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오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다2025.01.191. 비정규직 인력 활용의 부작용 최소화 비정규직 근로자와 정규직 근로자 간의 역할과 책임을 명확히 정의하는 것이 중요하다. 비정규직은 교체 빈도가 높고 새로운 직원에 대한 교육이 반복적으로 필요하므로, 각 직위에 대한 명확한 작업 지침과 책임 소재를 정립해야 한다. 또한 비정규직 근로자가 회사 문화와 가치에 쉽게 동화될 수 있도록 오리엔테이션과 팀 빌딩 프로그램을 제공해야 한다. 공정한 대우와 인센티브 제공도 비정규직 근로자의 동기 부여와 장기적 기여를 촉진하는 중요한 요소이다. 2. 비정규직 인력 활용의 장점 극대화 비정규직 근...2025.01.19
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임금 피크제2025.01.041. 임금 피크제 임금 피크제는 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도입니다. 임금 피크제의 유형에는 정년연장형, 재고용형, 장년 근로시간 단축제가 있습니다. 임금 피크제가 성공적으로 도입되기 위해서는 노사간의 신뢰와 협력, 기업 여건에 적절한 합리적인 방식의 제도 도입, 장년층 근로자의 생산적인 활용 기반 마련, 지속적인 관리와 보완이 필요합니다. 1. 임금 피크제 임금 피크제는 근로자의 정년 연장과 고령화 사회에 대응하기 위한 제도로 도입되었습니다. 이 제도는 근로...2025.01.04
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사회복지 인적자원관리2025.05.121. 사회복지 인적자원관리 사회복지 분야에서 인적자원관리의 중요성이 강조되고 있다. 전문적인 지식과 기술을 갖춘 인력을 확보하기 위한 지속적인 교육훈련 프로그램 개발, 직원 간 원활한 의사소통을 통한 갈등 최소화 및 업무 효율성 제고, 다양한 복리후생 제도 마련을 통한 장기근속 유도 등이 필요하다. 또한 사회복지사의 역량 강화와 처우 개선을 통해 양질의 사회복지서비스를 제공할 수 있도록 해야 한다. 1. 사회복지 인적자원관리 사회복지 분야에서 인적자원관리는 매우 중요한 부분입니다. 사회복지 서비스의 질은 전문적이고 헌신적인 인력에 ...2025.05.12
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 삼성전자의 인력 유동 시스템2025.01.281. 외부 인력 영입 외부 인력 영입은 빠르게 변화하는 시장에서 즉각적인 전문성을 확보할 수 있으며, 새로운 아이디어와 관점을 가져와 조직 내 혁신을 촉진할 수 있다. 그러나 외부 인력이 조직 문화에 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있고, 시간과 비용이 많이 소요되며, 내부 직원들의 승진 기회가 제한될 수 있다는 단점이 있다. 2. 내부 인력 육성 내부 인력 육성은 기존 직원의 동기부여와 조직 충성도를 높이며, 조직 문화에 적합한 인재를 양성할 수 있다. 그러나 새로운 시각이나 혁신적인 아이디어를 제시하는 데 한계가 있고, 시간과 자...2025.01.28
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.05.121. 커크패트릭 모형 커크패트릭 모형은 교육훈련의 성과를 4가지로 나누어 평가할 수 있다. 반응(reaction), 학습(learning), 행동(behavior), 결과(results)로 구분된다. 반응평가는 프로그램 참여자들의 만족도를 측정하고, 학습평가는 지식, 기술, 태도 향상 정도를 파악한다. 행동평가는 학습 내용의 현장 적용 정도를 평가하며, 결과평가는 교육 프로그램이 조직의 경영성과 향상에 기여한 정도를 평가한다. 2. CIPP 모형 CIPP 모형은 의사결정에 필요한 정보를 설계, 획득, 제공하는 것을 목적으로 하는 평...2025.05.12
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핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.051. 핵심 인재 핵심 인재는 기업의 생존과 성장, 경쟁력 향상에 필수적인 인적 자원입니다. 기업마다 필요로 하는 핵심 인재의 특성이 다르므로, 기업은 자신의 상황에 맞는 핵심 인재를 명확히 정의하고 선발해야 합니다. 2. 핵심 인재 선발의 이유 핵심 인재 선발의 주요 이유는 기업의 핵심역량 유지 및 발전, 미래 사업을 위한 준비, 우수 인재 확보를 통한 경쟁력 강화 등입니다. 기업은 이러한 이유로 핵심 인재 선발에 힘써야 합니다. 3. 핵심 인재의 적재적소 배치 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 것은 기업의 경쟁력 향상, 핵심 인재의...2025.01.05
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.301. 핵심인재 과거나 현재나 핵심인재는 기업의 생존을 넘어서서 기업이 지속해서 성장하는 데 중요한 역할을 담당하였다. 핵심인재의 특징으로는 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부근성 등이 있다. 2. 핵심인재 선발 이유 핵심인재를 선발해야 하는 이유로는 업무의 효율성 향상, 기업의 비전 실현, 기업에 최적의 인재 육성 등이 있다. 3. 적재적소 배치 핵심인재를 확보하고 적재적소에 배치하기 위해서는 인재 관리의 확보, 배치, 활용, 육성 전략이 필요하다. 인재에게 비전을 제시하고, 역량 향상을 위한 교육 기회를 제공하며, 도전의 기회를 부...2025.04.30
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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.05.131. 영화 '인턴'에서의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 노인 인턴 채용 프로그램을 통해 인적자원관리 방식을 보여주고 있다. 70세의 은퇴한 노인 벤이 패션 쇼핑몰에서 인턴으로 채용되어 30대 사장 줄스를 보조하며 회사 운영을 돕는다. 이를 통해 경험과 연륜이 풍부한 시니어 인력의 활용 가치를 보여주고 있다. 또한 줄스와 벤의 관계를 통해 멘토-멘티 관계의 중요성도 강조되고 있다. 1. 영화 '인턴'에서의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 인적자원관리의 다양한 측면이 잘 드러나고 있습니다. 먼저, 나이와 경험의 차이가 있는 두 인물이...2025.05.13
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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
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한국사회에서 정년퇴직 구분 중 가장 일반적인 것이 연령정년이라고 정의할 때, 연령정년의 현황과 장단점2025.05.121. 연령정년 연령정년이라고 하는 것은 근로자가 일정한 연령에 도달했을 때 본인의 의사에 관계없이 당연하게 퇴직하는 제도를 말한다. 이 제도는 사실 가장 일반적으로 택하는 제도로 상식적으로 정년이라고 하면 연령정년을 지칭하는 것이 보편적이다. 즉 노령이라고 하는 것은 직무수행의 능력을 저하시키며 지휘하는 것에 있어서도 역시 지장이 많다는 것이 이 제도를 시행하는 주요한 목적이라고 할 수 있다. 이러한 연령정년 제도를 보면 노령자의 직무수행에 있어서 능력의 결여를 입증하는 복잡한 절차를 거치지 않아도 자동적인 퇴직이 이루어질 수 있어...2025.05.12
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