재 채용 전략2025.01.041. 인재 채용 전략 100명 규모의 큰 한식당을 운영하는 사장으로서 훌륭한 인재를 채용하기 위한 전략을 수립하였다. 인재 채용의 단계별 접근 방식을 제시하였는데, 먼저 채용 수요를 예측하고 부서별 필요 인력을 파악한다. 이후 채용 공고 게시, 서류 평가, 면접 전형 등의 절차를 거쳐 최종 인력을 선발한다. 특히 지원자의 태도와 성실성, 경험 등을 중점적으로 평가하여 조직에 잘 적응할 수 있는 인재를 선발하고자 하였다. 2. 채용 공고문 작성 인재 채용 전략에 기반하여 채용 공고문을 작성하였다. 공고문에는 채용 업종, 직무, 근무 ...2025.01.04
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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오2025.05.161. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더와 팔로워 간의 신뢰 관계를 기반으로 형성된 조직성으로 공동의 목표를 실현하는 것을 의미한다. 서번트 리더십의 핵심은 팔로워인 부하에 대한 존경과 존중을 기반으로 그들의 성장과 발전을 지향하면서 스스로에 대한 동기부여를 형성하도록 하는 것이다. 이는 명령과 통제 중심의 기존 리더십과 달리 신뢰와 믿음을 바탕으로 한다. 서번트 리더십의 주요 특징으로는 인내, 친절, 겸손, 존중 등이 있다. 서번트 리더십의 필요성은 조직 개발의 혁신과 개인의 능력 극대화에 있다. 서번트 리더십은 부하 직원을 최대...2025.05.16
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전문 한식당 총지배인 채용 전략2025.05.061. 조직심리학 조직심리학은 인간의 심리학적 지식을 산업과 조직 현장에 적용함으로써 효율성과 생산성을 높이기 위해 활용되고 있다. 조직 내 주요 자원인 인적자원을 인간의 심리학적 영역을 연구함으로써 근로자 개인의 만족도와 경영자의 이익 극대화의 조화를 목적으로 한다. 또한 조직에 적합한 인적자원을 선발하고 채용하는 방법을 연구하여 조직을 효과적으로 운영하고자 한다. 2. 인재 채용 전략 인재 채용에서는 개인의 능력과 성향, 적성을 모두 고려하여 선발할 수 있어야 한다. 채용공고 전략으로는 사업의 규모와 안정적인 운영, 복리후생 등을...2025.05.06
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한식당 총지배인 채용 전략 및 공고문 작성2025.05.131. 핵심 인재 선발 기업은 현재의 경쟁력을 높이기 위해 핵심 역량을 보유한 인재를 선발할 필요가 있다. 특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 인적 자원으로 확보하고자 하는 노력을 기울이는 것이 중요하다. 2. 채용 전략 수립 채용 전략 수립 시 고려해야 할 사항은 다음과 같다: 1) 실제적인 역량 평가 - 단순한 지식이 아닌 실행 능력 평가, 2) 조직 문화에 대한 태도 - 기업의 핵심 가치와 동일시할 수 있는지 파악 3. 채용공고문 작성 채용공고문...2025.05.13
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마켓컬리의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 장단점2025.01.221. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식은 조직 외부에서 공식적인 공고를 내거나 헤드헌팅 등을 통해 인재를 유치하는 방식이다. 이 방식의 장점은 기업의 기술이나 전략 등을 지속적으로 변화시킬 수 있고, 능력 위주의 인사 전략을 통해 조직 구성원들에게 긴장감을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 새로운 상사가 기존 조직 문화에 적응하지 못해 갈등이 발생할 수 있고, 조직 문화와 균형이 깨질 수 있다는 것이다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식은 기업 내부에서 필요한 인원을 공석에 채우는 방식이다. 장점으로는...2025.01.22
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