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인적자원의 활용방안에 대하여 설명하시오2025.05.151. 인적자원이란? 인적자원이란 조직을 구성하는 실체, 실제 노동을 하는 사람을 의미하며, 오늘날 기업은 노동자를 하나의 자원으로 인식하고 있는데, 이는 노동자의 경쟁력이나 동기, 업무에 대한 태도 등이 기업의 매출이나 목표 달성에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 2. 인적자원의 활용방안 인적자원의 활용이란 조직 내 존재하는 인적자원을 적재적소에 배치하여 생산활동이나 경영활동에 활용하는 일련의 과정, 인적자원의 동기를 강화하는 일련의 과정을 의미한다. 이를 참고로 인적자원의 활용방안에 대해 구체적으로 설명하자면 근로자의 전문지식 ...2025.05.15
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어려운 상황에서도 경력채용 모집의 문턱을 낮추며 우수인재 선점에 나선 삼성전자2025.05.011. 삼성전자의 경력채용 모집 확대 삼성전자가 반도체(DS) 부문 지난해 4·4분기 영업이익이 1년 새 97% 감소하는 어려운 상황에서도 경력채용 모집의 문턱을 낮추며 우수인재 선점에 나섰다. 이는 미국 반도체기업 인텔과 마이크론의 감원과 대비되는 행보로, 연차에 구애받지 않고 다양한 배경의 실력 있는 인재에게 문호를 개방하겠다는 움직임이다. 2. 인재 영입 및 양성의 중요성 삼성전자 이재용 회장은 그동안 '세상을 바꿀' 인재의 영입과 양성을 강조해왔다. 미래를 향해 나아가기 위해서는 과거에 머물러 있어서는 안되며, 새로운 마음가짐...2025.05.01
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외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 인력 유동 시스템 분석2025.04.251. 지속 가능한 경쟁 우위 지속 가능한 경쟁 우위는 기업의 세계화에 따라 중요한 이슈로 부각되고 있다. 이는 효율적인 조직 편성과 인력의 탐색 및 활용에 따라 달라진다. 따라서 노동력과 고용 방법의 개발은 기업 효율성과 조직을 위한 핵심 원칙이 되고 있다. 2. 외부 인재 영입 외부 인재 영입은 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있으며, 기업 내에 혁신적인 시각과 태도를 불러올 수 있다. 하지만 기존 조직 문화와 충돌할 수 있다는 단점이 있다. 3. 내부 인재 육성 내부 인재 육성은 장기적인 관점에...2025.04.25
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MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 인사관리 방법2025.05.071. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 조직에서 인력을 적절히 관리하여 조직의 목표를 달성하고자 하는 일련의 활동을 의미합니다. 인력은 조직의 중요한 자원 중 하나이며, 인사관리는 이 인력을 활용하여 조직의 경쟁력을 강화하고 지속적인 발전을 도모하기 위한 핵심적인 관리활동입니다. 2. 인사관리의 영역 인사관리는 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등의 영역으로 나눌 수 있습니다. 이를 통해 조직은 인력을 최대한 효율적으로 활용하고, 인력의 만족도와 역량을 향상시켜 조직의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다. 3. MZ...2025.05.07
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내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례 토의2025.05.151. 인적자원을 통한 성과향상 사례 노벨경제학상 수상자인 미국의 게리 베커 경제학 교수는 21세기를 인적자원의 시대로 칭하면서, 인적자원이 한 나라의 경제발전과 한 기업의 생존 및 경쟁력을 결정하는 중요한 잣대라고 언급한 바 있다. 삼성전자 古 이건희 명예회장은 '1%의 천재가 나머지 99%를 먹여 살린다'라는 말을 하면서, 소위 천재급 인재 영입을 위해 많은 공을 들인 인물로 알려져 있는데, 이는 그만큼 조직발전에 있어 인적자원이 중요하다는 것을 시사하는 강력한 증거인 것이다. 기본적으로 모든 조직은 우수한 인적자원을 영입하는 것...2025.05.15