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변화와 혁신시대의 인적자원확보관리2025.05.041. 인력계획방법 인력계획은 주어진 환경의 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원을 사전에 예측하고 이에 대해서 사내외의 공급인력을 계획하는 것을 의미한다. 조직 구성원들의 생산성 및 경쟁력 향상을 통한 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 조직 내 집단 간 상호 이익을 위한 이해 및 조정이 필요시 되고 있다. 조직 구성원들의 성과 및 능력 중심의 관리를 통한 혁신적인 사고 개발을 효과적으로 창출할 수 있다. 2. 모집 관리 모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석을 실시해야 ...2025.05.04
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리2025.04.301. 인적자원 확보 관리 인적자원 확보 관리는 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 기타 특성을 갖추고 있는 인적 자원들을 파악하고 그들로 하여금 조직에 지원하도록 유인하는 과정을 의미한다. 내부 모집으로는 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법이며, 외부 모집으로는 새로운 사람의 유입으로 인하여 조직의 변화를 초래할 수 있다. 2. 인력계획 인력계획은 누구를 언제, 얼마나 확보해야 하는지에 대한 문제로 현재뿐만 아니라 미래의 수요 인력과 사내 및 사외 공급인력을 명확하게 예측하여 계획할 수 있어야 한다. 인력계획 부분에 있어서 인력...2025.04.30
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기업의 인력계획과 인력 수급 조정방안2025.04.291. 인력수요분석 인력수요분석은 미래의 시점에 필요한 인력 수요를 예측하는 활동을 말한다. 질적인 측면에서는 미래에 수행될 구체적인 직무 내용 및 기대 성과를 밝히고 그에 따른 인력의 자격요건을 파악하는 것이다. 양적인 측면에서는 미래 시기에 기업 전체, 부분, 작업집단별로 필요 인력 수를 계량적으로 예측한다. 2. 인력공급분석 인력공급계획은 내부노동시장을 통한 공급계획과 외부노동시장을 통한 공급계획으로 나뉜다. 내부노동시장을 통한 공급은 조직 내부의 구성원이 가진 결근율, 이직 가능성 등의 잠재적인 변화 추이를 통해 진행된다. 외...2025.04.29
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인적자원계획에 대하여 설명하시오2025.01.221. 인적자원계획의 개념과 중요성 인적자원계획은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자원의 수요를 예측하고, 이를 충족시키기 위한 다양한 방안을 모색하는 과정입니다. 이는 조직이 현재와 미래의 인적 자원 요구를 충족시키기 위해 필요한 활동을 체계적으로 수행하는 것을 포함합니다. 인적자원계획은 조직의 비전과 전략에 기반하여, 장기적이고 종합적인 인적자원 관리 방안을 제시하는 데 목적이 있습니다. 인적자원계획은 조직의 성공을 위해 필수적이며, 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 인재를 확보하고, 이들의 역량을 최대한 발휘할...2025.01.22
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한국사회에서 정년퇴직 구분 중 가장 일반적인 것이 연령정년이라고 정의할 때, 연령정년의 현황과 장단점2025.05.121. 연령정년 연령정년이라고 하는 것은 근로자가 일정한 연령에 도달했을 때 본인의 의사에 관계없이 당연하게 퇴직하는 제도를 말한다. 이 제도는 사실 가장 일반적으로 택하는 제도로 상식적으로 정년이라고 하면 연령정년을 지칭하는 것이 보편적이다. 즉 노령이라고 하는 것은 직무수행의 능력을 저하시키며 지휘하는 것에 있어서도 역시 지장이 많다는 것이 이 제도를 시행하는 주요한 목적이라고 할 수 있다. 이러한 연령정년 제도를 보면 노령자의 직무수행에 있어서 능력의 결여를 입증하는 복잡한 절차를 거치지 않아도 자동적인 퇴직이 이루어질 수 있어...2025.05.12
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오2025.05.161. 인력계획 기업에서 필요로 하는 인적자원의 종류와 수를 미리 결정하여 전반적인 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 말한다. 이를 위해 기업의 판매량 추정, 생산계획 수립, 소요노동 환산 등의 과정을 거치며, 내부 인력 활용을 우선으로 하되 부족한 경우 외부 인력 충원을 고려한다. 2. 모집 인적자원을 선발하는 과정의 첫 단계로, 해당 직무를 희망하는 사람을 모으는 것을 말한다. 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 각각 장단점이 있지만 기업이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 목적은 동일하다. 3. 선발 모집된 인원들 중에서 조직에...2025.05.16
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조직에서 적정 인력의 균형 유지를 위한 효과적인 대응방안2025.01.191. 인력 과잉 대응방안 인력 과잉 시 구조조정, 노동자 역량 개발, 임금체계 개편 등의 방안을 활용할 수 있다. 구조조정은 단순한 인력 감축이 아닌 경영혁신, 조직개편 등의 목표 달성을 위한 수단으로 활용되어야 하며, 노동자의 역량 개발과 임금체계 개편 등을 통해 조직을 효율적으로 구조조정할 수 있다. 2. 인력 부족 대응방안 인력 부족 시 임시직이나 비정규직 채용, 아웃소싱, 기존 직원에게 더 많은 일감 제공, 전직 근로자 활용, 기술혁신 등의 방안을 활용할 수 있다. 임시직이나 비정규직은 단기적으로 인력 공백을 메울 수 있지만...2025.01.19
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직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.191. 직무분석의 의의 직무분석은 기업이나 조직 내에서 각각의 직무를 철저히 이해하고자 하는 과정이다. 이 과정을 통해 기업은 각 직무에 필요한 자격 요건과 조건을 명확히 파악하고, 이를 기반으로 적합한 인재를 모집하고 선발하는 데 큰 도움을 받게 된다. 또한 직무분석은 각 직무의 책임과 권한을 명확히 하고, 인사 평가, 보상 수준 결정, 교육 훈련 프로그램 기준 설정, 갈등 해소와 안전 확보 등 다양한 인사 관리 활동에 중요한 역할을 한다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 절차는 크게 예비단계, 본 조사 단계, 정리단계로 구분된다....2025.01.19
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인적 자원 수급계획2025.01.141. 인적 자원 수급계획의 개념 인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 2. 인적 자원 수급계획 단계 인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다. 1) 조직의 목표와 계획 검토, 2) 소요 인적 자원 추정, 3) 인적 자원 재고목록 ...2025.01.14
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기업 내 입퇴사 현황과 채용 프로세스2025.01.041. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 기업이 필요로 하는 직무를 수행할 수 있는 인력을 확보할 수 있다는 것이다. 채용 과정은 인력 계획, 모집, 선발, 온보딩 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 비용 효율적이고 이탈 가능성이 낮지만 역동성이 떨어질 수 있다. 사외모집은 새로운 역량을 발굴할 수 있지만 평가의 한계와 비용이 발생한다. 3. 구조화된 면접의 개념과 예시 구조화된 면접은 사전에 계획된 질문을 모든 지원자에게 동일하게 제공하는 방식이다. 예시 질문으로는 '가장 힘든 상황', '그 이유'...2025.01.04
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