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현대자동차의 인도 진출2025.05.161. 인도 시장의 장단점 인도 시장은 절대 빈곤층과 유럽 수준의 생활을 하는 부유층이 공존하는 등 시장 잠재력이 크다. 또한 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원, 지리적 이점, 정부의 적극적인 투자 유치 정책 등이 장점이다. 하지만 부족한 인프라, 까다로운 정부 규제, 열악한 도로 상황 등이 단점으로 지적된다. 2. 현대자동차의 인도 진출 전략 현대자동차는 새로운 시장 개척과 생산 효율성 향상을 위해 인도에 직접 투자하기로 결정했다. 100% 단독 투자를 선택한 이유는 신속한 의사결정과 현지화 전략 수립이 가능했기 때문이다. 이를 통해...2025.05.16
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LG전자의 인도 시장 진출 전략과 경쟁력2025.01.031. LG전자의 인도 시장 진출 LG전자는 1997년 인도 백색가전 시장에 진출한 이후 높은 품질 경쟁력과 현지 맞춤형 시장 관리로 인도 소비자들 사이에서 고급 제품 이미지를 구축하였다. 인도 시장 진출 결정 요인으로는 더닝의 절충 이론에 따른 기업 특유 우위와 입지 특유 우위, 그리고 루트가 제시한 기업 외부와 내부 요인을 들 수 있다. 인도의 거시환경, 시장 성장성, 경쟁 환경 등이 기회 요인이 되었고, LG전자의 인적/물적 자원, 국제화 경험, 제품 차별화 역량이 핵심 경쟁력으로 작용하였다. 2. LG전자의 인도 정수기 사업 ...2025.01.03
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인도의 상관습(인도문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 인도의 상관습 인도는 가부장적 사회이고 의사결정은 최고경영층에서 이루어진다. 인도에서 상거래 시 훌륭한 가문과 관계를 맺는 것은 아주 도움이 된다. 따라서 최고경영층과 접촉을 시도하고 중간경영층은 당신의 관심사와 제안을 상부에 전달하도록 가교로서 활용할 수 있다. 2. 비즈니스 에티켓 인도인들은 시간엄수를 높이 평가하지만 스스로는 잘 실천하지 않는다는 점을 유의하며 언제든지 약속이 바뀔 가능성이 있다는 것을 염두에 두고 스케줄을 유동성 있게 잡을 필요가 있다. 인도인들은 말이 많은 편이며 상대방도 자신과 대화를 많이 하길 바란...2025.01.22
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삼성전자의 글로벌 경영전략과 인도시장 진출 사례2025.05.031. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 여러 국가에서 경영활동을 펼치는 것을 의미합니다. 기업이 계속해서 성장하기 위해서는 글로벌 경영전략이 필수적이며, 이를 통해 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 기회를 모색할 수 있습니다. 그러나 글로벌 경영에는 많은 고려사항과 리스크가 따르므로, 기업은 자신의 경영자원과 핵심역량을 면밀히 검토하여 체계적인 전략을 수립해야 합니다. 2. 삼성전자의 인도시장 진출 전략 삼성전자는 1995년 인도에 진출하여 현지화-표준화 전략을 통해 성공적으로 시장을 개척했습니다. 진출 초기에...2025.05.03